GJB9001B-2009質(zhì)量管理體系推行方案如何編寫？

1、說明公司推行GJB9001B-2009的必要性和緊迫性；
2、成立推進(jìn)組織，明確成員責(zé)任；
3、提出推進(jìn)目標(biāo)，如幾個(gè)月內(nèi)取得認(rèn)證咨詢；
4、說明具體的工作內(nèi)容和時(shí)間安排，包括標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)入培訓(xùn)、體系iso三體系認(rèn)證編寫、iso三體系認(rèn)證會(huì)審與發(fā)布、內(nèi)審員培訓(xùn)、體系內(nèi)審、問題整改、管理評(píng)審、后續(xù)措施的制定、認(rèn)證咨詢前的準(zhǔn)備、接受認(rèn)證咨詢審核等等，所有都要有具體時(shí)間，落實(shí)到責(zé)任人；
5、提出保障措施，如建立調(diào)度會(huì)制度、檢查與考核機(jī)制等等。

食品質(zhì)量管理體系推行實(shí)施方案應(yīng)該怎樣寫？

實(shí)施食品安全管理體系方案的編寫，需知道GMP.SSOP;CCP等，食品安全方針、目標(biāo)等。

實(shí)施方案的編寫，需知道今年開展的重點(diǎn)工作是哪些，方案包括：目的、意義、輸入、輸出、時(shí)間節(jié)點(diǎn)等等。

質(zhì)量體系推行方法？

員工培訓(xùn) a)在質(zhì)量體系試運(yùn)行之前，公司總經(jīng)理應(yīng)主持召開全體員工ISO9000貫標(biāo)動(dòng)員大會(huì)，先從思想上、意識(shí)上為ISO9000在物業(yè)管理公司的推行做好準(zhǔn)備。 b)管理者代表在將ISO9000iso三體系認(rèn)證下發(fā)至各部門后應(yīng)立即組織公司員工全方位的執(zhí)行質(zhì)量體系iso三體系認(rèn)證的培訓(xùn)，培訓(xùn)應(yīng)注意多層次、全方位的展開，直至員工基本都能理解和掌握iso三體系認(rèn)證的要求方可。 （11） 質(zhì)量體系試運(yùn)行 a）質(zhì)量體系下發(fā)培訓(xùn)完成后，開始進(jìn)入試運(yùn)行階段。試運(yùn)行階段時(shí)間一般在兩個(gè)月左右，其目的是為了檢驗(yàn)質(zhì)量體系iso三體系認(rèn)證的適宜性和有效性；二是為了讓員工嚴(yán)格按iso三體系認(rèn)證執(zhí)行養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，為質(zhì)量體系在物業(yè)管理公司的正式推行打好基礎(chǔ)。 b）試運(yùn)行的要求： 按iso三體系認(rèn)證要求作業(yè)，嚴(yán)禁隨意操作； 按iso三體系認(rèn)證要求記錄，嚴(yán)禁弄虛作； 反映問題通過政黨渠道向品質(zhì)部反映，嚴(yán)禁詆毀iso三體系認(rèn)證。 c)為了保證質(zhì)量體系的有效試運(yùn)行，公司應(yīng)當(dāng)制定來嚴(yán)厲的懲罰措施來確保執(zhí)行的嚴(yán)肅性（此階段也稱作強(qiáng)制執(zhí)行階段）。 （12） 進(jìn)行第一次內(nèi)部質(zhì)量審核 a)在質(zhì)量體系試運(yùn)行一段時(shí)間（一個(gè)月左右）后，管理者代表應(yīng)安排公司品質(zhì)部對質(zhì)量體系的運(yùn)行質(zhì)量進(jìn)行第一次內(nèi)部審核。 b)審核的目的： 評(píng)價(jià)質(zhì)量體系試運(yùn)行的質(zhì)量； 評(píng)價(jià)iso三體系認(rèn)證化質(zhì)量體系本身的質(zhì)量； 有針對性幫助員工解決推行質(zhì)量體系時(shí)出現(xiàn)的問題；R> 嚴(yán)肅紀(jì)律，確保推行的真實(shí)性和有效性 c)第一次內(nèi)部質(zhì)量審核應(yīng)當(dāng)邀請外部專家和顧問協(xié)助進(jìn)行。 d）內(nèi)部質(zhì)量審核詳見《內(nèi)部質(zhì)量審核標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》。 （13） 修改完善ISO9000質(zhì)量體系iso三體系認(rèn)證 a)在質(zhì)量體系試運(yùn)行完畢后，管理者代表應(yīng)當(dāng)組織品質(zhì)部對公司的質(zhì)量體系進(jìn)行一次全面修改。 b)修改的內(nèi)容： 去掉不適宜的作業(yè)規(guī)程； 增加遺漏的作業(yè)規(guī)程； 修改不適宜、可操作性差的作業(yè)規(guī)程。 