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命理推算

1、初始級：軟件過程是無序的，有時甚至是混亂的，對過程幾乎沒有定義，成功取決于個人努力。管理是反應(yīng)式的。

2、可管理級：建立了基本的項目管理過程來跟蹤費用、進度和功能特性。制定了必要的過程紀律，能重復(fù)早先類似應(yīng)用項目取得的成功經(jīng)驗。

3、已定義級：已將軟件管理和工程兩方面的過程文檔化、標準化，并綜合成該組織的標準軟件過程。所有項目均使用經(jīng)批準、剪裁的標準軟件過程來開發(fā)和維護軟件，軟件iso三體系認證的生產(chǎn)在整個軟件過程是可見的。

4、量化管理級：分析對軟件過程和iso三體系認證質(zhì)量的詳細度量數(shù)據(jù)，對軟件過程和iso三體系認證都有定量的理解與控制。管理有一個作出結(jié)論的客觀依據(jù)，管理能夠在定量的范圍內(nèi)預(yù)測性能。

5、 優(yōu)化管理級：過程的量化反饋和先進的新思想、新技術(shù)促使過程持續(xù)不斷改進。

能力度等級：屬于連續(xù)式表述，共有六個能力度等級(0~5)，每個能力度等級對應(yīng)到一個一般目標，以及一組一般執(zhí)行方法和特定方法。

0不完整級 1已執(zhí)行級 2已管理級 3已定義級 4量化管理級

5最優(yōu)化級

拓展資料

CMMI全稱是Capability Maturity Model Integration，即能力成熟度模型集成（也有稱為：軟件能力成熟度集成模型），是美國國防部的一個設(shè)想，1994年由美國國防部與卡內(nèi)基-梅隆大學(xué)下的軟件工程研究中心以及美國國防工業(yè)協(xié)會共同開發(fā)和研制的，他們計劃把現(xiàn)在所有現(xiàn)存實施的與即將被發(fā)展出來的各種能力成熟度模型，集成到一個框架中去，申請此認證咨詢的前提條件是該企業(yè)具有有效的軟件企業(yè)認定證書。

其目的是幫助軟件企業(yè)對軟件工程過程進行管理和改進，增強開發(fā)與改進能力，從而能按時地、不超預(yù)算地開發(fā)出高質(zhì)量的軟件。

其所依據(jù)的想法是：只要集中精力持續(xù)努力去建立有效的軟件工程過程的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，不斷進行管理的實踐和過程的改進，就可以克服軟件開發(fā)中的困難。CMMI為改進一個組織的各種過程提供了一個單一的集成化框架，新的集成模型框架消除了各個模型的不一致性，減少了模型間的重復(fù)，增加透明度和理解，建立了一個自動的、可擴展的框架。因而能夠從總體上改進組織的質(zhì)量和效率。

CMMI主要關(guān)注點就是成本效益、明確重點、過程集中和靈活性四個方面。

CMMI開發(fā)模型
1.3版（CMMI-DEV
1.3）與CMMI開發(fā)模型
1.2版相比，做了如下改進：

1）將過程域“組織級創(chuàng)新與部署”（Organizational Innovation and Deployment,OID）更名為“組織績效管理”（Organizational Performance Management, OPM),并增加了一個新的特定目標與幾個新的特定實踐。

2）對模型架構(gòu)進行了改進，簡化對多個模型的使用。

資料參考

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一共分為五個等級。

1、CMMI一級，完成級。在完成級水平上，企業(yè)對項目的目標與要做的努力很清晰。項目的目標得以實現(xiàn)。

2、CMMI二級，管理級。在管理級水平上，企業(yè)在項目實施上能夠遵守既定的計劃與流程，有資源準備，權(quán)責(zé)到人，對相關(guān)的項目實施人員有相應(yīng)的培訓(xùn)，對整個流程有監(jiān)測與控制，并與上級單位對項目與流程進行審查。

3、CMMI三級，定義級。在定義級水平上，企業(yè)不僅僅能夠?qū)椖康膶嵤┯幸徽椎墓芾泶胧⒈Ｕ享椖康耐瓿?；而且，企業(yè)能夠根據(jù)自身的特殊情況以及自己的標準流程，將這套管理體系與流程予以制度化。

4、CMMI四級，量化管理級。量化管理級分析對軟件工程和iso三體系認證質(zhì)量的詳細度量數(shù)據(jù)，對軟件過程和iso三體系認證都有定量的理解與控制，管理有一個做出結(jié)論的客觀依據(jù)。

5、CMMI五級，優(yōu)化級。優(yōu)化管理級的量化反饋和先進的新思想、新技術(shù)促使過程持續(xù)不斷改進。

拓展資料：CMMI是CMM模型的最新版本。早期的CMMI（CMMI-SE/SW/IPPD）
1.02版本是應(yīng)用于軟件業(yè)項目的管理方法，SEI在部分單位和地區(qū)開始推廣和試用。隨著應(yīng)用的推廣與模型本身的發(fā)展，演繹成為一種被廣泛應(yīng)用的綜合性模型。

