[已注銷]

若余

詩(shī)慈哥富

Rebecca .

1、cmmi

是針對(duì)軟件企業(yè)的

能力成熟度模型標(biāo)準(zhǔn)

2、企業(yè)要有專門(mén)的人員進(jìn)行體系創(chuàng)建，體系監(jiān)督執(zhí)行，過(guò)程分析和改進(jìn)

3、在評(píng)估前要至少完成體系創(chuàng)建、完成，并持續(xù)運(yùn)行半年以上。

4、企業(yè)要舍得在這方面投入資金，一般情況下做cmmi

3的費(fèi)用在

25萬(wàn)左右。

輕悠

CMMI認(rèn)證咨詢需要哪些條件/如何進(jìn)行CMMI認(rèn)證咨詢

關(guān)鍵字:CMMI導(dǎo)入準(zhǔn)備條件CMMI認(rèn)證咨詢CMMI實(shí)施CMMI條件

一，模型對(duì)應(yīng)

一個(gè)組織，無(wú)論是軟件開(kāi)發(fā)企業(yè)，還是硬件、系統(tǒng)集成公司，在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，如果需要CMMI認(rèn)證咨詢（導(dǎo)入CMMI管理體系），首先要區(qū)分您組織的特點(diǎn)和CMMI模型的匹配。

CMMI認(rèn)證咨詢包含的iso三體系認(rèn)證線中有三個(gè)模型，分別對(duì)應(yīng)CMMI-DEV開(kāi)發(fā)類組織，CMMI-SVC服務(wù)類組織，CMMI-ACQ采辦類組織。如果您的企業(yè)是希望通過(guò)能力的提升，逐步成熟強(qiáng)大起來(lái)，可根據(jù)工作（開(kāi)發(fā)-服務(wù)-獲?。╊愋蛠?lái)選擇三個(gè)模型。

二，前期了解

您的組織在引入CMMI模型之前，一定是有要素啟動(dòng)的，比如，市場(chǎng)投標(biāo)考評(píng)需要，提高自己組織的工作質(zhì)量，抑或客戶的管理合作要求等等。無(wú)論什么出發(fā)點(diǎn)，您都需要多了解CMMI是什么，它的價(jià)值及實(shí)施過(guò)程等內(nèi)容，下面是我們幫助您整理提出的問(wèn)題，以：

A.CMMI認(rèn)證咨詢是什么模型，對(duì)我有什么價(jià)值？

B.我的客戶、市場(chǎng)和內(nèi)部管理需要它嗎？

C.如果實(shí)施CMMI認(rèn)證咨詢需要什么資源投入？

D.通常要花多少時(shí)間獲得CMMI認(rèn)證咨詢？

E.什么樣的咨詢公司適合我企業(yè)？

F.業(yè)界實(shí)施CMMI認(rèn)證咨詢的情況如何？

G.我自身的條件具備了上CMMI項(xiàng)目嗎？

H.如果我實(shí)施CMMI認(rèn)證咨詢項(xiàng)目，客戶方面有什么工作？

I.實(shí)施CMMI咨詢認(rèn)證咨詢價(jià)格范圍是多少?

遇見(jiàn)

CMMI三級(jí)，稱為定義級(jí)。 在定義級(jí)水平上，企業(yè)不僅能夠?qū)?xiàng)目的實(shí)施有一整套的管理措施，并保障項(xiàng)目的完成；而且，企業(yè)能夠根據(jù)自身的特殊情況以及自己的標(biāo)準(zhǔn)流程，將這套管理體系與流程予以制度化，這樣企業(yè)不僅能夠在同類的項(xiàng)目上生到成功的實(shí)施，在不同類的項(xiàng)目上一樣能夠得到成功的實(shí)施?？茖W(xué)的管理成為企業(yè)的一種文化，企業(yè)的組織財(cái)富。詳情請(qǐng)查看百度百科參考資料

渺渺

CMMI認(rèn)證咨詢需要哪些條件/如何進(jìn)行CMMI認(rèn)證咨詢

關(guān)鍵字:CMMI導(dǎo)入準(zhǔn)備條件CMMI認(rèn)證咨詢CMMI實(shí)施CMMI條件

一，模型對(duì)應(yīng)

一個(gè)組織，無(wú)論是軟件開(kāi)發(fā)企業(yè)，還是硬件、系統(tǒng)集成公司，在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，如果需要CMMI認(rèn)證咨詢（導(dǎo)入CMMI管理體系），首先要區(qū)分您組織的特點(diǎn)和CMMI模型的匹配。

CMMI認(rèn)證咨詢包含的iso三體系認(rèn)證線中有三個(gè)模型，分別對(duì)應(yīng)CMMI-DEV開(kāi)發(fā)類組織，CMMI-SVC服務(wù)類組織，CMMI-ACQ采辦類組織。如果您的企業(yè)是希望通過(guò)能力的提升，逐步成熟強(qiáng)大起來(lái)，可根據(jù)工作（開(kāi)發(fā)-服務(wù)-獲?。╊愋蛠?lái)選擇三個(gè)模型。

二，前期了解

您的組織在引入CMMI模型之前，一定是有要素啟動(dòng)的，比如，市場(chǎng)投標(biāo)考評(píng)需要，提高自己組織的工作質(zhì)量，抑或客戶的管理合作要求等等。無(wú)論什么出發(fā)點(diǎn)，您都需要多了解CMMI是什么，它的價(jià)值及實(shí)施過(guò)程等內(nèi)容，下面是我們幫助您整理提出的問(wèn)題，以：

A.CMMI認(rèn)證咨詢是什么模型，對(duì)我有什么價(jià)值？

B.我的客戶、市場(chǎng)和內(nèi)部管理需要它嗎？

C.如果實(shí)施CMMI認(rèn)證咨詢需要什么資源投入？

D.通常要花多少時(shí)間獲得CMMI認(rèn)證咨詢？

E.什么樣的咨詢公司適合我企業(yè)？

F.業(yè)界實(shí)施CMMI認(rèn)證咨詢的情況如何？

G.我自身的條件具備了上CMMI項(xiàng)目嗎？

H.如果我實(shí)施CMMI認(rèn)證咨詢項(xiàng)目，客戶方面有什么工作？

I.實(shí)施CMMI咨詢認(rèn)證咨詢價(jià)格范圍是多少?