質(zhì)量管理體系推行計(jì)劃？

要做ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證咨詢,這方面有相關(guān)的ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證咨詢標(biāo)準(zhǔn)的,根據(jù)ISO9001體系認(rèn)證咨詢標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況來制定ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證咨詢相應(yīng)的推行計(jì)劃,各個(gè)部門的職質(zhì)和相應(yīng)的要求,然后要求企業(yè)內(nèi)部選出至少兩位人員做企業(yè)內(nèi)部審核.

要做ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證咨詢,這方面有相關(guān)的ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證咨詢標(biāo)準(zhǔn)的,根據(jù)ISO9001體系認(rèn)證咨詢標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況來制定ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證咨詢相應(yīng)的推行計(jì)劃,各個(gè)部門的職質(zhì)和相應(yīng)的要求,然后要求企業(yè)內(nèi)部選出至少兩位人員做企業(yè)內(nèi)部審核.

質(zhì)量環(huán)境管理體系推行計(jì)劃表？

序號(hào)｜咨詢階段｜項(xiàng)目｜完成時(shí)間｜參加/配合人員｜一｜質(zhì)量環(huán)境管理體系診斷｜1｜了解公司現(xiàn)狀，識(shí)別存在的問題和差距。｜第一周｜陪同人員｜相關(guān)部門人員｜二｜認(rèn)證咨詢動(dòng)員｜2｜闡述建立體系的意義和要求｜管理人員｜三｜第一階段培訓(xùn)｜3｜ISO9001/ISO14001基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)｜管理人員｜4｜收集有關(guān)資料（包括公司現(xiàn)有的iso三體系認(rèn)證和記錄表格等）｜文員、各部門有關(guān)人員｜5｜現(xiàn)場管理(5S)培訓(xùn)｜車間、倉庫等現(xiàn)場管理人員｜6｜ISO9001/ISO14001標(biāo)準(zhǔn)理解與實(shí)施培訓(xùn)｜第二周｜ ｜管理人員｜四｜體系iso認(rèn)證階段｜7｜質(zhì)量、環(huán)境方針和目標(biāo)、指標(biāo)的iso認(rèn)證｜管理層｜8｜組織結(jié)構(gòu)的iso認(rèn)證｜管理層｜9｜職能分配和職位職責(zé)的iso認(rèn)證 ｜管理層｜10｜體系iso三體系認(rèn)證構(gòu)架的iso認(rèn)證｜管理者代表｜11｜業(yè)務(wù)流程的iso認(rèn)證｜管理者代表｜12｜公司突出問題原因分析｜相關(guān)部門｜13｜編制質(zhì)量環(huán)境體系iso三體系認(rèn)證清單｜管理者代表｜14｜編制質(zhì)量環(huán)境體系記錄表格清單｜管理者代表｜五｜第二階段培訓(xùn)｜15｜體系iso三體系認(rèn)證編寫培訓(xùn)｜第三周｜部門主管、、文員｜六｜體系建立階段｜16｜體系iso三體系認(rèn)證編寫現(xiàn)場輔導(dǎo)｜iso三體系認(rèn)證編寫人員｜17｜審查修訂iso三體系認(rèn)證（1）｜iso三體系認(rèn)證編寫人員｜18｜組織iso三體系認(rèn)證討論 ｜iso三體系認(rèn)證編寫人員｜19｜修訂iso三體系認(rèn)證（2）｜iso三體系認(rèn)證編寫人員｜20｜iso三體系認(rèn)證審批和發(fā)布｜管理層、部門主管｜七｜體系實(shí)施階段｜21｜體系運(yùn)行總動(dòng)員｜第四周｜管理人員｜22｜體系iso三體系認(rèn)證實(shí)施培訓(xùn)｜各相關(guān)部

