怎樣做好項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系與措施？

怎樣做好項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系與措施希望以上回答對(duì)您有所幫助-如果您對(duì)我的回答滿意的話，麻煩給個(gè)贊哦！

求一案例.某建筑項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系的建設(shè).？

案例一：某建筑公司承接了一項(xiàng)綜合樓任務(wù)，建筑面積109828m3，地下3層，地上26層，箱形基礎(chǔ)，主體為框架剪力墻結(jié)構(gòu)。該項(xiàng)目地處城市主要街道交叉路口，是該地區(qū)的標(biāo)志性建筑物。因此，施工單位在施工過(guò)程中加強(qiáng)了對(duì)工序指令的控制。在第5層樓板鋼筋隱蔽工程驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)整個(gè)樓板受力鋼筋型號(hào)不對(duì)、位置放置錯(cuò)誤，施工單位非常重視，及時(shí)進(jìn)行了返工處理。在第10層混凝土部分試塊檢測(cè)時(shí)發(fā)現(xiàn)強(qiáng)度達(dá)不到iso認(rèn)證要求，但實(shí)體經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定，強(qiáng)度達(dá)到了要求。由于加強(qiáng)了預(yù)防和檢查，沒有再發(fā)生類似情況。該樓最終順利完工，達(dá)到驗(yàn)收條件后，建設(shè)單位組織了竣工驗(yàn)收。分析：工序質(zhì)量控制的內(nèi)容主要有：1）制定工序質(zhì)量控制的計(jì)劃；2）嚴(yán)格遵守施工工藝規(guī)程；3）主動(dòng)控制工序活動(dòng)條件的質(zhì)量；4）及時(shí)檢查工序活動(dòng)含金量的質(zhì)量；5）設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)。在施工過(guò)程中，測(cè)得的工序特性數(shù)據(jù)是有波動(dòng)的，產(chǎn)生波動(dòng)的原因有兩種，因此波動(dòng)也分為兩類。一類是操作人員在相同的技術(shù)條件下按照工藝標(biāo)準(zhǔn)操作，可是不同iso三體系認(rèn)證的工序特性數(shù)據(jù)卻存在著波動(dòng)，這種波動(dòng)在目前的技術(shù)條件下還不能控制，是由無(wú)數(shù)客觀原因引起的波動(dòng)，此類因素稱為偶然因素，如構(gòu)件允許范圍內(nèi)的尺寸誤差、季節(jié)氣候的變化、機(jī)具的正常磨損等。另一類是在施工過(guò)程中發(fā)生了異?，F(xiàn)象，如：不遵守工藝標(biāo)準(zhǔn)，違反操作規(guī)程，機(jī)械、設(shè)備發(fā)生故障．儀器、儀表失靈等，這類因素稱為異常因素，經(jīng)有關(guān)人員的共同努力在技術(shù)上是可以控制的。工序管理就是分析和發(fā)現(xiàn)影響施工中每道工序質(zhì)量的異常因素，并采取相應(yīng)的技術(shù)和管理措施使這些異常因素被控制在允許范圍內(nèi)，從而保證每道工序的質(zhì)量。工序管理的實(shí)質(zhì)是工序質(zhì)量控制，是為把工序質(zhì)量的波動(dòng)限制在要求的范圍內(nèi)所進(jìn)行的質(zhì)量控制活動(dòng)，一旦工序質(zhì)量波動(dòng)超出允許范圍，立即對(duì)影響工序質(zhì)量波動(dòng)的因素進(jìn)行分析，針對(duì)問(wèn)題采取必要的管理措施，使工序質(zhì)量處于穩(wěn)定受控狀態(tài)。另外，工序質(zhì)量控制還需做好施工中重、難點(diǎn)工序的質(zhì)量控制。在驗(yàn)收第五層鋼筋隱蔽工程時(shí)應(yīng)注意以下要點(diǎn)：1）按施工圖核查縱向受力鋼筋，檢查鋼筋品種、直徑、數(shù)量、位置、間距、形狀；2）檢查混凝土保護(hù)層厚度，構(gòu)造鋼筋是否符合構(gòu)造要求；3）鋼筋錨固長(zhǎng)度，鋼筋加密區(qū)及加密間距；4）檢查鋼筋接頭：如綁扎搭接要檢查搭接長(zhǎng)度，接頭位置和數(shù)量（錯(cuò)開長(zhǎng)度、接頭百分率）；焊接接頭或機(jī)械連接要檢查外觀質(zhì)量、取樣試件力學(xué)性能試驗(yàn)是否達(dá)到要求，接頭位置（相互錯(cuò)開）數(shù)量（接頭百分率）。在第10層發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題不需要處理因?yàn)殡m然達(dá)不到iso認(rèn)證要求，但經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位鑒定強(qiáng)度滿足要求可以予以驗(yàn)收。如果第10層實(shí)體混凝土強(qiáng)度經(jīng)檢測(cè)東部到要求，施工單位應(yīng)返工重做或者采取加固補(bǔ)強(qiáng)措施。單位工程竣工驗(yàn)收應(yīng)當(dāng)具備下列條件：1）完成建設(shè)工程iso認(rèn)證和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容；2）有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料；3）有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告；4）有勘察、iso認(rèn)證、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格iso三體系認(rèn)證；5）有承包商簽署的工程保修書。

