流浪的野百合

建筑工程管理體系 建筑企業(yè)自身的逐步改制和私營建筑企業(yè)的大量出現(xiàn)，使得以往所制定的許多內(nèi)部管理機(jī)制大大被削弱，建筑市場競爭從良性走向惡性，造成建筑管理混亂，違法違紀(jì)案件增多工程事故不斷和質(zhì)量問題嚴(yán)重等情況。尤其值得的是由于監(jiān)理工作不能完全發(fā)揮有效的監(jiān)管職能，使作為業(yè)主代表的建設(shè)單位駐工地人員，又普遍存在著素質(zhì)不高，管理水平低下和老爺作風(fēng)等問題，造成了建筑工程中存在相當(dāng)多的管理問題。
一、質(zhì)量管理體系 （1）質(zhì)量監(jiān)管體系 工程質(zhì)量的優(yōu)劣牽涉到社會(huì)的各個(gè)方面，也是一個(gè)地區(qū)一個(gè)企業(yè)管理水平的綜合體現(xiàn)?！銇碚f，任何—個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)當(dāng)同時(shí)接受企業(yè)自身監(jiān)督，業(yè)主(監(jiān)理)監(jiān)督。
1、企業(yè)自身監(jiān)督——每一個(gè)建筑施工企業(yè)都應(yīng)當(dāng)建立起一個(gè)行之有效的質(zhì)檢機(jī)制和質(zhì)量監(jiān)管體系，現(xiàn)行的機(jī)制主要是項(xiàng)目質(zhì)檢員長駐工地監(jiān)督施工質(zhì)量，分公司質(zhì)檢員巡查項(xiàng)目質(zhì)量情況，總公司質(zhì)檢科組織定期或不定期質(zhì)量驗(yàn)收(內(nèi)部階段性)。這樣一個(gè)三級(jí)管理、層層負(fù)責(zé)的監(jiān)督機(jī)制，也是企業(yè)對(duì)工程質(zhì)量把關(guān)的主要途徑。
2、業(yè)主(監(jiān)理)監(jiān)督——-也稱為第三方監(jiān)督，是最權(quán)威性的監(jiān)督?，F(xiàn)行的管理機(jī)制賦予這種監(jiān)督以權(quán)當(dāng)周的管理權(quán)限，由業(yè)主委派或委托的質(zhì)量監(jiān)督小組長駐工地，對(duì)工程中尚未施工的、正施工的和已完成施工的分部、分項(xiàng)工程及各道工序進(jìn)行全面監(jiān)督。 (2) 監(jiān)管方法和手段的體系 作為管理人員，管理工程施工質(zhì)量是現(xiàn)場管理、工作中的重中之重，工程質(zhì)量的好壞很大程度上取決于質(zhì)檢人員的管理水平和監(jiān)管力度，以及控制質(zhì)量的方法和手段。一般有以下幾種：
1、現(xiàn)場監(jiān)督——對(duì)于施工作業(yè)中的每一道工序，做到現(xiàn)場檢查發(fā)觀問題，隨時(shí)指出并糾正。檢查手段采取實(shí)測實(shí)量和整體觀感相結(jié)合的方式，已經(jīng)形成的成品，有權(quán)責(zé)令施工人員推倒重來。
2、召集現(xiàn)場管理人員，對(duì)施工中普遍存在的問題予以指明，嚴(yán)格對(duì)施工工人進(jìn)行工序技術(shù)交底，糾正錯(cuò)誤，限時(shí)改正。
3、編制質(zhì)量控制書，對(duì)施工過程中可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量問題詳細(xì)說明，指明對(duì)策，責(zé)成項(xiàng)目部限時(shí)整改。同時(shí)，質(zhì)量管理的方法和手段還應(yīng)根據(jù)工程性質(zhì)和特點(diǎn)采取不同的變化，但必須處處以單位規(guī)范和新的驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。管理人員應(yīng)當(dāng)主動(dòng)與業(yè)主(監(jiān)理) 部門、企業(yè)自檢體系密切配合，共同管理。
二、進(jìn)度管理體系
1、企業(yè)內(nèi)部不同建設(shè)項(xiàng)目的施工組織iso認(rèn)證和進(jìn)度計(jì)劃相互抄襲嚴(yán)重，考慮本工程特殊性程度不夠，不能因地制宜地獨(dú)立編制進(jìn)度計(jì)劃，抄襲規(guī)范，照搬規(guī)程的情況居多。
2、進(jìn)度計(jì)劃考慮不可預(yù)見情況出現(xiàn)的程度低。
3、進(jìn)度計(jì)劃中很少考慮到協(xié)調(diào)配合的時(shí)候，項(xiàng)目分包施工矛盾以及等候階段性檢查流于形式，應(yīng)付檢查，而是施工的有效指導(dǎo)方向。驗(yàn)收的時(shí)間，往往造成進(jìn)度計(jì)劃同施工實(shí)際進(jìn)度不能同步，無法執(zhí)行。 針對(duì)上述情況，作為管理人員應(yīng)充分考慮施工過程中的材料、周氣、人員以及其他因素，編制出合理、具體的進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)劃進(jìn)度至少階段應(yīng)精確到旬；分部精確到周；分項(xiàng)精確到日，并在施工過程中嚴(yán)格按計(jì)劃施工，只有這樣才能真正做到計(jì)劃不是流于形式，應(yīng)付檢查，而是施工的有效指導(dǎo)方向。