質(zhì)量管理體系審核案例？

【案例1】某廠iso三體系認(rèn)證聲稱執(zhí)行單位標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定：“iso三體系認(rèn)證的檢測溫度為25℃士1℃，濕度＜60％”。但是審核時發(fā)現(xiàn)檢驗室并沒有溫濕度控制手段。審核員問：“溫濕度如何控制？”檢驗員說：“上次審核時已給我們開出了不合格項，由于考慮到資金緊張，而且同行業(yè)其他廠對該iso三體系認(rèn)證的檢測也不考慮溫濕度的影響，另外該標(biāo)準(zhǔn)是推薦性標(biāo)準(zhǔn)，我們可以參照執(zhí)行，進(jìn)行一些改動，因此決定將該條件刪除?！睓z驗員出示了廠經(jīng)理辦公會的決定，取消對溫濕度的要求。在銷售科，審核員看到與顧客簽定的銷售合同上，填寫的iso三體系認(rèn)證執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)仍然是該單位標(biāo)準(zhǔn)。案例分析：單位標(biāo)準(zhǔn)有強(qiáng)制性和推薦性標(biāo)準(zhǔn)。對于推薦性標(biāo)準(zhǔn)，是建議企業(yè)采用，沒有強(qiáng)制要求。但是如果企業(yè)對外聲稱是執(zhí)行的GB/TXXXX，則該標(biāo)準(zhǔn)對于企業(yè)就是強(qiáng)制性的了，即要求企業(yè)百分之百執(zhí)行該標(biāo)準(zhǔn)，否則不能聲稱執(zhí)行此標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)然，可以說是“參照執(zhí)行GB/TXXXX標(biāo)準(zhǔn)?！北景高`反了標(biāo)準(zhǔn)“
8.
2.4iso三體系認(rèn)證的監(jiān)視和測量”的“這種監(jiān)視和測量應(yīng)依據(jù)所策劃的安排，在iso三體系認(rèn)證實(shí)現(xiàn)過程的適當(dāng)階段進(jìn)行。”【案例2】某鄉(xiāng)辦企業(yè)承接開關(guān)廠開關(guān)柜箱體的焊接加工，審核員發(fā)現(xiàn)焊點(diǎn)間距分布不均勻，問工人：“工藝指導(dǎo)書對于焊點(diǎn)間距有沒有規(guī)定？”焊工回答：“工藝沒有規(guī)定，我們都是很熟練的焊工，憑經(jīng)驗就知道應(yīng)該掌握的焊接間距。

質(zhì)量管理體系要求講解？

你到“棲龍壇”上去找找看吧

在百度知道看到你的這個提問，你的問題過于籠統(tǒng)，因為就ISO9001這一個質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)來說就有八大章的內(nèi)容，72個要素。嚴(yán)格來說，標(biāo)準(zhǔn)的72個要素全部都是審核的內(nèi)容。而你要的是各小點(diǎn)的分析，在這里你認(rèn)為我能把各小點(diǎn)的分析都打出來嗎？這是不現(xiàn)實(shí)的。給你的建議，你可以聘請當(dāng)?shù)氐馁|(zhì)量管理體系的咨詢、輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)，或者是對這方面比較專業(yè)的人士到你公司現(xiàn)場講解。如果你只是想了解學(xué)習(xí)下，也可以在網(wǎng)上去下載一些類似的視頻或者課程教案自己學(xué)習(xí)。

20個超級經(jīng)典的質(zhì)量管理體系審核案例？

20個超級經(jīng)典的質(zhì)量管理體系審核案例【案例1】某廠iso三體系認(rèn)證聲稱執(zhí)行單位標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定：“iso三體系認(rèn)證的檢測溫度為25℃士1℃，濕度＜60％”。但是審核時發(fā)現(xiàn)檢驗室并沒有溫濕度控制手段。審核員問：“溫濕度如何控制？”檢驗員說：“上次審核時已給我們開出了不合格項，由于考慮到資金緊張，而且同行業(yè)其他廠對該iso三體系認(rèn)證的檢測也不考慮溫濕度的影響，另外該標(biāo)準(zhǔn)是推薦性標(biāo)準(zhǔn)，我們可以參照執(zhí)行，進(jìn)行一些改動，因此決定將該條件刪除?！睓z驗員出示了廠經(jīng)理辦公會的決定，取消對溫濕度的要求。在銷售科，審核員看到與顧客簽定的銷售合同上，填寫的iso三體系認(rèn)證執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)仍然是該單位標(biāo)準(zhǔn)。案例分析：單位標(biāo)準(zhǔn)有強(qiáng)制性和推薦性標(biāo)準(zhǔn)。對于推薦性標(biāo)準(zhǔn)，是建議企業(yè)采用，沒有強(qiáng)制要求。但是如果企業(yè)對外聲稱是執(zhí)行的GB/TXXXX，則該標(biāo)準(zhǔn)對于企業(yè)就是強(qiáng)制性的了，即要求企業(yè)百分之百執(zhí)行該標(biāo)準(zhǔn)，否則不能聲稱執(zhí)行此標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)然，可以說是“參照執(zhí)行GB/TXXXX標(biāo)準(zhǔn)。”本案違反了標(biāo)準(zhǔn)“
8.
2.4iso三體系認(rèn)證的監(jiān)視和測量”的“這種監(jiān)視和測量應(yīng)依據(jù)所策劃的安排，在iso三體系認(rèn)證實(shí)現(xiàn)過程的適當(dāng)階段進(jìn)行?！薄景咐?】某鄉(xiāng)辦企業(yè)承接開關(guān)廠開關(guān)柜箱體的焊接加工，審核員發(fā)現(xiàn)焊點(diǎn)間距分布不均勻，問工人：“工藝指導(dǎo)書對于焊點(diǎn)間距有沒有規(guī)定？”案例分析：案例分析：

質(zhì)量管理體系案例？

不符合
8.
2.2負(fù)責(zé)收審核區(qū)域的管理者應(yīng)確保及時采取必要的糾正和糾正措施，以消除發(fā)現(xiàn)的不合格及其原因。
8.
5.2組織應(yīng)采取措施，以消除不合格的原因，防止不合格的再發(fā)生。

質(zhì)量管理體系案例分析？

不符合項描述：在工廠內(nèi)審策劃的安排上沒有包含對管理層的審核要求和計劃，整個內(nèi)審的策劃存在缺失；不符合條款：
8.
2.2a;理由：內(nèi)審策劃的安排上沒有包含對管理層的審核要求和計劃不符合本標(biāo)準(zhǔn)的要求，直接影響內(nèi)審的開展；不符合項類型：一般不符合項?？梢栽贉贤ǎ』ハ鄬W(xué)習(xí)。

查XX公司2008年質(zhì)量管理體系的內(nèi)審計劃，沒有安排對總經(jīng)理、管理者代表的審核,經(jīng)與體系主管了解，確實(shí)未對其進(jìn)行審核，查之前審核記錄，只有“——制定了方針——制定了質(zhì)量目標(biāo)——”未見其它內(nèi)容。不符合條款：
5.
5.3理由：可能這個確實(shí)是實(shí)際情況，所以從高層管理開始著手解決問題，比較利于問題的解決，為什么執(zhí)行的人會有這樣的想法，說法和做法，這應(yīng)該是管理層需要去想的事情嚴(yán)重程度：Minor NC 是否上升一個嚴(yán)重層級要看其他的審核情況的。

嚴(yán)重不符合項，他們沒有管理者代表嗎？管理者代表就該對質(zhì)量體系負(fù)責(zé)啊