工程質(zhì)量管理體系文件要點(diǎn)？

目錄第一章概述1第二章質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)1第三章質(zhì)量管理的環(huán)節(jié)1第四章組織結(jié)構(gòu)、質(zhì)量安全崗位責(zé)任制2
4.1組織結(jié)構(gòu)2
4.2項(xiàng)目管理部質(zhì)量崗位職責(zé)2
4.3項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量崗位職責(zé)2
4.4技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量崗位職責(zé)2
4.5質(zhì)檢員崗位職責(zé)2
4.6技術(shù)部、材料管理質(zhì)量崗位職責(zé)3第五章質(zhì)量活動(dòng)實(shí)施和控制的方法3
5.1質(zhì)量控制流程3
5.2質(zhì)量控制方法3
5.3iso認(rèn)證質(zhì)量控制5
5.4iso三體系認(rèn)證資料質(zhì)量控制5
5.5材料、設(shè)備采購(gòu)的質(zhì)量認(rèn)證咨詢制度6
5.6采申報(bào)資供應(yīng)運(yùn)輸質(zhì)量控制制度6第六章施工過程的質(zhì)量職能7
6.1施工質(zhì)量控制的基本方法7
6.2施工質(zhì)量要點(diǎn)控制7
6.3工程質(zhì)量管理制度8
6.4竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制8我公司嚴(yán)格按“ISO9001-2001質(zhì)量管理體系”施工，以“IS09001—2001”要求為藍(lán)本建立了質(zhì)量管理體系，它是工程施工的質(zhì)量保證，是實(shí)施質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的綱領(lǐng)性和行動(dòng)準(zhǔn)則，適用于工程iso認(rèn)證、施工、安裝、調(diào)試交付使用、維修保養(yǎng)全過程的質(zhì)量管理和質(zhì)量控制。編制依據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》；《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-2001；《建設(shè)工程質(zhì)量管理辦法》；建設(shè)單位和相關(guān)部門提供的主要iso認(rèn)證依據(jù)和要求；IS09001質(zhì)量管理iso三體系認(rèn)證；iso三體系認(rèn)證和資料控制程序等。按ISO9001-2001質(zhì)量管理體系要求為藍(lán)本建立了質(zhì)量管理體系，確保工程安裝質(zhì)量符合iso認(rèn)證規(guī)定要求；并針對(duì)iso認(rèn)證、開發(fā)、生產(chǎn)、安裝、服務(wù)過程制定質(zhì)量措施，確保工程項(xiàng)目、iso三體系認(rèn)證質(zhì)量滿足合同規(guī)定要求。該質(zhì)量體系將適用于工程實(shí)施的全過程。11分別負(fù)責(zé)技術(shù)支持及材料管理方面的工

什么是建設(shè)工程質(zhì)量管理體系？

建設(shè)工程質(zhì)量管理體系是對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量的一種認(rèn)證咨詢體系，需要同時(shí)通過ISO9001和GB/T50430兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)條款的審核。

建設(shè)工程質(zhì)量管理體系目前在我國(guó)是指ISO9001和GB/T50430兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)同時(shí)建立，在審核時(shí)對(duì)這兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的條款都要進(jìn)行審核。在證書上標(biāo)明通過這兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。

GB/T19001和GB/T50430。

建設(shè)工程質(zhì)量管理體系運(yùn)行機(jī)制是怎樣？

按體系要求組織內(nèi)部審核活動(dòng)，每年一到兩次，如果體系運(yùn)行還不是十分成熟，建議兩次；除內(nèi)審?fù)?，每月?duì)體系運(yùn)行狀況、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況進(jìn)行抽查；對(duì)內(nèi)審、外審、抽查和日常運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的不符合，及時(shí)按要求制訂和實(shí)施和評(píng)估糾正措施與預(yù)防措施；堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)，每年的質(zhì)量目標(biāo)要有挑戰(zhàn)性；抓好管理評(píng)審，切實(shí)對(duì)體系運(yùn)行情況進(jìn)行診斷，找出不足和缺陷，實(shí)施持續(xù)改進(jìn)；規(guī)范內(nèi)部溝通程序和活動(dòng)；

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現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐中工程質(zhì)量管理的方法運(yùn)用[摘 要] “百年大計(jì)，質(zhì)量第一”是每個(gè)建筑人的職業(yè)追求，是每一個(gè)施工企業(yè)的立命之本。本文通過論述工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，結(jié)合筆者實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，以探討得出一些有效方法并加之合理運(yùn)用。[關(guān)鍵詞]現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐;現(xiàn)場(chǎng)管理;建筑工程管理
一、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理基本方法運(yùn)用