c)經(jīng)修改后的質(zhì)量體系iso三體系認(rèn)證，應(yīng)達(dá)到具有很強(qiáng)的操作性，和物業(yè)管理公司的動(dòng)作實(shí)踐相符合，完善周到、詳細(xì)明了、嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范，具有很強(qiáng)的可檢查、可評(píng)價(jià)性。 （14）質(zhì)量體系的運(yùn)行與維持 a)總經(jīng)理在iso三體系認(rèn)證化質(zhì)量體系基本完善后，以正式通知的形式開始質(zhì)量體系在公司的全面運(yùn)行。 b)質(zhì)量體系實(shí)施運(yùn)行的基本要求； “做你所說”——嚴(yán)格按iso三體系認(rèn)證工作，嚴(yán)禁隨意作業(yè)，不按規(guī)程工作； “記你所做的”——嚴(yán)格依照工作的實(shí)際情況進(jìn)行記錄，嚴(yán)禁弄虛作； 不允許抵觸ISO9000的推行。 c)品質(zhì)部和各部門干部是ISO9000質(zhì)量體系是否能得以有效推行的保障。品質(zhì)部通過隨時(shí)的抽檢和定期的內(nèi)審來糾正、預(yù)防推行中出現(xiàn)的問題；各級(jí)干部則通過隨時(shí)隨地的工作檢查和批語教育、行政處罰來保證質(zhì)量體系的有效執(zhí)行。 （15） 第二次內(nèi)部質(zhì)量審核 a)在質(zhì)量體系運(yùn)行兩個(gè)月左右的時(shí)間時(shí)，管理者代表應(yīng)開始著手安排第二次內(nèi)部質(zhì)量審核。 b)內(nèi)審的目的為： 發(fā)現(xiàn)執(zhí)行中出現(xiàn)的不合格； 發(fā)現(xiàn)iso三體系認(rèn)證體系中的不合格； 有針對性幫助員工解決推行中的各類問題。 c)內(nèi)審后審核組應(yīng)召開內(nèi)審會(huì)議，分析出現(xiàn)不合格的原因，進(jìn)一步完善iso三體系認(rèn)證化質(zhì)量體系，懲處主觀上故意抵制質(zhì)量體系推行的員工，提高員工的工作水準(zhǔn)； d)第二次內(nèi)審后，品質(zhì)部應(yīng)依據(jù)審核結(jié)果和員工合理建議進(jìn)行修正、完善質(zhì)量體系。 （16） 預(yù)審 a)當(dāng)質(zhì)量體系實(shí)際有效平隱地運(yùn)行了一段（至少3個(gè)月以上）后，物業(yè)管理公司可以向ISO9000質(zhì)量認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)提請認(rèn)證咨詢并預(yù)約好認(rèn)證咨詢前的預(yù)審核。 b)認(rèn)證咨詢預(yù)審由公司提前兩個(gè)星期向認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)報(bào)送公司質(zhì)量體系的一級(jí)iso三體系認(rèn)證（質(zhì)量手冊）、二級(jí)iso三體系認(rèn)證（程序iso三體系認(rèn)證）、經(jīng)認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)審核通過后，雙方約定好預(yù)審的時(shí)間。 c)預(yù)審是認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)在正式審核之前對申請認(rèn)證咨詢單位進(jìn)行的一次預(yù)備審核。其目的是為了事先充分了解申請認(rèn)證咨詢單位的質(zhì)量體系實(shí)際情況以便做出是否進(jìn)行正式審核的決定。 d)預(yù)審時(shí)間由公司管理者代表負(fù)責(zé)安排接待，全體員工均應(yīng)在預(yù)審時(shí)格守職責(zé)、認(rèn)直工作，以確保預(yù)審的順利進(jìn)行。 e)預(yù)審?fù)戤吅?，公司品質(zhì)部應(yīng)當(dāng)依據(jù)認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)審核員的審核意見，認(rèn)真進(jìn)一步修改質(zhì)量體系iso三體系認(rèn)證，并監(jiān)管執(zhí)行。 （17）現(xiàn)場認(rèn)證咨詢 a)預(yù)審?fù)ㄟ^后，公司應(yīng)根據(jù)認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)正式現(xiàn)場認(rèn)證咨詢的時(shí)間來積極迎接現(xiàn)場認(rèn)證咨詢。 b)為迎接認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)的現(xiàn)場認(rèn)證咨詢，應(yīng)做如下準(zhǔn)備： 整理好所有的原始記錄； 整理好所有的iso三體系認(rèn)證； 按iso三體系認(rèn)證規(guī)定整理好所管理物業(yè)的硬件設(shè)施； 以良好的精神風(fēng)貌和工作狀態(tài)迎接認(rèn)證咨詢。 