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PMP認(rèn)證是由美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)(PMI)在全球范圍內(nèi)推出的針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的資格認(rèn)證體系，通過(guò)該認(rèn)證的項(xiàng)目經(jīng)理叫"PMP"，即Project Management Professional（項(xiàng)目管理專業(yè)人員）。

CMMI 的全稱為：Capability Maturity Model Integration，即能力成熟度模型集成。

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夢(mèng)想花開(kāi)

PMP是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理人的項(xiàng)目管理能力和職業(yè)道德的資格認(rèn)證體系，而cmmi是企業(yè)的能力成熟度模型，通過(guò)考察企業(yè)的過(guò)程能力，對(duì)企業(yè)的服務(wù)或產(chǎn)品質(zhì)量的預(yù)測(cè)。

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PMP針對(duì)個(gè)人認(rèn)證

CMMI針對(duì)組織

奔跑的晚晚

個(gè)人覺(jué)得你應(yīng)該稍微介紹一下你遇到這兩個(gè)問(wèn)題的背景是怎樣的，這樣大家才能更好的為你解決問(wèn)題

CMMI全稱是Capability Maturity Model Integration, 即能力成熟度模型集成，CMMI是一套融合多學(xué)科的、可擴(kuò)充的產(chǎn)品集合， 其研制的初步動(dòng)機(jī)是為了利用兩個(gè)或多個(gè)單一學(xué)科的模型實(shí)現(xiàn)一個(gè)組織的集成化過(guò)程改進(jìn)。

實(shí)施CMMI可以提升企業(yè)整體效益提升和資源重用

實(shí)施流程

階段1：CMMI項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)

明確企業(yè)實(shí)施CMMI的商業(yè)目標(biāo)，建立CMMI項(xiàng)目實(shí)施的溝通機(jī)制。

階段2：CMMI基礎(chǔ)培訓(xùn)和過(guò)程改進(jìn)小組（EPG）組建

進(jìn)行CMMI基礎(chǔ)概念講解，指導(dǎo)企業(yè)建立核心的過(guò)程改進(jìn)小組。

階段3：診斷

充分了解企業(yè)研發(fā)過(guò)程現(xiàn)狀，識(shí)別企業(yè)現(xiàn)有軟件過(guò)程與企業(yè)現(xiàn)階段理應(yīng)達(dá)到的的CMMI成熟度級(jí)別的差距，提交診斷報(bào)告，進(jìn)行過(guò)程改進(jìn)的策劃。

階段4：過(guò)程域培訓(xùn)和文件定義

結(jié)合企業(yè)過(guò)程現(xiàn)狀進(jìn)行CMMI過(guò)程域培訓(xùn)，通過(guò)舉例、案例分析等方式，讓企業(yè)的EPG掌握過(guò)程文件定義技巧，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況有針對(duì)性的定義組織的研發(fā)過(guò)程，并確定過(guò)程產(chǎn)出物（如：需求報(bào)告）

階段5：項(xiàng)目試點(diǎn)

選擇代表公司核心業(yè)務(wù)的項(xiàng)目或者典型項(xiàng)目進(jìn)行試點(diǎn)，通過(guò)試點(diǎn)來(lái)完善過(guò)程文件，從而為企業(yè)全面推廣過(guò)程文件打下基礎(chǔ)。

階段6：組織推廣

全員參與全面導(dǎo)入與執(zhí)行CMMI。

階段7：預(yù)評(píng)估

驗(yàn)證組織推廣的結(jié)果，識(shí)別企業(yè)尚存缺陷并制定再次改善方案，準(zhǔn)備充分，以便企業(yè)能夠更好進(jìn)行正式SCAMPI評(píng)估。

階段8：SCAMPI正式評(píng)估

由SEI授權(quán)的主任評(píng)估師領(lǐng)導(dǎo)，采用SCAMPI ( Standard CMMI Appraisal Method for Process Improvement)評(píng)估方法，對(duì)企業(yè)的能力成熟度進(jìn)行正式的評(píng)估，頒發(fā)證書(shū)，通過(guò)SEI網(wǎng)站向全球發(fā)布企業(yè)信息。

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