1.過程精品：建筑工程管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，如果把建筑iso三體系認(rèn)證看作是一個(gè)大系統(tǒng)，那么其中土建、水電、消防、電梯、強(qiáng)配、智能、熱水、燃?xì)?、大配套等就是里面的子系統(tǒng)，每個(gè)系統(tǒng)從專業(yè)角度來說都獨(dú)立于其他系統(tǒng)，但是從功能角度來說又彼此相關(guān)，而每個(gè)子系統(tǒng)的生產(chǎn)形成，又是由一道道工序組成，系統(tǒng)和系統(tǒng)之間也由許多的交叉工序組成，所以要想整個(gè)系統(tǒng)iso三體系認(rèn)證質(zhì)量過硬，必須從每一道工序抓起，使每道工序的質(zhì)量都符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，這樣一來才能使整個(gè)建筑iso三體系認(rèn)證質(zhì)量符合規(guī)范要求，也就是說，用“過程精品”鑄“精品工程”。這是從專業(yè)層面和管理層面來理解過程精品的含義。隨著建筑市場(chǎng)的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加強(qiáng)，市場(chǎng)又賦予了“過程精品”另一層的含義，那就是，業(yè)主滿意。如果每一道工序都讓業(yè)主滿意甚至高于業(yè)主的期望，那么整個(gè)建筑工程必定能讓業(yè)主滿意，這就是對(duì)“過程精品”市場(chǎng)化的理解，所以牢固樹立業(yè)主第一的主導(dǎo)思想，是實(shí)現(xiàn)過程精品的基本條件。
2.動(dòng)態(tài)管理：我們從施工項(xiàng)目管理的關(guān)系上規(guī)范一個(gè)施工企業(yè)，在此關(guān)系上，涉及到三個(gè)層面：即企業(yè)層面、項(xiàng)目層面、作業(yè)層面。每個(gè)層面都是由不同的人組成，其在項(xiàng)目管理過程中起到不同的作用，建筑iso三體系認(rèn)證質(zhì)量好壞和這三個(gè)層面的良性互動(dòng)直接相關(guān)。
3.節(jié)點(diǎn)考核：將施工的各個(gè)分部工程、分項(xiàng)工程作為過程進(jìn)行管理和考核，可以得到更好的結(jié)果。沒有考核就沒有比較，沒有比較就沒有高低，就不能獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)鼓勵(lì)后進(jìn)，就不能在項(xiàng)目部形成一股“比、拼、趕、幫、超”的良性競(jìng)爭(zhēng)局面，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理就沒有動(dòng)力和目標(biāo)。所以，對(duì)項(xiàng)目無論是作業(yè)層面還是施工管理層面，對(duì)每一個(gè)參與實(shí)施建造過程的人員，都必須規(guī)定明確的質(zhì)量節(jié)點(diǎn)考核指標(biāo)，并把質(zhì)量考核指標(biāo)直接與收入掛鉤，與晉升掛鉤，只有這樣才能最大限度地發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)職工對(duì)質(zhì)量管理的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
4.嚴(yán)格獎(jiǎng)罰：當(dāng)節(jié)點(diǎn)考核指標(biāo)落到個(gè)人以后，一定同時(shí)要配套對(duì)節(jié)點(diǎn)質(zhì)量控制目標(biāo)進(jìn)行獎(jiǎng)罰，在以往的工作中，筆者建議重獎(jiǎng)重罰。但很多企業(yè)往往比較重視事前的任務(wù)布置，卻對(duì)事后的獎(jiǎng)罰往往不了了之。嚴(yán)格獎(jiǎng)罰是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理階段性的管理終點(diǎn)，同時(shí)又是下一個(gè)節(jié)點(diǎn)考核的起點(diǎn)。
二、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理遵循方法現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理應(yīng)遵循“驗(yàn)評(píng)分離、強(qiáng)化驗(yàn)收、完善手段、過程控制”的指導(dǎo)思想，在質(zhì)量管理體系中著重控制管理職責(zé)、資源管理、iso三體系認(rèn)證實(shí)現(xiàn)、測(cè)量分析和改進(jìn)等過程。
三、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度運(yùn)用現(xiàn)場(chǎng)管理制度包括質(zhì)量責(zé)任制度、技術(shù)復(fù)核制度、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議制度、施工過程控制制度、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)制度、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度、質(zhì)量事故報(bào)告和處理制度等。制度是行動(dòng)的保證，只有建立完善的質(zhì)量管理制度，并且落實(shí)，才能對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理起到保駕護(hù)航的作用。人是工程施工的操作者、組織者和指揮者。人既是控制的動(dòng)力又是控制的對(duì)象；人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，也是不合格iso三體系認(rèn)證、失誤和工程質(zhì)量事故的制造者。因此，在整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的過程中，應(yīng)該以人為中心，建立質(zhì)量責(zé)任制，明確從事各項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng)人員的職責(zé)和權(quán)限，并對(duì)工程項(xiàng)目所需的資源和人員資格做出規(guī)定。
