誰懂ISO9001內(nèi)審，和換證流程啊急急急？

追問 我們公司現(xiàn)在沒人懂內(nèi)審啊，怎么辦？ 那就重新培訓(xùn)內(nèi)審員！然后找發(fā)證機構(gòu)再來換證

內(nèi)審就按照公司的程序來審好了

關(guān)于ISO9001:2008內(nèi)審和外審,我不太懂,怎么辦？

文控中心有太多東西了，你最好看一下ISO9001:2008的要求，然后需設(shè)立受控iso三體系認證清單、法律法規(guī)、記錄清單。

最好的方式還是找輔導(dǎo)機構(gòu)介入。

你這工作面太大了,而且每個公司也不相同,如果是按你們公司的程序文件來執(zhí)行了,程序文件所要求的相關(guān)記錄要有品質(zhì)記錄設(shè)備檔案及維修保養(yǎng)記錄采購部的供方評價記錄及合格供方名單技術(shù)部輸入輸出文件

ts16949維護計劃誰懂的？

我做了十幾年的汽車行業(yè)審核員（從QS9000/VDA開始），從來就沒有聽說過什么維護計劃。 要是什么多能計劃，TS16949就是一個沒有計劃的主。 從內(nèi)部講，生產(chǎn)不斷，矛盾就不斷；特別是近幾年以來車型的改變速度成了快車，新品的開發(fā)就成了眾矢之的，怎么進行維護呀！再講我所見到的500強企業(yè)，已經(jīng)對工作程序完全成熟，流程就是一個矩陣圖，一目了然的可以解決實際問題，你要維護還要撬動全球的分公司企業(yè)。 在企業(yè)內(nèi)部（明顯得就是大眾企業(yè)）最注重的倒是企業(yè)持續(xù)改進計劃。 從外部講，每次過程審核、體系審核、iso三體系認證審核都是名目繁多的，你就是在計劃，也不能適應(yīng)他們的變化，你還能堅持自己的計劃嗎？不跟著顧客的變化就要沒有訂單，誰殊誰清，你要在企業(yè)里混的，你就是要適應(yīng)顧客的變化，而不是制定毫無意義的計劃。 就是TS規(guī)范里，也沒有一條講過維護計劃，僅僅就是內(nèi)審、管理評審、持續(xù)改進。

iso/ts16949內(nèi)容簡述 1）一個中心：以顧客為中心 2）兩個基本點：顧客滿意和持續(xù)改進 3）三個代表：管理者代表/顧客代表/質(zhì)量代表 三類過程：cop/sp/mp 三種審核：體系審核/過程審核/iso三體系認證審核 4）四大體系：qs9000、vda、eaqf、avsq 5）、五大模塊（過程）：質(zhì)量管理體系、管理職責、資源管理、iso三體系認證實現(xiàn)、 測量、分析和改進 6）七個基本iso三體系認證：iso三體系認證控制程序、質(zhì)量記錄控制程序、內(nèi)部審核控制程序、 不合格品控制程序、糾正措施控制程序、預(yù)防措施控制程序 培訓(xùn)控制程序 7）八項基本原則： 以顧客為關(guān)注焦點、 領(lǐng)導(dǎo)作用、 全員參與 過程的方法、管理的系統(tǒng)方法、基于事實的決策方法 與供方互利的關(guān)系、持續(xù)不斷改進 具體看看這里面，對你或者有用 hexun/qmssystem/default

我做了十幾年的汽車行業(yè)審核員（從QS9000/VDA開始），從來就沒有聽說過什么維護計劃。要是什么多能計劃，TS16949就是一個沒有計劃的主。從內(nèi)部講，生產(chǎn)不斷，矛盾就不斷；特別是近幾年以來車型的改變速度成了快車，新品的開發(fā)就成了眾矢之的，怎么進行維護呀！再講我所見到的500強企業(yè)，已經(jīng)對工作程序完全成熟，流程就是一個矩陣圖，一目了然的可以解決實際問題，你要維護還要撬動全球的分公司企業(yè)。在企業(yè)內(nèi)部（明顯得就是大眾企業(yè)）最注重的倒是企業(yè)持續(xù)改進計劃。從外部講，每次過程審核、體系審核、產(chǎn)品審核都是名目繁多的，你就是在計劃，也不能適應(yīng)他們的變化，你還能堅持自己的計劃嗎？不跟著顧客的變化就要沒有訂單，誰殊誰清，你要在企業(yè)里混的，你就是要適應(yīng)顧客的變化，而不是制定毫無意義的計劃。就是TS規(guī)范里，也沒有一條講過維護計劃，僅僅就是內(nèi)審、管理評審、持續(xù)改進。

懂ISO9001內(nèi)審的進-有關(guān)內(nèi)審員考試的一個問題(急!!!)？

呵呵，能幫你的就只有自己去看資料了?。。∥医o你ISO9001:2008的資料。

企業(yè)ISO年審，管理評審和企業(yè)內(nèi)審，誰先誰後？

當然是企業(yè)先進行內(nèi)審，找出問題加以改進，再由評審機構(gòu)進行評審即年審。希望可以幫到你，如果滿意請點“選擇滿意回答”支持一下，謝謝！