請問哪個機構可以辦理咨詢售后服務體系認證咨詢？文榮一般情況下，我認為這個勞動部門是可以辦理咨詢售后服務體系認證咨詢的

教育部辦公廳印發(fā)《關于建設中央廣播電視大學現代遠程教育公共服務體系的通知》(教高廳[2005]2號)，批準中央電大奧鵬遠程教育中心依托全國廣播電視大學系統(tǒng)建設中央電大現代遠程教育公共服務體系。自此奧鵬教育獲得首個單位級現代遠程教育公共服務體系建設、運行和管理資質。

首先表明 可以同時擁有，但是反問你 既然都有更高等級認證咨詢證書，低等級的還需要嗎？

我司中政國譽認證咨詢檢測股份有限公司是經“中國單位認證咨詢認可監(jiān)督管理委員會（”批準的第三方認證咨詢機構，為企業(yè)提供態(tài)度科學、作風嚴謹、水準專業(yè)的認證咨詢服務。

目前售后類認證咨詢項目擁有售后服務體系認證咨詢以及售后七星服務體系認證咨詢兩種認證咨詢服務，七星相對要求更高。

我司先后為2000余家企業(yè)提供了優(yōu)質的認證咨詢服務，希望能幫助到您 ！

基于業(yè)主滿意的萬科物業(yè)服務體系借鑒及萬科物業(yè)品牌建設解析 （黃東興） 【課程背景】 物業(yè)管理行業(yè)有著勞動密集、收費難、微利等特點，物業(yè)管理企業(yè)有著運作成本增加、員工流失率高、業(yè)主不滿意等困難，成本增加及服務提升這對矛盾體對物業(yè)管理企業(yè)的經營進行雙重夾擊，如何將物業(yè)管理企業(yè)打造成集管理、服務、便民、利商于一體的資源整合平臺，成為物業(yè)管理企業(yè)進行模式創(chuàng)新、經營突圍的關鍵點。萬科物業(yè)等標桿企業(yè)率先提出增值服務、模式創(chuàng)新，為物業(yè)管理行業(yè)的盈利提升開辟了廣闊周地。 【課程收益】
1.對標桿企業(yè)物業(yè)增值服務體系構建進行360度解碼；
2.使學員深度掌握增值服務體系構建關鍵節(jié)點；
3.改變傳統(tǒng)物業(yè)管理企業(yè)虧損頑疾，扭虧為盈；
4.為物業(yè)管理企業(yè)構建規(guī)范化增值服務體系，實現創(chuàng)新盈利。 【適合人群】
1.關注物業(yè)管理企業(yè)經營效益的決策層管理人員（總經理、副總經理、事業(yè)單位后勤管理負責人）；
2.負責物業(yè)管理企業(yè)具體項目的中高層管理人員（項目經理、主管等）
3.參與物業(yè)管理服務的協(xié)作部門及人員。 【課程時間】2周 6H/周 【課程大綱】

1 萬科、龍湖、金地、遠洋等優(yōu)秀物業(yè)服務企業(yè)的DNA
1.1 萬科：專業(yè)化+規(guī)范化+透明化=萬科化——從“建筑無限生活”到“讓建筑贊美生命”
1.2 龍湖：“善待你一生”——“滿意+驚喜”

1.3 金地：科學筑家——

做中國最有價值的住家服務企業(yè)
1.4 遠洋：客戶專家、可靠的伙伴 ——

共同成長 相伴一生

2 萬科物業(yè)的成長之路
2.1 品牌初創(chuàng)階段（1990-1997）

1990年，接管第一個項目——深圳周景花園 1991年，周景花園成立全國第一家“業(yè)主委員會”，推行“共管模式”。

1992年1月，成立下屬第一家物業(yè)管理公司——深圳萬科物業(yè)管理有限公司。 1996年，首家通過ISO9002國際質量認證咨詢的物業(yè)管理企業(yè)。 1996年，在中國首次物業(yè)管理公開招投標活動中，獲得深圳“鹿丹村”的物業(yè)管理權。
2.2 品牌發(fā)展階段（1998-2001） 1998年，在深圳萬科城市花園推出“無人化管理模式”

基于業(yè)主滿意的萬科物業(yè)服務體系借鑒及萬科物業(yè)品牌建設解析課后測試

基于業(yè)主滿意的萬科物業(yè)服務體系借鑒及萬科物業(yè)品牌建設解析 （黃東興） 【課程背景】 物業(yè)管理行業(yè)有著勞動密集、收費難、微利等特點，物業(yè)管理企業(yè)有著運作成本增加、員工流失率高、業(yè)主不滿意等困難，成本增加及服務提升這對矛盾體對物業(yè)管理企業(yè)的經營進行雙重夾擊，如何將物業(yè)管理企業(yè)打造成集管理、服務、便民、利商于一體的資源整合平臺，成為物業(yè)管理企業(yè)進行模式創(chuàng)新、經營突圍的關鍵點。萬科物業(yè)等標桿企業(yè)率先提出增值服務、模式創(chuàng)新，為物業(yè)管理行業(yè)的盈利提升開辟了廣闊周地。 【課程收益】
1.對標桿企業(yè)物業(yè)增值服務體系構建進行360度解碼；
2.使學員深度掌握增值服務體系構建關鍵節(jié)點；
3.改變傳統(tǒng)物業(yè)管理企業(yè)虧損頑疾，扭虧為盈；
4.為物業(yè)管理企業(yè)構建規(guī)范化增值服務體系，實現創(chuàng)新盈利。 【適合人群】
1.關注物業(yè)管理企業(yè)經營效益的決策層管理人員（總經理、副總經理、事業(yè)單位后勤管理負責人）；
2.負責物業(yè)管理企業(yè)具體項目的中高層管理人員（項目經理、主管等）
3.參與物業(yè)管理服務的協(xié)作部門及人員。 【課程時間】2周 6H/周 【課程大綱】

1 萬科、龍湖、金地、遠洋等優(yōu)秀物業(yè)服務企業(yè)的DNA
1.1 萬科：專業(yè)化+規(guī)范化+透明化=萬科化——從“建筑無限生活”到“讓建筑贊美生命”
1.2 龍湖：“善待你一生”——“滿意+驚喜”

1.3 金地：科學筑家——

做中國最有價值的住家服務企業(yè)
1.4 遠洋：客戶專家、可靠的伙伴 ——

共同成長 相伴一生

2 萬科物業(yè)的成長之路
2.1 品牌初創(chuàng)階段（1990-1997）

1990年，接管第一個項目——深圳周景花園 1991年，周景花園成立全國第一家“業(yè)主委員會”，推行“共管模式”。

1992年1月，成立下屬第一家物業(yè)管理公司——深圳萬科物業(yè)管理有限公司。 1996年，首家通過ISO9002國際質量認證咨詢的物業(yè)管理企業(yè)。 1996年，在中國首次物業(yè)管理公開招投標活動中，獲得深圳“鹿丹村”的物業(yè)管理權。
2.2 品牌發(fā)展階段（1998-2001） 1998年，在深圳萬科城市花園推出“無人化管理模式”

我單位是國家認監(jiān)委批準的唯一一家從事售后服務體系認證的機構。落實售后服務國家標準，幫助國內企業(yè)建立完善的售后服務體系。