四、建立嚴(yán)格的技術(shù)管理體系針對(duì)工程的特點(diǎn)，選派施工管理能力強(qiáng)、技術(shù)專業(yè)性高、施工經(jīng)驗(yàn)豐富、工作責(zé)任心強(qiáng)的人員組成現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理體系，主要解決施工過程中遇到的技術(shù)性問題，嚴(yán)格控制工程施工質(zhì)量。施工技術(shù)人員在分項(xiàng)工程施工前，按照施工方案向施工班組進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底并精心組織施工，以此來保證工程的順利進(jìn)行。
五、建立質(zhì)量管理體系施工現(xiàn)場(chǎng)建立質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)，明確相應(yīng)的工作程序和質(zhì)量職責(zé)，通過一流的質(zhì)量管理活動(dòng)，在質(zhì)量監(jiān)控體系保證下，確保建筑iso三體系認(rèn)證質(zhì)量達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。建立和健全以項(xiàng)目經(jīng)理為首的工程質(zhì)量管理系統(tǒng)，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行系統(tǒng)檢查，并對(duì)檢查、評(píng)定的結(jié)果負(fù)責(zé)，同時(shí)作好與建設(shè)主管及其公司質(zhì)檢部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。配備各專業(yè)檢查人員，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量，保證各分部、分項(xiàng)工程的施工過程中均有質(zhì)量人員在現(xiàn)場(chǎng)。
六、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)識(shí)運(yùn)用現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)識(shí)包括iso三體系認(rèn)證標(biāo)識(shí)和iso三體系認(rèn)證狀態(tài)標(biāo)識(shí)（這里的“iso三體系認(rèn)證”包括原材料、半成品、構(gòu)配件、施工工序等）。為防止不同類型、規(guī)格、批次的iso三體系認(rèn)證混用和誤用，確保工程所需物資符合圖紙、規(guī)范、合同要求，必須對(duì)進(jìn)場(chǎng)的成品、半成品進(jìn)行必要的、適當(dāng)?shù)臉?biāo)識(shí)，并做好記錄，保證其可追溯性。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的成品、半成品等由材料員進(jìn)行掛牌標(biāo)識(shí)，牌上注明iso認(rèn)證流程建議、品種、規(guī)格、型號(hào)、產(chǎn)地、進(jìn)場(chǎng)日期及標(biāo)識(shí)人姓名。分部、分項(xiàng)和單位工程以檢驗(yàn)記錄、預(yù)檢記錄、試驗(yàn)報(bào)告、評(píng)定表等記錄作為標(biāo)識(shí)，由工長(zhǎng)、質(zhì)檢員填寫，資料員做好整理歸檔工作。為了在施工過程中避免使用不合格的原材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備等，企業(yè)就對(duì)iso三體系認(rèn)證的測(cè)量和檢驗(yàn)狀態(tài)（待檢、檢驗(yàn)合傷口、檢驗(yàn)不合格、檢驗(yàn)待定）進(jìn)行標(biāo)識(shí)。
七、現(xiàn)場(chǎng)布置運(yùn)用現(xiàn)場(chǎng)布置包括：工程建設(shè)項(xiàng)目概況圖；施工總平面圖；質(zhì)量保證體系組織機(jī)構(gòu)圖；質(zhì)量責(zé)任區(qū)域分布圖；現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度；質(zhì)量責(zé)任制。一切管理的根源都是對(duì)人的管理，要想實(shí)現(xiàn)一流的管理質(zhì)量，必須保證有一流的管理人才，在目前建筑市場(chǎng)分包掛靠盛行的市場(chǎng)環(huán)境下，有些建筑企業(yè)為了保證業(yè)績(jī)和維持生存，往往對(duì)工程的質(zhì)量疏于管理，或者根本就不具備完整的管理系統(tǒng)來保證質(zhì)量控制的實(shí)施，從而工程質(zhì)量難以保證，甚至?xí)l繁出現(xiàn)重大的質(zhì)量安全事故。所以，建筑企業(yè)必須練好內(nèi)功，把業(yè)主和質(zhì)量永遠(yuǎn)放在第一位，樹立質(zhì)量就是企業(yè)的生命的意識(shí)，摒棄短期利益，放眼未來，不斷提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。工程質(zhì)量管理，任重而道遠(yuǎn)。

現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐中工程質(zhì)量管理的方法運(yùn)用 [摘 要] “百年大計(jì)，質(zhì)量第一”是每個(gè)建筑人的職業(yè)追求，是每一個(gè)施工企業(yè)的立命之本。本文通過論述工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，結(jié)合筆者實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，以探討得出一些有效方法并加之合理運(yùn)用。 [關(guān)鍵詞]現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐;現(xiàn)場(chǎng)管理;建筑工程管理
一、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理基本方法運(yùn)用