如何推行公司質(zhì)量管理體系？

企業(yè)如何推行質(zhì)量管理體系，如何使推行的體系有效運(yùn)作，是實(shí)施ISO9000體系認(rèn)證咨詢的關(guān)鍵。為此，本人根據(jù)學(xué)習(xí)，形成不成熟的推行建議，僅供大家參考，目的就是為前郭石化分公司的質(zhì)量管理體系的建立、運(yùn)行、持續(xù)改進(jìn)提供指導(dǎo)性建議。
1、 統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，組織落實(shí) 建立實(shí)施質(zhì)量管理體系必須改變傳統(tǒng)的管理思維。石化企業(yè)的質(zhì)量管理體系應(yīng)該是從上而下進(jìn)行發(fā)動(dòng)，再從下而上進(jìn)行運(yùn)作而向前推動(dòng)的。首先是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)體系認(rèn)證咨詢工作給予足夠的重視。然后，各部門進(jìn)行實(shí)施。通過干部會(huì)議、會(huì)員會(huì)議舉辦講座等形式，向全體員工灌輸質(zhì)量體系的思想，同時(shí)，分公司成立ISO9000推行工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立ISO9000質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，分公司相關(guān)處室及相關(guān)二級(jí)單位要指定質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人和質(zhì)量管理員，可以保證貫標(biāo)過程的組織領(lǐng)導(dǎo)。
2、 加強(qiáng)培訓(xùn)工作，為質(zhì)量體系的推行打下基礎(chǔ) ISO9000質(zhì)量管理是一套自成體系的管理理論，要使質(zhì)量體系的建立和運(yùn)行取得較好的含金量，對(duì)ISO9000族國際標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)尤其重要，各部門的領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)管理骨干都要投身于ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)中，提高他們有關(guān)質(zhì)量管理體系管理理論方面的水平，為以后體系的建立和推行打下基礎(chǔ)。
3、 轉(zhuǎn)化標(biāo)準(zhǔn)、分解職能 ISO9000族際標(biāo)準(zhǔn)是通用性標(biāo)準(zhǔn)，要推行ISO9000質(zhì)量管理體系，還必須把國際標(biāo)準(zhǔn)與分公司的活動(dòng)對(duì)照結(jié)合，把標(biāo)準(zhǔn)的條款轉(zhuǎn)化成本企業(yè)具體的業(yè)務(wù)和管理要求。在咨詢公司的協(xié)助下，分公司努力尋找在生產(chǎn)及售后服務(wù)全過程中導(dǎo)入ISO9000質(zhì)量管理理論和方法的最佳結(jié)合點(diǎn)，將ISO9001標(biāo)準(zhǔn)的各個(gè)要素與分公司生產(chǎn)的運(yùn)行和管理活動(dòng)一一對(duì)應(yīng)起來，同時(shí)確定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，并圍繞著質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，通過職責(zé)分解，使所有質(zhì)量活動(dòng)都要符合標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化的要求，自始至終處于受控狀態(tài)，使每一個(gè)職能系統(tǒng)、每一個(gè)管理環(huán)節(jié)、每一個(gè)操作過程都處在相互制約、相互促進(jìn)的有機(jī)聯(lián)系之中，以達(dá)到質(zhì)量控制的目的。
4、 編寫體系iso三體系認(rèn)證 在轉(zhuǎn)化標(biāo)準(zhǔn)、全面分析、診斷管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，按照質(zhì)量體系的管理要求，對(duì)原有的iso三體系認(rèn)證進(jìn)行清理，廢止不適用的iso三體系認(rèn)證，并按照系統(tǒng)、完整、嚴(yán)密的總體原則，重新編寫質(zhì)量體系iso三體系認(rèn)證，體系iso三體系認(rèn)證應(yīng)體現(xiàn)出質(zhì)量活動(dòng)的五個(gè)“W”（做什么，由誰做，何時(shí)做，何地做，為什么做）和一個(gè)“H”（怎么做）的要求，使ISO9000質(zhì)量體系的先進(jìn)性貫穿于全體員工的本職工作中。為確保質(zhì)量體系iso三體系認(rèn)證的符合性，在編寫質(zhì)量體系iso三體系認(rèn)證時(shí)，注意征求咨詢公司、管理層和操作層的意見，同時(shí)通過多種途徑，驗(yàn)證質(zhì)量體系iso三體系認(rèn)證的可操作性，例如分階段、分層次、分專題召開質(zhì)量體系iso三體系認(rèn)證評(píng)審會(huì)議。一套兼容性、可操作性、適用性強(qiáng)的體系iso三體系認(rèn)證是質(zhì)量體系有效建立和運(yùn)行的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
5、 督促檢查體系運(yùn)行 把符合ISO9000標(biāo)準(zhǔn)要求的質(zhì)量體系iso三體系認(rèn)證在業(yè)務(wù)和管理全過程予以實(shí)施，是體系運(yùn)行中比較關(guān)鍵的階段。為督促質(zhì)量體系按計(jì)劃和要求進(jìn)行，主要有三個(gè)方面的措施：首先是組織管理骨干和業(yè)務(wù)骨干到下級(jí)機(jī)構(gòu)開展督促和輔導(dǎo)，對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問題加以妥善解決或及時(shí)反饋給領(lǐng)導(dǎo)和職能部門，其次，由分公司系統(tǒng)監(jiān)督部門通過審核方式檢查體系實(shí)施情況，驗(yàn)證各層次、各環(huán)節(jié)活動(dòng)是否符合體系iso三體系認(rèn)證的要求，并把發(fā)現(xiàn)的問題通報(bào)分公司，責(zé)成有關(guān)單位進(jìn)行整改，改善局部系統(tǒng)和運(yùn)行情況。第三，要建立自下而上、層層實(shí)施的體系運(yùn)行考評(píng)機(jī)制，將體系運(yùn)行要求變成硬約束而融入日常工作中，對(duì)各單位體系運(yùn)行情況的考評(píng)納入考核標(biāo)準(zhǔn)體系，作為工作業(yè)績考評(píng)的重要內(nèi)容之一，從而激勵(lì)全體員工在運(yùn)行體系過程上的積極性，保證質(zhì)量管理體系運(yùn)行的有效性。
6、 提交外部審核認(rèn)證咨詢 根據(jù)質(zhì)量體系試運(yùn)行情況，經(jīng)過分公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，對(duì)體系運(yùn)行成熟的分析，可以考慮提交外部審核機(jī)構(gòu)審核認(rèn)證咨詢申請(qǐng)，認(rèn)證咨詢審核通過后，分公司還要定期接受外部審核機(jī)構(gòu)的監(jiān)督審核和復(fù)審，這樣，通過內(nèi)外部的監(jiān)督力量，可以使分公司建立的質(zhì)量管理體系不斷得到改進(jìn)和提高。