c)公司總經(jīng)理應(yīng)親自組織安排迎接認(rèn)證咨詢的準(zhǔn)備工作。 d)公司在認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行現(xiàn)場認(rèn)證咨詢時(shí)應(yīng)積極配合作好認(rèn)證咨詢工作。 （18） 通過質(zhì)量認(rèn)證咨詢獲取《質(zhì)量體系認(rèn)證咨詢證書》 如果現(xiàn)場認(rèn)證咨詢獲得通過，一般情況下經(jīng)過認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)對現(xiàn)場審核的批準(zhǔn)后，公司將獲得《ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證咨詢證書》。認(rèn)證咨詢的通過，標(biāo)志著公司推行的ISO9000質(zhì)量體系是適宜的、有效的、對提高公司的聲譽(yù)、規(guī)范管理、提高服務(wù)水準(zhǔn)意義非凡。 （19） 質(zhì)量體系的維持和改進(jìn) a)認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)在公司通過認(rèn)證咨詢后，每隔一段時(shí)間（一年左右）將對公司進(jìn)行復(fù)審，以有效地維持質(zhì)量體系的有效性。 b)公司品質(zhì)部是公司維持質(zhì)量體系的日常管理部門。品質(zhì)部依據(jù)《內(nèi)部質(zhì)量審核管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》和《品質(zhì)部日常抽檢工作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》來有效地維持ISO9000 質(zhì)量體系在公司的運(yùn)行。 c)質(zhì)量體系是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的體系，品質(zhì)部應(yīng)當(dāng)視物業(yè)管理工作的發(fā)展變化和工作實(shí)際不斷地改進(jìn)和完善物業(yè)管理公司的ISO9000質(zhì)量體系。質(zhì)量體系iso三體系認(rèn)證每年至少應(yīng)修改一次。 5． 記錄 6． 相關(guān)支持iso三體系認(rèn)證 （1）《內(nèi)部質(zhì)量審核管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》 （2）《品質(zhì)部日常抽檢工作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》 （3）《質(zhì)量體系iso三體系認(rèn)證編制標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》 7．附錄 2000年版ISO9000標(biāo)準(zhǔn)八項(xiàng)質(zhì)量管理原則2000年版ISO9000標(biāo)準(zhǔn)八項(xiàng)質(zhì)量管理原則 一．以顧客為中心 組織依存于他們的顧客，因此組織應(yīng)理解顧客當(dāng)前和未來的需求，滿足顧客要求并力爭超過顧客期望。 二．領(lǐng)導(dǎo)作用 領(lǐng)導(dǎo)者建立組織相互統(tǒng)一的宗旨、方向和內(nèi)部環(huán)境。所創(chuàng)造的環(huán)境能使員工充分參與實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)的活動(dòng)。 三．全員參與 各級(jí)人員都是組織的根本，只有他們的充分參與才能使他們的才干為組織帶來收益。 四．過程方法 將相關(guān)的資源和活動(dòng)作為過程來進(jìn)行管理，可以更高效地達(dá)到預(yù)期的目的。 五．系統(tǒng)管理 針對制定目標(biāo)，識(shí)別、理解并管理一個(gè)由相互聯(lián)系的過程組成的體系，有肋于提高組織的有效性和效率。 六．持續(xù)改進(jìn) 持續(xù)改進(jìn)是組織一個(gè)永恒的目標(biāo)。 七．以事實(shí)為決策依據(jù) 有效的決策是建立在對數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行合乎邏輯和直觀的分析基礎(chǔ)上。 八．互利的供方關(guān)系 組織與供方之間保持互利關(guān)系，可增進(jìn)兩個(gè)組織創(chuàng)造價(jià)值的能力。