1.過程精品：建筑工程管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，如果把建筑iso三體系認(rèn)證看作是一個(gè)大系統(tǒng)，那么其中土建、水電、消防、電梯、強(qiáng)配、智能、熱水、燃?xì)?、大配套等就是里面的子系統(tǒng)，每個(gè)系統(tǒng)從專業(yè)角度來說都獨(dú)立于其他系統(tǒng)，但是從功能角度來說又彼此相關(guān)，而每個(gè)子系統(tǒng)的生產(chǎn)形成，又是由一道道工序組成，系統(tǒng)和系統(tǒng)之間也由許多的交叉工序組成，所以要想整個(gè)系統(tǒng)iso三體系認(rèn)證質(zhì)量過硬，必須從每一道工序抓起，使每道工序的質(zhì)量都符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，這樣一來才能使整個(gè)建筑iso三體系認(rèn)證質(zhì)量符合規(guī)范要求，也就是說，用“過程精品”鑄“精品工程”。這是從專業(yè)層面和管理層面來理解過程精品的含義。隨著建筑市場(chǎng)的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加強(qiáng)，市場(chǎng)又賦予了“過程精品”另一層的含義，那就是，業(yè)主滿意。如果每一道工序都讓業(yè)主滿意甚至高于業(yè)主的期望，那么整個(gè)建筑工程必定能讓業(yè)主滿意，這就是對(duì)“過程精品”市場(chǎng)化的理解，所以牢固樹立業(yè)主第一的主導(dǎo)思想，是實(shí)現(xiàn)過程精品的基本條件。
2.動(dòng)態(tài)管理：我們從施工項(xiàng)目管理的關(guān)系上規(guī)范一個(gè)施工企業(yè)，在此關(guān)系上，涉及到三個(gè)層面：即企業(yè)層面、項(xiàng)目層面、作業(yè)層面。每個(gè)層面都是由不同的人組成，其在項(xiàng)目管理過程中起到不同的作用，建筑iso三體系認(rèn)證質(zhì)量好壞和這三個(gè)層面的良性互動(dòng)直接相關(guān)。
3.節(jié)點(diǎn)考核：將施工的各個(gè)分部工程、分項(xiàng)工程作為過程進(jìn)行管理和考核，可以得到更好的結(jié)果。沒有考核就沒有比較，沒有比較就沒有高低，就不能獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)鼓勵(lì)后進(jìn)，就不能在項(xiàng)目部形成一股“比、拼、趕、幫、超”的良性競(jìng)爭(zhēng)局面，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理就沒有動(dòng)力和目標(biāo)。所以，對(duì)項(xiàng)目無論是作業(yè)層面還是施工管理層面，對(duì)每一個(gè)參與實(shí)施建造過程的人員，都必須規(guī)定明確的質(zhì)量節(jié)點(diǎn)考核指標(biāo)，并把質(zhì)量考核指標(biāo)直接與收入掛鉤，與晉升掛鉤，只有這樣才能最大限度地發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)職工對(duì)質(zhì)量管理的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
4.嚴(yán)格獎(jiǎng)罰：當(dāng)節(jié)點(diǎn)考核指標(biāo)落到個(gè)人以后，一定同時(shí)要配套對(duì)節(jié)點(diǎn)質(zhì)量控制目標(biāo)進(jìn)行獎(jiǎng)罰，在以往的工作中，筆者建議重獎(jiǎng)重罰。但很多企業(yè)往往比較重視事前的任務(wù)布置，卻對(duì)事后的獎(jiǎng)罰往往不了了之。嚴(yán)格獎(jiǎng)罰是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理階段性的管理終點(diǎn)，同時(shí)又是下一個(gè)節(jié)點(diǎn)考核的起點(diǎn)。
二、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理遵循方法 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理應(yīng)遵循“驗(yàn)評(píng)分離、強(qiáng)化驗(yàn)收、完善手段、過程控制”的指導(dǎo)思想，在質(zhì)量管理體系中著重控制管理職責(zé)、資源管理、iso三體系認(rèn)證實(shí)現(xiàn)、測(cè)量分析和改進(jìn)等過程。
三、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度運(yùn)用 現(xiàn)場(chǎng)管理制度包括質(zhì)量責(zé)任制度、技術(shù)復(fù)核制度、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議制度、施工過程控制制度、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)制度、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度、質(zhì)量事故報(bào)告和處理制度等。制度是行動(dòng)的保證，只有建立完善的質(zhì)量管理制度，并且落實(shí)，才能對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理起到保駕護(hù)航的作用。 人是工程施工的操作者、組織者和指揮者。人既是控制的動(dòng)力又是控制的對(duì)象；人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，也是不合格iso三體系認(rèn)證、失誤和工程質(zhì)量事故的制造者。因此，在整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的過程中，應(yīng)該以人為中心，建立質(zhì)量責(zé)任制，明確從事各項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng)人員的職責(zé)和權(quán)限，并對(duì)工程項(xiàng)目所需的資源和人員資格做出規(guī)定。
四、建立嚴(yán)格的技術(shù)管理體系 針對(duì)工程的特點(diǎn)，選派施工管理能力強(qiáng)、技術(shù)專業(yè)性高、施工經(jīng)驗(yàn)豐富、工作責(zé)任心強(qiáng)的人員組成現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理體系，主要解決施工過程中遇到的技術(shù)性問題，嚴(yán)格控制工程施工質(zhì)量。施工技術(shù)人員在分項(xiàng)工程施工前，按照施工方案向施工班組進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底并精心組織施工，以此來保證工程的順利進(jìn)行。