案例一： 某建筑公司承接了一項(xiàng)綜合樓任務(wù)，建筑面積109828m3，地下3層，地上26層，箱形基礎(chǔ)，主體為框架剪力墻結(jié)構(gòu)。該項(xiàng)目地處城市主要街道交叉路口，是該地區(qū)的標(biāo)志性建筑物。因此，施工單位在施工過(guò)程中加強(qiáng)了對(duì)工序指令的控制。在第5層樓板鋼筋隱蔽工程驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)整個(gè)樓板受力鋼筋型號(hào)不對(duì)、位置放置錯(cuò)誤，施工單位非常重視，及時(shí)進(jìn)行了返工處理。在第10層混凝土部分試塊檢測(cè)時(shí)發(fā)現(xiàn)強(qiáng)度達(dá)不到iso認(rèn)證要求，但實(shí)體經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定，強(qiáng)度達(dá)到了要求。由于加強(qiáng)了預(yù)防和檢查，沒有再發(fā)生類似情況。該樓最終順利完工，達(dá)到驗(yàn)收條件后，建設(shè)單位組織了竣工驗(yàn)收。 分析： 工序質(zhì)量控制的內(nèi)容主要有：1）制定工序質(zhì)量控制的計(jì)劃；2）嚴(yán)格遵守施工工藝規(guī)程；3）主動(dòng)控制工序活動(dòng)條件的質(zhì)量；4）及時(shí)檢查工序活動(dòng)含金量的質(zhì)量；5）設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)。 在施工過(guò)程中，測(cè)得的工序特性數(shù)據(jù)是有波動(dòng)的，產(chǎn)生波動(dòng)的原因有兩種，因此波動(dòng)也分為兩類。一類是操作人員在相同的技術(shù)條件下按照工藝標(biāo)準(zhǔn)操作，可是不同iso三體系認(rèn)證的工序特性數(shù)據(jù)卻存在著波動(dòng)，這種波動(dòng)在目前的技術(shù)條件下還不能控制，是由無(wú)數(shù)客觀原因引起的波動(dòng)，此類因素稱為偶然因素，如構(gòu)件允許范圍內(nèi)的尺寸誤差、季節(jié)氣候的變化、機(jī)具的正常磨損等。另一類是在施工過(guò)程中發(fā)生了異?，F(xiàn)象，如：不遵守工藝標(biāo)準(zhǔn)，違反操作規(guī)程，機(jī)械、設(shè)備發(fā)生故障．儀器、儀表失靈等，這類因素稱為異常因素，經(jīng)有關(guān)人員的共同努力在技術(shù)上是可以控制的。工序管理就是分析和發(fā)現(xiàn)影響施工中每道工序質(zhì)量的異常因素，并采取相應(yīng)的技術(shù)和管理措施使這些異常因素被控制在允許范圍內(nèi)，從而保證每道工序的質(zhì)量。工序管理的實(shí)質(zhì)是工序質(zhì)量控制，是為把工序質(zhì)量的波動(dòng)限制在要求的范圍內(nèi)所進(jìn)行的質(zhì)量控制活動(dòng)，一旦工序質(zhì)量波動(dòng)超出允許范圍，立即對(duì)影響工序質(zhì)量波動(dòng)的因素進(jìn)行分析，針對(duì)問(wèn)題采取必要的管理措施，使工序質(zhì)量處于穩(wěn)定受控狀態(tài)。另外，工序質(zhì)量控制還需做好施工中重、難點(diǎn)工序的質(zhì)量控制。 在驗(yàn)收第五層鋼筋隱蔽工程時(shí)應(yīng)注意以下要點(diǎn)：1）按施工圖核查縱向受力鋼筋，檢查鋼筋品種、直徑、數(shù)量、位置、間距、形狀；2）檢查混凝土保護(hù)層厚度，構(gòu)造鋼筋是否符合構(gòu)造要求；3）鋼筋錨固長(zhǎng)度，鋼筋加密區(qū)及加密間距；4）檢查鋼筋接頭：如綁扎搭接要檢查搭接長(zhǎng)度，接頭位置和數(shù)量（錯(cuò)開長(zhǎng)度、接頭百分率）；焊接接頭或機(jī)械連接要檢查外觀質(zhì)量、取樣試件力學(xué)性能試驗(yàn)是否達(dá)到要求，接頭位置（相互錯(cuò)開）數(shù)量（接頭百分率）。 在第10層發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題不需要處理因?yàn)殡m然達(dá)不到iso認(rèn)證要求，但經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位鑒定強(qiáng)度滿足要求可以予以驗(yàn)收。如果第10層實(shí)體混凝土強(qiáng)度經(jīng)檢測(cè)東部到要求，施工單位應(yīng)返工重做或者采取加固補(bǔ)強(qiáng)措施。 單位工程竣工驗(yàn)收應(yīng)當(dāng)具備下列條件：1）完成建設(shè)工程iso認(rèn)證和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容；2）有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料；3）有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告；4）有勘察、iso認(rèn)證、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格iso三體系認(rèn)證；5）有承包商簽署的工程保修書。

