如何培訓公司質(zhì)量管理體系？

如果想真正的提升公司的質(zhì)量管理體系，建議最好做咨詢公司來幫助培訓，他們會根據(jù)公司的具體情況，做專業(yè)性，針對性的培訓九域企業(yè)管理顧問有限公司非常專業(yè)，以供參考

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請問質(zhì)量管理體系認證咨詢公司哪家好？

西安有一家藍博曼咨詢還不錯，專門做CNAS、CMA等資質(zhì)的咨詢指導工作的

佛山本地有幾家質(zhì)量管理體系認證咨詢公司？

選認證咨詢公司有四看：
1.看公司資質(zhì)，有沒有資質(zhì)可以做認證
2.看公司成立時間，能生存下來的肯定有真才實學
3.看看服務報價是否合理
4.看公司口碑，客戶對這個公司的服務評價佛山譽博、華凱、凈元等等十來家，我就不一一說了，題主可以直接在企查查看

質(zhì)量管理體系認證咨詢？

小孩子給老頭子上課啊，成長要有耐心么。

哈，你的困惑，正是我的困惑，哎。。。

先找家公司做實習咨詢老師有個1年半載就可以了

做TS16949質(zhì)量管理體系認證哪家認證咨詢公司好？

TS16949認證咨詢是汽車行業(yè)的質(zhì)量管理體系認證咨詢，我也說不好哪家做的最好，但能做的公司應該挺多的。 找的話，最好找知名度高的， 經(jīng)驗豐富，能保證你快速拿到證。我知道的比亞迪，三一重工，徐工是找聯(lián)建ISO認證咨詢咨詢公司做的 。

國際標準化組織（iso）于2002年3月公布了一項行業(yè)性的質(zhì)量體系要求，它的全名是“質(zhì)量管理體系—汽車行業(yè)生產(chǎn)件與相關(guān)服務件的組織實施iso9001的特殊要求”，英文為iso/ts16949。 ts16949認證咨詢流程分為初次認證咨詢、年度監(jiān)督檢查和復評認證咨詢等，具體如下：
一、初次認證咨詢
1、企業(yè)將填寫好的《ts16949認證咨詢申請表》連同認證咨詢要求中有關(guān)材料報給我們中環(huán)聯(lián)合（北京）認證咨詢中心。我們中心收到申請認證咨詢材料后，會對iso三體系認證進行初審，符合要求后發(fā)放《申報完成通知書》（這意味著如果材料提交不全，就取得不了申報完成的資格，更談不上簽合同繳費了。這一點請申請認證咨詢的企業(yè)和十環(huán)認證咨詢咨詢輔導機構(gòu)的工作人員給以足夠重視，以免因此影響進度），申請認證咨詢的企業(yè)根據(jù)《申報完成通知書》來與我中心簽訂合同。
2、我們認證咨詢中心收到企業(yè)的全額認證咨詢費后，向企業(yè)發(fā)出組成現(xiàn)場檢查組的通知，并在現(xiàn)場檢查一周前將檢查組組成和檢查計劃正式報企業(yè)確認。
3、現(xiàn)場檢查按環(huán)境標志iso三體系認證保障措施指南的要求和相對應的環(huán)境標志iso三體系認證認證咨詢技術(shù)要求進行，對需要進行檢驗的iso三體系認證，由檢查組負責對申請認證咨詢的iso三體系認證進行抽樣并封樣，送指定的檢驗機構(gòu)檢驗。
4、檢查組根據(jù)企業(yè)申請材料、現(xiàn)場檢查情況、iso三體系認證環(huán)境行為檢驗報告撰寫環(huán)境標志iso三體系認證綜合評價報告，提交技術(shù)委員會審查。
5、認證咨詢中心收到技術(shù)委員會審查意見后，匯總審查意見，報認證咨詢中心總經(jīng)理批準。
6、認證咨詢中心向認證咨詢合格企業(yè)頒發(fā)環(huán)境標志認證咨詢證書，組織公告和宣傳。
7、獲證企業(yè)如需標識，可向認證咨詢中心訂購；如有特殊印制要求，應向認證咨詢中心提出申請并備案。
8、年度監(jiān)督審核每年一次。
二、年度監(jiān)督檢查
1、認證咨詢中心根據(jù)企業(yè)認證咨詢證書發(fā)放時間，制訂年檢計劃，提前向企業(yè)下發(fā)年檢通知。企業(yè)按合同要求繳納年度監(jiān)督管理費，認證咨詢中心組成檢查組，到企業(yè)進行現(xiàn)場檢查工作。
2、現(xiàn)場檢查。
3、檢查組根據(jù)企業(yè)材料、檢查報告、iso三體系認證檢驗報告撰寫綜合評價報告，報認證咨詢中心總經(jīng)理批準。
4、年度監(jiān)督檢查每年一次。
三、復評認證咨詢 3年到期的企業(yè)，應重新填寫《ts16949認證咨詢申請表》，連同有關(guān)材料報認證咨詢中心。其余認證咨詢程序同初次認證咨詢。 咨詢流程 ts16949認證咨詢企業(yè)需求分析:a.明確企業(yè)需求b.企業(yè)需求分析c.潛在需求分析 咨詢過程策劃:a.全期工作計劃b.咨詢階段計劃c.定期工作含金量評價 體系診斷:a.診斷計劃b.現(xiàn)場實施c.診斷報告d.改進建議 體系分析:a.企業(yè)顧客需求分析b.現(xiàn)有管理體系分析c.薄弱環(huán)節(jié)分析d.運作效率分析e.管理體系整合分析 體系iso認證:a.確定體系運作流程b.確定流程接口c.確定組織結(jié)構(gòu)及職能d.明確資源要求e.體系整合iso認證f.系統(tǒng)的iso三體系認證化體系iso認證 培訓提供:a.管理層培訓b.標準理解培訓c.iso三體系認證編寫培訓d.體系運行培訓e.內(nèi)審員培訓f.認證咨詢準備培訓g.專項培訓 iso三體系認證編寫指導:a.分級分部門的輔導b.符合性實用性操作性審查c.書面修改意見d.iso三體系認證適用性接口性討論e.iso三體系認證審批發(fā)布 系統(tǒng)建立:a.asns需求確定b.asns系統(tǒng)分析c.asns系統(tǒng)建立d.asns計算機系統(tǒng)的運行 體系運行指導:a.運行前獨立的輔導b.運行中含金量的檢查c.改進建議d.跟蹤改進含金量 體系評價及改進:a.二次體系內(nèi)審b.體系內(nèi)審糾正措施提出c.糾正措施跟蹤及評價d.指導管理評審e.與其它管理體系整合含金量評價f.整合體系的改進 咨詢/實施含金量的評價:a.企業(yè)書面的評價b.企業(yè)顧客滿意級度對比c.企業(yè)質(zhì)量損失成本對比d.咨詢/實施方法的調(diào)整與改進 預審及認證咨詢準備:a.指導選擇認證咨詢機構(gòu)b.提出認證咨詢申請c.模擬現(xiàn)場審核d.糾正措施跟蹤e.認證咨詢準備輔導f.接受正式認證咨詢。