五、建立質(zhì)量管理體系 施工現(xiàn)場(chǎng)建立質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)，明確相應(yīng)的工作程序和質(zhì)量職責(zé)，通過一流的質(zhì)量管理活動(dòng)，在質(zhì)量監(jiān)控體系保證下，確保建筑iso三體系認(rèn)證質(zhì)量達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。 建立和健全以項(xiàng)目經(jīng)理為首的工程質(zhì)量管理系統(tǒng)，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行系統(tǒng)檢查，并對(duì)檢查、評(píng)定的結(jié)果負(fù)責(zé)，同時(shí)作好與建設(shè)主管及其公司質(zhì)檢部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。 配備各專業(yè)檢查人員，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量，保證各分部、分項(xiàng)工程的施工過程中均有質(zhì)量人員在現(xiàn)場(chǎng)。
六、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)識(shí)運(yùn)用 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)識(shí)包括iso三體系認(rèn)證標(biāo)識(shí)和iso三體系認(rèn)證狀態(tài)標(biāo)識(shí)（這里的“iso三體系認(rèn)證”包括原材料、半成品、構(gòu)配件、施工工序等）。 為防止不同類型、規(guī)格、批次的iso三體系認(rèn)證混用和誤用，確保工程所需物資符合圖紙、規(guī)范、合同要求，必須對(duì)進(jìn)場(chǎng)的成品、半成品進(jìn)行必要的、適當(dāng)?shù)臉?biāo)識(shí)，并做好記錄，保證其可追溯性。 進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的成品、半成品等由材料員進(jìn)行掛牌標(biāo)識(shí)，牌上注明iso認(rèn)證流程建議、品種、規(guī)格、型號(hào)、產(chǎn)地、進(jìn)場(chǎng)日期及標(biāo)識(shí)人姓名。 分部、分項(xiàng)和單位工程以檢驗(yàn)記錄、預(yù)檢記錄、試驗(yàn)報(bào)告、評(píng)定表等記錄作為標(biāo)識(shí)，由工長(zhǎng)、質(zhì)檢員填寫，資料員做好整理歸檔工作。 為了在施工過程中避免使用不合格的原材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備等，企業(yè)就對(duì)iso三體系認(rèn)證的測(cè)量和檢驗(yàn)狀態(tài)（待檢、檢驗(yàn)合傷口、檢驗(yàn)不合格、檢驗(yàn)待定）進(jìn)行標(biāo)識(shí)。
七、現(xiàn)場(chǎng)布置運(yùn)用 現(xiàn)場(chǎng)布置包括：工程建設(shè)項(xiàng)目概況圖；施工總平面圖；質(zhì)量保證體系組織機(jī)構(gòu)圖；質(zhì)量責(zé)任區(qū)域分布圖；現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度；質(zhì)量責(zé)任制。 一切管理的根源都是對(duì)人的管理，要想實(shí)現(xiàn)一流的管理質(zhì)量，必須保證有一流的管理人才，在目前建筑市場(chǎng)分包掛靠盛行的市場(chǎng)環(huán)境下，有些建筑企業(yè)為了保證業(yè)績(jī)和維持生存，往往對(duì)工程的質(zhì)量疏于管理，或者根本就不具備完整的管理系統(tǒng)來保證質(zhì)量控制的實(shí)施，從而工程質(zhì)量難以保證，甚至?xí)l繁出現(xiàn)重大的質(zhì)量安全事故。所以，建筑企業(yè)必須練好內(nèi)功，把業(yè)主和質(zhì)量永遠(yuǎn)放在第一位，樹立質(zhì)量就是企業(yè)的生命的意識(shí)，摒棄短期利益，放眼未來，不斷提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。工程質(zhì)量管理，任重而道遠(yuǎn)。

土建工程質(zhì)量控制監(jiān)督管理研究 土建工程是在項(xiàng)目建設(shè)中最為重要的工程之一，它關(guān)系到整個(gè)工程建設(shè)的質(zhì)量問題，是監(jiān)督管理的重點(diǎn)對(duì)象。因此對(duì)土建工程質(zhì)量的監(jiān)督管理，是工程建設(shè)和使用的重要環(huán)節(jié)，而質(zhì)量監(jiān)督控制是一件復(fù)雜而又系統(tǒng)的工程，質(zhì)量是建筑的生命和根本，是項(xiàng)目管理的重要目標(biāo)，把握好工程建設(shè)的監(jiān)督質(zhì)量就是建設(shè)的目的和手段。 【關(guān)鍵詞】土建工程；監(jiān)督管理；質(zhì)量控制 1 土建工程質(zhì)量的問題及原因
1.1 質(zhì)量問題 土建工程是生產(chǎn)生活過程中必不可少的建設(shè)項(xiàng)目，在工程建設(shè)管理中，往往會(huì)因?yàn)槭┕す芾肀O(jiān)督的不到位、技術(shù)上和材料不合格等因素給工程建設(shè)帶來危害，小則出現(xiàn)建筑物質(zhì)量不合格，大則出現(xiàn)重大事故。因此，土建工程的質(zhì)量監(jiān)督和管理是工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)該大力抓好、抓緊和抓牢，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。 土建工程出現(xiàn)的質(zhì)量問題多種多樣， 其中比較常見的有建筑物的變形、錯(cuò)位、倒塌、破壞、傾斜、漏水、滲水、剛度較硬、強(qiáng)度不足以及斷面的尺寸不精確等。
1.2 原因分析 工程質(zhì)量出現(xiàn)問題的原因有多種情況，歸納主要有以下幾點(diǎn)。
1.
