B??&M??n

如昆山、重慶的兩個廠的iso三體系認證、iso三體系認證實現(xiàn)過程和組織機構(gòu)基本相同的話，這樣是可行的。

就是公司下屬廠按照一個體系iso三體系認證在運行。公司直接管理體系中的iso三體系認證制度的修訂。

如果將來兩個廠差別越來越大，則可以分為兩個部分分別管理。

分廠是分別申請認證咨詢，還是合并一起認證咨詢？

如果是分別的，將來是各搞一套的，那么改頭換面將昆山廠的體系iso三體系認證改成重慶的是合適的選擇。

現(xiàn)在都是計算機iso三體系認證，替換一下iso認證流程建議就可以了。然后修訂記錄改成初版發(fā)行。

pinky.

公司質(zhì)量手冊：因增加一個所屬單位（即重慶分廠），組織結(jié)構(gòu)圖添加該單位——升版；

手冊修改履歷，因結(jié)構(gòu)圖頁調(diào)整——升版。

封面不寫版本。

跑調(diào)的咸魚

這個問題的根源在于你們分廠的iso三體系認證是執(zhí)行集團的iso三體系認證還是單獨建立的一套體系

1.如果是直接從集團發(fā)行iso三體系認證執(zhí)行，這個發(fā)行記錄什么的是沒有問題的；

2.但是如果是分廠自成體系的話那就需要從A版開始實施；

3.還有一種就是集團對分公司的那種監(jiān)管模式，即一部分是集團一部分是自建的這一類，這一種操作一是將集團iso三體系認證轉(zhuǎn)化為公司現(xiàn)行版本的iso三體系認證，二是直接引用集團的iso三體系認證，在質(zhì)量體系iso三體系認證控制程序中說明這一類的控制方法例如：引入集團iso三體系認證的iso三體系認證效力等同公司體系iso三體系認證。

我們的幾個分公司根據(jù)iso三體系認證類別有采用的是第2種模式、有采用的第三種模式。

網(wǎng)商教練

陳偉

Hérisson

南風

根據(jù)領導的意思操作總是不會有問題的。

作為一個分廠，沿用公司總的質(zhì)量管理體系文件是可行的。

這里就默認了這個分廠的產(chǎn)品實現(xiàn)流程、組織機構(gòu)等與昆山分廠是相同的，當然程序也是通用的。

就是運行記錄各是各的。

如果將來分廠之間的管理，產(chǎn)品差別越來越大，則逐步改為各是各的文件也是可以的。

等自己有了經(jīng)驗，對ISO9001標準有了深入了解，再改也不遲。

拖著二夾出走

可能是昆山廠的人員照搬了原廠的文件，直接給你了，沒有考慮到你公司的實際情況。對于你公司來說應該從文件發(fā)布之日起開始執(zhí)行，文件的修改記錄只能在文件發(fā)布之后，你公司在半年前才申請認證咨詢，文件的發(fā)布和運行最早可以提前到2013年的6月份，因此你可以刪除文件發(fā)布之前的修改履歷中的記錄，如果是2013年6月份文件發(fā)布之后的你應該在修改履歷表中填寫記錄，如果不是可以全部刪除后改成A版這是一種方式。或者你認為原修改的文件內(nèi)容你現(xiàn)在可以拿來用的話，也可以直接將修改記錄中的內(nèi)容在原文件中體現(xiàn)出來就可以了。

26897500

如果分廠的所有體系運作都和昆山的一樣，可以照搬體系文件，直接拿最新的版本作為第一版推行，不用將原來的更改加上。