CMMI中過程區(qū)域分為四大類：過程管理、項目管理、工程以及支持。對于每個大類中的過程區(qū)域，又進一步分為基本的和高級的。這樣，在按照連續(xù)式表示方法實施CMMI的時候，一個組織可以把項目管理或者其他某類的實踐一直做到最好，而其他方面的過程區(qū)域可以完全不必考慮。

參考資料：

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5個等級。

1． 初始級

軟件過程是無序的，有時甚至是混亂的，對過程幾乎沒有定義，成功取決于個人努力。管理是反應(yīng)式的。

2．可重復(fù)級

建立了基本的項目管理過程來跟蹤費用、進度和功能特性。制定了必要的過程紀律，能重復(fù)早先類似應(yīng)用項目取得的成功經(jīng)驗。

3． 已定義級

已將軟件管理和工程兩方面的過程文檔化、標準化，并綜合成該組織的標準軟件過程。所有項目均使用經(jīng)批準、剪裁的標準軟件過程來開發(fā)和維護軟件，軟件iso三體系認證的生產(chǎn)在整個軟件過程是可見的。

4． 量化管理級

分析對軟件過程和iso三體系認證質(zhì)量的詳細度量數(shù)據(jù)，對軟件過程和iso三體系認證都有定量的理解與控制。管理有一個作出結(jié)論的客觀依據(jù)，管理能夠在定量的范圍內(nèi)預(yù)測性能。

5． 優(yōu)化管理級

過程的量化反饋和先進的新思想、新技術(shù)促使過程持續(xù)不斷改進。

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等級在CMMI中被用來描述一個組織想要改善發(fā)展iso三體系認證或服務(wù)流程時的建議演進途徑。等級也是評鑒中評等活動的產(chǎn)出。評鑒可以在全公司或是像項目群組及部門等小群組中執(zhí)行。CMMI被分為五個等級：

了解CMMI成熟度等級：

為支持使用階段表述，所有的CMMI模式在其iso認證與內(nèi)容中反映成熟度等級。成熟度等級包含預(yù)先定義的一組流程領(lǐng)域與相關(guān)的特定與一般執(zhí)行方法，以改善組織整體績效。

組織的成熟度等級提供一個方式來描繪組織績效。經(jīng)驗顯示，當組織同時只將其流程改善的人力專注于可管理數(shù)目的流程領(lǐng)域，且隨著組織改善，那些領(lǐng)域也需要增加其復(fù)雜度，這樣的方式可使組織做得最好。

成熟度等級是組織流程改善中一個已定義的演進水平。每一個成熟度等級會使組織流程中的重要子集合變得成熟，為提升到下一個成熟度等級作準備。成熟度等級透過與每一組預(yù)先定義的流程領(lǐng)域相關(guān)的特定與一般目標的達成來衡量。

五個成熟度等級，每一個等級都是進行下一個等級的基礎(chǔ)，被標示為編號1到5：

1、初始級

2、已管理級

3、已定義級

4、量化管理級

5、優(yōu)化管理級

記住，成熟度第2和第3級是使用相同詞匯，如同能力度第2和第3級。詞匯的一致是有其目的的，因為成熟度等級與能力度等級的概念是互補的。成熟度等級的使用特征為一組相關(guān)流程領(lǐng)域的組織改善，而能力度等級特征為個別流程領(lǐng)域的組織改善。

心在這里 進退由

CMMI一般分為5個等級，從低到高分為五個等級，一級最低五級最高。

1.初始級：軟件過程是無序的，管理是反應(yīng)式的。

2.可管理級：建立了基本的項目管理過程來跟蹤費用、進度和功能特性。制定了必要的過程紀律，能重復(fù)早先類似應(yīng)用項目取得的成功經(jīng)驗。

3.已定義級：已將軟件管理和工程兩方面的過程文檔化、標準化，并綜合成該組織的標準軟件過程。所有項目均使用經(jīng)批準、剪裁的標準軟件過程來開發(fā)和維護軟件，軟件產(chǎn)品的生產(chǎn)在整個軟件過程是可見的。

4.量化管理級：分析對軟件過程和產(chǎn)品質(zhì)量的詳細度量數(shù)據(jù)，對軟件過程和產(chǎn)品都有定量的理解與控制。管理有一個作出結(jié)論的客觀依據(jù)，管理能夠在定量的范圍內(nèi)預(yù)測性能。

5.優(yōu)化管理級：過程的量化反饋和先進的新思想、新技術(shù)促使過程持續(xù)不斷改進。