2.1 違背建設(shè)程序。施工單位不按照相應(yīng)的施工規(guī)范和規(guī)程運(yùn)作工程項(xiàng)目。
1.
2.2 沒有認(rèn)真進(jìn)行地質(zhì)勘察，提供準(zhǔn)確的地質(zhì)資料。
1.
2.3 地基沒加固和處理好。
1.
2.4 iso認(rèn)證時(shí)考慮不周，iso認(rèn)證的結(jié)構(gòu)構(gòu)造不夠合理。
1.
2.5 原材料和制品不合格。
1.
2.6 施工管理出問題，施工單位不按照?qǐng)D紙施工。
1.
2.7 各種自然條件的影響。 2 工程的質(zhì)量控制 工程質(zhì)量控制是工程項(xiàng)目質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)和考核，對(duì)工程建設(shè)和項(xiàng)目管理起著指導(dǎo)作用，是工程建設(shè)的重要技術(shù)環(huán)節(jié)，是工程完成好壞的主要因素。要建設(shè)質(zhì)量合格的項(xiàng)目，必須從各個(gè)方面實(shí)際抓好質(zhì)量關(guān)，主要有以下幾方面。
2.1 加強(qiáng)工程項(xiàng)目的招投標(biāo)管理制度 一般土建工程都是通過招投標(biāo)方式來確定由誰來iso認(rèn)證、施工、監(jiān)理的。招投標(biāo)工作應(yīng)當(dāng)按照單位的規(guī)定、業(yè)主的規(guī)則公平合理地進(jìn)行。招投標(biāo)應(yīng)全面實(shí)行市場(chǎng)化、社會(huì)化, 讓更多的單位或個(gè)人參與競(jìng)爭(zhēng), 這樣才能真正找到一個(gè)水平高、實(shí)力強(qiáng)的企業(yè)來進(jìn)行iso認(rèn)證、施工、監(jiān)理。
2.2 原材料檢驗(yàn) 土建工程使用的各種原材料必須施在工之前進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn), 只有原材料的各種技術(shù)性能都符合有關(guān)規(guī)定的具體要求后才能使用。施工建設(shè)單位在采購(gòu)原材料的時(shí)候，應(yīng)該嚴(yán)把原材料的質(zhì)量關(guān)、高度重視原材料的使用認(rèn)證咨詢，避免使用不合格的原材料。
2.3 強(qiáng)化工程iso認(rèn)證 工程iso認(rèn)證應(yīng)分兩個(gè)階段, 第一階段是工程建設(shè)前的iso認(rèn)證, 這是最關(guān)鍵的。第二階段的補(bǔ)充完善iso認(rèn)證也很重要, iso認(rèn)證部門應(yīng)經(jīng)常到所在施工現(xiàn)場(chǎng)，與施工單位進(jìn)行勾通交流, 隨時(shí)解決工程申報(bào)問題, 保證工程順利進(jìn)行, 使工程具有合理性和實(shí)用性, 保證工程達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。
2.4 加強(qiáng)施工隊(duì)伍建設(shè) 施工單位的施工水平、施工素質(zhì), 直接關(guān)系到工程質(zhì)量的成敗。施工單位的素質(zhì)建設(shè)也是對(duì)施工順利完成的保證，好的施工單位才能有資質(zhì)承接大的項(xiàng)目建設(shè)。
2.5 控制好工程進(jìn)度 工程進(jìn)度是制約工程質(zhì)量的主要因素，合理的安排是加快施工建設(shè)的重要手段。要提高工程質(zhì)量, 就必須使工程進(jìn)度服從工程質(zhì)量, 在充分保證工程質(zhì)量的條件下, 合理地安排工程進(jìn)度。
2.6 發(fā)揮監(jiān)理的作用 監(jiān)理工作是工程管理的核心, 是工程質(zhì)量的重要保證。監(jiān)理應(yīng)具有很高的專業(yè)技術(shù)水平, 有良好的職業(yè)道德, 有吃苦耐勞的精神。建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理單位應(yīng)以合同進(jìn)行監(jiān)督, 提高監(jiān)理的業(yè)務(wù)素質(zhì)。 總之，工程質(zhì)量是一個(gè)比較復(fù)雜的問題, 涉及到很多方面的因素, 要徹底解決工程質(zhì)量問題, 必須從每一個(gè)細(xì)節(jié)做起, 嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。 3 工程質(zhì)量的監(jiān)督