lunwendongli/showtopic-304
9

ISO9000有生產(chǎn)和技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系認(rèn)證嗎？

證書在認(rèn)證咨詢范圍中會(huì)有明確一個(gè)范圍，用以說(shuō)明企業(yè)的哪些活動(dòng)的管理體系是符合ISO9001：2008標(biāo)準(zhǔn)的要求的。如只有技術(shù)服務(wù)就會(huì)寫明XXX技術(shù)服務(wù)

怎么樣架構(gòu)公司質(zhì)量管理體系？

主要有以下過(guò)程:
1、較高管理者決策;
2、選擇外部顧問(wèn)機(jī)構(gòu);
3、確定質(zhì)量保證模式;
4、建立推行機(jī)構(gòu);包括:成立委員會(huì)、任命管理者代表、成立ISO9000小組;
5、制定推行工作計(jì)劃;
6、培訓(xùn)導(dǎo)入;
7、制定質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)。

策劃方法：先確定公司質(zhì)量方針，根據(jù)方針確定公司質(zhì)量目標(biāo)，構(gòu)建組織機(jī)構(gòu)圖，明確各部門職責(zé)權(quán)限，根據(jù)各部門職責(zé)權(quán)限分解質(zhì)量目標(biāo)到各個(gè)部門，根據(jù)各部門的質(zhì)量目標(biāo)，編寫程序iso三體系認(rèn)證、三級(jí)iso三體系認(rèn)證，匯總各部門iso三體系認(rèn)證編寫質(zhì)量手冊(cè)。優(yōu)秀的咨詢公司是這么幫你們策劃的，但實(shí)際上，很多咨詢公司只給你們一個(gè)模版，讓你們自已改，含金量很難理想。通常都會(huì)與實(shí)際工作脫節(jié)。

主要有以下過(guò)程：
1、較高管理者決策；
2、選擇外部顧問(wèn)機(jī)構(gòu)；
3、確定質(zhì)量保證模式；
4、建立推行機(jī)構(gòu)；包括：成立委員會(huì)、任命管理者代表、成立ISO9000小組；
5、制定推行工作計(jì)劃；
6、培訓(xùn)導(dǎo)入；
7、制定質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)。

公司組織架構(gòu)和質(zhì)量環(huán)境管理體系架構(gòu)有什么區(qū)別？

什么是組織架構(gòu)？QMS：公司質(zhì)量管理體系運(yùn)作時(shí)，各部門的隸屬分管關(guān)系；同樣環(huán)境管理體系：公司環(huán)境管理體系的運(yùn)作的隸屬分管關(guān)系；如果你公司兩個(gè)管理體系在運(yùn)作時(shí)，職能隸屬關(guān)系是一樣的，那么兩者的架構(gòu)也是一樣的；反之則否。

什么是組織架構(gòu)？QMS：公司質(zhì)量管理體系運(yùn)作時(shí)，各部門的隸屬分管關(guān)系；同樣環(huán)境管理體系：公司環(huán)境管理體系的運(yùn)作的隸屬分管關(guān)系；如果你公司兩個(gè)管理體系在運(yùn)作時(shí)，職能隸屬關(guān)系是一樣的，那么兩者的架構(gòu)也是一樣的；反之則否。