ISO 9001:2015 能帶來的益處 新標準要求組織的質量管理體系（QMS）與組織的業(yè)務流程予以整合與統(tǒng)一： 賦予較高管理者更積極的角色，促使高層管理者更大程度地領導和參與組織的質量管理體系。 引入“基于風險的思維”的理念，該理念引導組織將資源重點分配到處理關鍵和主要風險、以及可能帶來重大機會的領域。 新增“組織環(huán)境”的要素并作為整個質量管理體系的核心與基礎。作為一個追求持續(xù)成功的組織，需要了解和持續(xù)監(jiān)視對組織具有重要影響的內(nèi)部和外部因素，可能包括宏觀環(huán)境與微觀環(huán)境、客戶不斷變化的需求與期望、新技術的演進、以及競爭對手的動態(tài)等等，做到知己知彼。 統(tǒng)一的標準結構適用于所有的管理體系標準，有利于整合與兼容不同的管理體系。 ISO 14001:2015能帶來的利益 ISO 14001是預防工具，通過識別及評價環(huán)境因素、找出潛在的環(huán)境風險，進行有效控制，實現(xiàn)： 節(jié)能：促使企業(yè)節(jié)約能源，再生利用廢棄物。 降耗：改善環(huán)境管理，減少浪費和降低能耗。 減污：強化對污染預防的關注（避免、減少和控制廢物和污染），降低對環(huán)境的負面影響。 增效：提高效率，降低企業(yè)運營成本。 合規(guī)：履行法律義務，贏得更多利益相關方和顧客的信任。

2014年7月1日，負責iso 14001:2015標準編制的第207號技術委員會（簡稱tc207）發(fā)布了iso 14001:2015版的dis版本，2014年12月，揭曉了iso14001:2015 dis投票結果；根據(jù)技術委員會 tc 207目前所發(fā)布的最新消息，iso預計將在2015年年中完成iso 14001:2015新版的發(fā)行。 iso14001改版線路圖： iso/tc207/wg修訂委員會從2012年2月開始，于2012年10月6-11日在哥倫比亞舉行會議，計劃于2013年初完成第一稿改版（2013年1月14日）； 計劃于2013年10月底形成了國際標準草案（draft international standard, dis)，這一行動于今年7月1日完成，較之前的計劃時間推遲了半年多； 標準將由各自相應的單位委員會審閱，完成草案最終版后，計劃于2015年1月正式發(fā)布新標準。 雖然本次變化相比iso14001:2004版有很大的變化，但總體上： 環(huán)境管理的過程模式和pdca循環(huán)沒有變化； 標準的使用范圍、目的、標題及應用領域沒有變化； iso 14001改版的目的： ■ 在接下來的10年或更長時間，提供一套穩(wěn)定的精煉的要求。 ■ 維持關注有效過程管理，獲得期望的結果。 ■ 考慮自從上次2004版的變化后，環(huán)境管理體系實際操作及技術層面的變化。 ■ 應用iso指令附錄sl，加強iso14001標準跟其他iso管理體系標準的一致性。 ■ 方便有效實施，及一方、二方、三方有效的符合性評審。 ■ 使用簡練的語言及書寫形式以便于對標準要求的理解、解釋達成一致。 ■ 對所有新的iso管理體系標準及目前在使用的標準修訂，定義了共同的結構及格式。 ■ 每個管理體系標準大致有30%的內(nèi)容將會一致。 ■ 對將來的iso 14001將會有深遠的影響。 此次修訂后的iso14001:2015 dis版標準架構與iso9001:2015 dis版完全一致： ■ 范圍(scope): ■ 引用標準(normative reference) ■ 術語和定義(terms and definitions) ■ 組織的環(huán)境(context of the organization) ■ 領導力(leadership) ■ 策劃(planning) ■ 支持(support) ■ 運作(operation) ■ 績效評估(performance evaluation) ■ 改進(improvement) 本次改版的主要變化存在于： ■ 強調風險管理，在p-d-c-a循環(huán)的每個環(huán)節(jié)均強調了風險管理的要求； ■ 取消了預防措施，因為整個環(huán)境管理體系本身就側重于預防措施，風險的識別和管理就體現(xiàn)了預防措施； ■ iso三體系認證化信息替代了iso三體系認證和記錄，iso三體系認證和記錄不再作區(qū)分； ■ 重視環(huán)境管理的源頭管理和供應鏈管理，如增加了iso認證要素，采購要素單獨獨立出來等； ■ 關注外在環(huán)境條件的背景下評估組織的環(huán)境風險及改善機會（如適應氣候變化、資源可用性）； ■ 強化了對高層管理人員的參與，使環(huán)境管理系統(tǒng)要求被落實至組織業(yè)務策略，同時確保環(huán)境管理系統(tǒng)符合預期； ■ 重視外部溝通，外部溝通要求更加明確，包括強調對環(huán)境績效的數(shù)據(jù)質量的要求。