3.1 工程實(shí)際監(jiān)督 實(shí)行工程質(zhì)量監(jiān)督是督促工程建設(shè)各參建單位搞好工程質(zhì)量及工程質(zhì)量控制的單位監(jiān)督行為, 因此在工程建設(shè)項(xiàng)目中, 工程質(zhì)量監(jiān)督站要重點(diǎn)把好“三關(guān)”，即開工關(guān)、施工關(guān)、竣工關(guān)；用好“三權(quán)”，即質(zhì)量監(jiān)督權(quán)、質(zhì)量否決權(quán)、質(zhì)量仲裁權(quán)；抓好“三重”，即工程建設(shè)的重點(diǎn)工作、重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位；體現(xiàn)質(zhì)監(jiān)工作的“三性”，即權(quán)威性、科學(xué)性、公正性, 要把質(zhì)量監(jiān)督貫穿整個(gè)工程項(xiàng)目中。 工程項(xiàng)目開工前，質(zhì)量監(jiān)督站根據(jù)業(yè)主向其申報(bào)的工程質(zhì)量監(jiān)督申請(qǐng)手續(xù), 對(duì)施工建設(shè)單位的建設(shè)、勘察、iso認(rèn)證、施工、監(jiān)理、檢測(cè)各方逐一進(jìn)行資格審查。監(jiān)督各方按照單位有關(guān)規(guī)定建立健全質(zhì)量監(jiān)督保證體系, 落實(shí)監(jiān)理機(jī)構(gòu)和施工單位人員的到位及專業(yè)崗位配備。在工程實(shí)施的過程中, 對(duì)施工單位質(zhì)量保證體系進(jìn)行監(jiān)督檢查, 監(jiān)督質(zhì)量保體系完整健全情況，質(zhì)量責(zé)任制的落實(shí)情況。通過審查監(jiān)督，使質(zhì)量控制形成自檢、互檢、抽檢、專檢的控制體系, 實(shí)行簽字負(fù)責(zé)制度, 出了質(zhì)量問題, 直接追究責(zé)任人。并對(duì)試驗(yàn)室進(jìn)行監(jiān)督檢查, 看其是否按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行試驗(yàn)檢測(cè), 檢驗(yàn)頻率是否滿足, 數(shù)據(jù)是否真實(shí)可靠。 把監(jiān)督監(jiān)理工作作為重點(diǎn), 實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。工程監(jiān)理是依據(jù)合同來對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資進(jìn)行控制, 因此，監(jiān)理工作質(zhì)量的好壞直接影響著工程質(zhì)量的優(yōu)劣, 監(jiān)督監(jiān)理工作情況是單位監(jiān)督的重要環(huán)節(jié), 監(jiān)理人員除了對(duì)施工單位的資質(zhì)、證件進(jìn)行檢查, 還要對(duì)其在崗情況、日志記錄情況、旁站情況、簽證情況等進(jìn)行抽檢，著重檢查監(jiān)理審批的開工報(bào)告、工序自檢報(bào)告、中間交工報(bào)告、中間后臺(tái)計(jì)量等資料。 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的抽檢, 增加監(jiān)督的力度。掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)的最有效辦法是進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽檢，質(zhì)監(jiān)站根據(jù)工程進(jìn)展情況, 對(duì)易出現(xiàn)質(zhì)量隱患或?qū)|(zhì)量有疑問的部位、地方及時(shí)安排工地現(xiàn)場(chǎng)抽檢, 對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)下發(fā)《監(jiān)督工程師通知書》, 責(zé)成有關(guān)單位和人員進(jìn)行糾正。對(duì)嚴(yán)重影響建筑質(zhì)量的責(zé)其停工處理，并向有關(guān)部門報(bào)告。在質(zhì)量問題上實(shí)行“三不放過”, 即事故原因未查清不放過，事故責(zé)任人沒有受到處罰和教育不放過, 沒有整改措施不放過。 總之，質(zhì)量鑒定是質(zhì)量監(jiān)督工作的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，為保證質(zhì)量鑒定工作的客觀性、公正性和科學(xué)性, 必須嚴(yán)格鑒定程序, 以數(shù)據(jù)說話, 確保鑒定結(jié)果真實(shí)可靠。
3.2 綜合監(jiān)督管理措施 在工程建設(shè)中，人是起主導(dǎo)的作用，是質(zhì)量檢查的直接因素，是工程建設(shè)的主體。因此，建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)督就是從管理人員開始，主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：
3.
2.1 要健全崗位責(zé)任制，用制度法規(guī)約束人。
3.