質(zhì)量管理體系策劃方案？

ISO9001：2008質(zhì)量管理體系策劃方案編制：審核：批準(zhǔn)：日期：□□省□□□□□□咨詢有限責(zé)任公司目錄
1、建立質(zhì)量管理體系的原則
2、計(jì)劃編制的體系iso三體系認(rèn)證清單
3、體系要素及質(zhì)量活動(dòng)展開表
4、質(zhì)量管理體系認(rèn)證咨詢計(jì)劃安排
5、保密承諾及其他質(zhì)量管理體系策劃方案
1、建立質(zhì)量管理體系的原則
1.系統(tǒng)優(yōu)化研究體系的方法是系統(tǒng)工程，系統(tǒng)工程的核心是整體優(yōu)化。組織在建立、保持和改進(jìn)質(zhì)量體系的各個(gè)過程，包括質(zhì)量體系iso三體系認(rèn)證的編制、協(xié)調(diào)各部門各要素之間的接口，都必須樹立總體優(yōu)化的思想，力爭質(zhì)量管理體系與企業(yè)管理體系有機(jī)融合，杜絕質(zhì)量管理與其它專項(xiàng)管理脫節(jié)、iso三體系認(rèn)證規(guī)定和實(shí)際動(dòng)作不符的現(xiàn)象。
2.強(qiáng)調(diào)預(yù)防為主預(yù)防為主就是將質(zhì)量管理的重點(diǎn)從管理結(jié)果向管理過程轉(zhuǎn)移，不是等出不合格品、出現(xiàn)顧客投訴才去采取措施，而是使質(zhì)量問題消滅在形成過程中，做到防患于未然。因此要遵循質(zhì)量管理原則，使對iso三體系認(rèn)證質(zhì)量有影響的服務(wù)、管理人員及各個(gè)過程因素處于受控狀態(tài)。
3.全面滿足顧客對iso三體系認(rèn)證的需求建立有效識(shí)別顧客現(xiàn)實(shí)需求和潛在需求的機(jī)制，并將這些需求完全體現(xiàn)在與顧客有關(guān)的過程、iso三體系認(rèn)證供應(yīng)商評(píng)價(jià)、顧客需求分析中，向顧客提供周到、放心、增值的iso三體系認(rèn)證。
3、
5、

項(xiàng)目質(zhì)量管理體系方案？

一、質(zhì)量目標(biāo)-----------------------------------------------------------3
二、質(zhì)量保證體系-------------------------------------------------------3
三、質(zhì)量管理組織體系圖-------------------------------------------------3
四、質(zhì)量監(jiān)控程序圖-----------------------------------------------------5
五、工程質(zhì)量控制圖---------------------------------------------------------------5
六、質(zhì)量工作職責(zé)-----------------------------------------------------------------7
1、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)-------------------------------------------------------------7
2、項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)-----------------------------------------------------------8
3、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)------------------------------------------------------8
4、施工員（工長）職責(zé)------------------------------------------------------9
5、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)預(yù)算員職責(zé)------------------------------------------------------10
6、材料物資、設(shè)備員職責(zé)----------------------------------------------------11
7、綜合辦公室人員職責(zé)------------------------------------------------------11
8、試驗(yàn)員職責(zé)---------------------------------------------------------------12
9、測量員職責(zé)---------------------------------------------------------------13

項(xiàng)目質(zhì)量管理體系方案
一、質(zhì)量目標(biāo)-----------------------------------------------------------3
二、質(zhì)量保證體系-------------------------------------------------------3
三、質(zhì)量管理組織體系圖-------------------------------------------------3
四、質(zhì)量監(jiān)控程序圖-----------------------------------------------------5
五、工程質(zhì)量控制圖---------------------------------------------------------------5
六、質(zhì)量工作職責(zé)-----------------------------------------------------------------7
1、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)-------------------------------------------------------------7
2、項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)-----------------------------------------------------------8
3、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)------------------------------------------------------8
4、施工員（工長）職責(zé)------------------------------------------------------9
5、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)預(yù)算員職責(zé)------------------------------------------------------10
6、材料物資、設(shè)備員職責(zé)----------------------------------------------------11
7、綜合辦公室人員職責(zé)------------------------------------------------------11
8、試驗(yàn)員職責(zé)---------------------------------------------------------------12
9、測量員職責(zé)--------------------------------------------