有了科學(xué)、周密、完善的施工組織iso認(rèn)證后，嚴(yán)格按進(jìn)度計(jì)劃施工、按計(jì)劃控制進(jìn)度，主要有以下四個(gè)方面應(yīng)重點(diǎn)解決： （1）工程進(jìn)度款是施工企業(yè)購置材料、發(fā)放工資和安排調(diào)動(dòng)機(jī)械設(shè)備的物質(zhì)基礎(chǔ)，工程進(jìn)度款意味著：進(jìn)度的保障，必須充分計(jì)劃，合理使用。 （2）定期召開施工現(xiàn)場人員例行會(huì)議，步步明確分解進(jìn)度計(jì)劃中的各個(gè)階段目標(biāo)，在現(xiàn)場管理人員頭腦中形成牢固的進(jìn)度計(jì)劃和具體概念目標(biāo)。 （3）施工中涉及到業(yè)主方或第三方的矛盾糾紛，應(yīng)予以積極協(xié)調(diào)，一切以大局為重，否則會(huì)造成不必要的進(jìn)度延誤。 （4）深入施工現(xiàn)場，認(rèn)真研究進(jìn)度滯后的多種原因，與施工班組—道解決問題，對(duì)影響進(jìn)度的施工作業(yè)和方法指出并監(jiān)督糾正。努力鉆研施工技術(shù)，掌握市場信息，實(shí)施高效施工的新技術(shù)、新工藝。
三、投資控制體系 （1）工程iso認(rèn)證及其預(yù)算體系。工程建設(shè)的iso認(rèn)證和概預(yù)算工作是前期工作的首要環(huán)節(jié)，建筑工程iso認(rèn)證是iso認(rèn)證院的責(zé)任，也是業(yè)主的責(zé)任，無論是建筑、結(jié)構(gòu)還是設(shè)備的施工臨時(shí)圖，由于iso認(rèn)證單位的種種原因，總是或多或少地存在一些考慮不到甚至自相矛盾的地方，而業(yè)主的概預(yù)算則完全按照施工圖紙編制，iso認(rèn)證中的缺陷必須影響概預(yù)算的準(zhǔn)確性。因此，對(duì)iso認(rèn)證施工圖的再審核極為重要。一方面可以發(fā)現(xiàn)技術(shù)問題，便于施工企業(yè)提前作好申報(bào)準(zhǔn)備；另一方面，能夠把涉及到概預(yù)算的問題統(tǒng)一歸納、統(tǒng)一決策，在iso認(rèn)證單位的協(xié)助下盡量把預(yù)算編制準(zhǔn)確，在圖紙會(huì)審時(shí)逐一明確。盡最大的努力保證施工過程中不發(fā)生iso認(rèn)證申報(bào)，尤其是被迫申報(bào)。每一個(gè)涉及資金的環(huán)節(jié)都不應(yīng)遺漏，只有這樣才能編制出具有真正實(shí)際意義的工程投資概算。 （2）嚴(yán)格控制工程申報(bào)的體系。 首先，不能根據(jù)主觀愿望任意申報(bào)建筑布局、建筑結(jié)構(gòu)和裝修標(biāo)準(zhǔn)，更不能隨意申報(bào)建筑材料和臨時(shí)增加設(shè)備，這樣極易導(dǎo)致造價(jià)失控。 其次，既定的施工時(shí)段的施工方式，不易臨時(shí)更改。簽證用工和加班施工要嚴(yán)格控制，仔細(xì)測算成本支出是否必要，如不必要，則決不可隨意簽證。 第三，對(duì)于已發(fā)生的矛盾和問題，申報(bào)簽證前也要先行區(qū)分是否屬于iso認(rèn)證問題或施工企業(yè)自身責(zé)任，如屬于iso認(rèn)證責(zé)任， 在成熟的市場競爭條件下，不同企業(yè)之間的報(bào)價(jià)不應(yīng)該相差懸殊。如果最低報(bào)價(jià)與其他幾個(gè)較低的報(bào)價(jià)是比較接近的，或者雖然相差較大，但仍在可以接受的幅度范圍之內(nèi)，則該最底報(bào)價(jià)就有可能性；相反的，如果最低報(bào)價(jià)比次低報(bào)價(jià)低得多，則應(yīng)對(duì)其進(jìn)行進(jìn)一步的技術(shù)分析。 最后，結(jié)合企業(yè)的綜合實(shí)力和投標(biāo)方案進(jìn)行評(píng)價(jià)，重點(diǎn)分析其降低成本的具體的措施，如材料采購采用新工藝，新技術(shù)和科學(xué)的施工方案，以及合理的工期安排和勞動(dòng)力調(diào)配計(jì)劃等方面，只要這些措施科學(xué)、合理、可靠、得力，能夠基本上實(shí)現(xiàn)降低成本的要求，就可以認(rèn)為該低報(bào)價(jià)是能夠接受的報(bào)價(jià)。 總之，工程管理體系是指具備工程項(xiàng)目必需的管理功能的系統(tǒng)，它是連通工程建設(shè)理論與實(shí)踐的橋梁。一方面建設(shè)管理體系要在工程建設(shè)理論指導(dǎo)下進(jìn)行iso認(rèn)證，另一方面建設(shè)管理體系要對(duì)工程實(shí)踐的具體操作進(jìn)行規(guī)定，使工程建設(shè)在實(shí)踐過程中能夠準(zhǔn)確體現(xiàn)出理論對(duì)工程建設(shè)優(yōu)化含金量、提高效率的作用。

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豆丁0311

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