2.2 要選擇和培養(yǎng)管理人員。
3.
2.3 要選用人員穩(wěn)定、技術(shù)力量強(qiáng)的施工隊(duì)伍。 以人為本不緊是建設(shè)中安全的口號(hào)，也是監(jiān)督管理的原則，管理人員應(yīng)該做好監(jiān)督工作，對(duì)不合格或有嚴(yán)重質(zhì)量問題的工程項(xiàng)目應(yīng)及時(shí)讓施工單位修改方案或停止其施工。 在加強(qiáng)人員管理的同時(shí)還必須綜合考慮施工現(xiàn)場(chǎng)條件、建筑結(jié)構(gòu)形式、機(jī)械設(shè)備功能、施工工藝和方法、施工組織與管理、建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)等各種因素，使之合理裝備、配套使用、有機(jī)聯(lián)系，充分發(fā)揮效能，這樣才能獲得好的經(jīng)濟(jì)效益。 4 結(jié)語(yǔ) 土建工程建設(shè)質(zhì)量的監(jiān)督管理是項(xiàng)目建設(shè)的把關(guān)，是建設(shè)過程中應(yīng)遵循的制度，加強(qiáng)土建工程質(zhì)量監(jiān)督與管理，必須要強(qiáng)化法制建設(shè)，不斷完善工程質(zhì)量監(jiān)督與管理的法規(guī)體系，依法管理土建工程質(zhì)量。在工程建設(shè)中，應(yīng)把好工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量關(guān)，按照規(guī)程規(guī)定執(zhí)行監(jiān)督管理。強(qiáng)化單位監(jiān)督與管理的職能，加強(qiáng)監(jiān)督人員自身素質(zhì)建設(shè)，不斷提高其自身的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，做到依法監(jiān)督、秉公執(zhí)法、合理管理才能使土建工程項(xiàng)目順利地完成、放心地使用。 參考文獻(xiàn) [1]楊成，劉維國(guó)，郭麗芳.談土建工程的質(zhì)量控制[j].內(nèi)蒙古水利.2007（03） [2]王進(jìn)軍.土建工程質(zhì)量的監(jiān)督管理探討[j].中國(guó)新技術(shù)新iso三體系認(rèn)證.2009（15） [3]萬軍，于祥民. 淺析如何提高建筑工程質(zhì)量管理[n].成都大學(xué)學(xué)報(bào)(自然科學(xué)版).2006-12-25（04） [4]陶繁.對(duì)土建工程質(zhì)量監(jiān)督管理的思考[j].科技與生活.2010

建設(shè)工程質(zhì)量管理體系的構(gòu)成什么？

質(zhì)量管理體系的內(nèi)涵和內(nèi)容都十分豐富和龐大的。說說一些概要吧：
1、公司各部門的質(zhì)量責(zé)任制
2、質(zhì)量管理的規(guī)章制度 主要的有質(zhì)量目標(biāo)管理制、質(zhì)量安全學(xué)習(xí)教育制、質(zhì)量安全技術(shù)交底制、隱蔽工程等關(guān)鍵工程的竣工驗(yàn)收制、技術(shù)資料管理制度、材料管理制度、回訪和質(zhì)量保修制度、事故的調(diào)查處理制度、獎(jiǎng)懲考核制度等
3、質(zhì)量保證措施 主要有質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)、施工質(zhì)量保證體系、質(zhì)量保證工作內(nèi)容、施工過程質(zhì)量保證措施、機(jī)械設(shè)備質(zhì)量保證措施、試驗(yàn)、測(cè)量質(zhì)量保證措施等。 還有很多很多........簡(jiǎn)單說這些吧

建設(shè)工程質(zhì)量管理體系目前在我國(guó)是指iso9001和gb/t50430兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)同時(shí)建立，在審核時(shí)對(duì)這兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的條款都要進(jìn)行審核。在證書上標(biāo)明通過這兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。

質(zhì)量管理體系的內(nèi)涵和內(nèi)容都十分豐富和龐大的。說說一些概要吧：
1、公司各部門的質(zhì)量責(zé)任制
2、質(zhì)量管理的規(guī)章制度主要的有質(zhì)量目標(biāo)管理制、質(zhì)量安全學(xué)習(xí)教育制、質(zhì)量安全技術(shù)交底制、隱蔽工程等關(guān)鍵工程的竣工驗(yàn)收制、技術(shù)資料管理制度、材料管理制度、回訪和質(zhì)量保修制度、事故的調(diào)查處理制度、獎(jiǎng)懲考核制度等
3、質(zhì)量保證措施主要有質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)、施工質(zhì)量保證體系、質(zhì)量保證工作內(nèi)容、施工過程質(zhì)量保證措施、機(jī)械設(shè)備質(zhì)量保證措施、試驗(yàn)、測(cè)量質(zhì)量保證措施等。還有很多很多........簡(jiǎn)單說這些吧