1.可以向公司建議請(qǐng)個(gè)顧問公司的人和你一起做,這樣可以培訓(xùn)又可以讓各部門一起來編寫iso三體系認(rèn)證.
2.結(jié)合公司的實(shí)際情況進(jìn)行質(zhì)量管理體系策劃，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、編制質(zhì)量手冊(cè)，程序iso三體系認(rèn)證，質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，發(fā)布iso三體系認(rèn)證.
3.有計(jì)劃進(jìn)行內(nèi)審員培訓(xùn)，組織內(nèi)部審核，對(duì)各部門進(jìn)行體系iso三體系認(rèn)證的培訓(xùn).
4.管理評(píng)審
5.必要時(shí)申請(qǐng)認(rèn)證咨詢。

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質(zhì)量管理體系的推行步驟？

步驟:
1.對(duì)員工進(jìn)行ISO9001標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)
2.設(shè)立管理者代表，明確質(zhì)量方針和目標(biāo)
3.編制質(zhì)量手冊(cè)、程序iso三體系認(rèn)證、作業(yè)指導(dǎo)書
4.iso三體系認(rèn)證編制完以后開始運(yùn)行,運(yùn)行不適宜進(jìn)行修改,直到適合企業(yè)
5.申請(qǐng)認(rèn)證咨詢

步驟:
1.企業(yè)原有質(zhì)量體系識(shí)別、診斷；
2.任命管理者代表、組建ISO9000推行組織；
3.制訂目標(biāo)及激勵(lì)措施；濟(jì)寧中正弘毅企業(yè)顧問有限公司
4.各級(jí)人員接受必要的管理意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)訓(xùn)練；
5.ISO9001標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)培訓(xùn)；
6.質(zhì)量體系iso三體系認(rèn)證編寫（立法）；
7.質(zhì)量體系iso三體系認(rèn)證大面積宣傳、培訓(xùn)、發(fā)布、試運(yùn)行；
8.內(nèi)審員接受訓(xùn)練；濟(jì)寧中正弘毅企業(yè)顧問有限公司
9.若干次內(nèi)部質(zhì)量體系審核；
10.在內(nèi)審基礎(chǔ)上的管理者評(píng)審；1
1.質(zhì)量管理體系完善和改進(jìn)；1
2.申請(qǐng)認(rèn)證咨詢

體系診斷體系策劃人員培訓(xùn)iso三體系認(rèn)證編寫體系運(yùn)行內(nèi)審審核

如何推行TS16949質(zhì)量管理體系？

領(lǐng)導(dǎo)、老板下決心要搞，就沒有問題組織團(tuán)隊(duì)，學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，如果能力不足，找咨詢公司按照標(biāo)準(zhǔn)要求，建公司的質(zhì)量管理制度，質(zhì)量方針、目標(biāo)；還有就是五大工具的應(yīng)用；宣傳、貫徹 執(zhí)行制定的制度；按照要求適時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)問題改進(jìn)；包括內(nèi)審、管理評(píng)審等；