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常見的外貿(mào)驗(yàn)廠有Wal-Mart、Disney、Target、 Costco、Sears、Apple、TeSCo、Coca-Cola、Jcpenney、Nike、Home Depot、McDonald's、Lowe's、Kohl's、Oppo、屈臣氏等客戶驗(yàn)廠及BSCI、SEDEX、ICTI、WRAP、WCA、EICC、RESA、SQP、SA8000、C-TPAT等體系認(rèn)證。

如何應(yīng)對(duì)外貿(mào)驗(yàn)廠：

第一，工廠本身要重視。無(wú)論做什么事，沒有一個(gè)積極認(rèn)真的態(tài)度是不行的，更何況準(zhǔn)備驗(yàn)廠是一個(gè)復(fù)雜，繁瑣，需要謹(jǐn)慎不允許出錯(cuò)的工作。稍微不注意，就有可能導(dǎo)致驗(yàn)廠失敗，一般工廠都是從外貿(mào)公司和國(guó)外客戶接到驗(yàn)廠通知，國(guó)外客戶還好，工廠會(huì)引起足夠的重視，而外貿(mào)公司的話，很多工廠都不以為然，不把它當(dāng)做一回事，殊不知一旦沒通過驗(yàn)廠，可能導(dǎo)致巨大的損失，包括接不到國(guó)外訂單，與外貿(mào)公司終結(jié)合作等，所以，無(wú)論是從客戶那里直接得到驗(yàn)廠通知還是外貿(mào)公司那里得到，都要抱著一個(gè)認(rèn)真的心去對(duì)待，全廠總動(dòng)員，認(rèn)真做好驗(yàn)廠。

第二，時(shí)間倉(cāng)促，準(zhǔn)備不足。面對(duì)驗(yàn)廠，很多工廠為了不影響平時(shí)生產(chǎn)，完成生產(chǎn)任務(wù)，采取臨時(shí)抱佛腳的政策，平時(shí)不注意，到了最后急急忙忙，最后丟三落四，基本上也不容易通過。在我以前做的客戶里，也有這樣的情況。驗(yàn)廠，工作量大，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的事情，不是說一個(gè)人可以單獨(dú)完成，光廠里的人事資料，包括員工考勤，工資，工時(shí)就要花很長(zhǎng)時(shí)間去策劃，協(xié)調(diào)，而且必須做到萬(wàn)無(wú)一失，要知道一旦工資考勤、人事資料有問題就會(huì)導(dǎo)致全盤皆輸。還有工廠的EHS設(shè)施需要改進(jìn)，文件資料需要策劃，員工需要進(jìn)行培訓(xùn)，所以在驗(yàn)廠前沒有足夠的時(shí)間準(zhǔn)備是很難通過的。

第三，應(yīng)付驗(yàn)廠的人員不夠。很多情況下，工廠的廠長(zhǎng)，員工都非常積極的應(yīng)對(duì)驗(yàn)廠，但仍然沒有通過驗(yàn)廠，這是為什么呢？這很有可能是由于做事人員不夠引起的，整個(gè)工廠的資料都由幾個(gè)人來(lái)整理，導(dǎo)致每個(gè)人的工作量太大，手忙腳亂，工作量一大，難免會(huì)出錯(cuò)，并且這么大的工作量，依靠幾個(gè)人員去檢查，把問題找出來(lái)的可能性比較小，萬(wàn)一是致命錯(cuò)誤便導(dǎo)致直接審核不通過。所以，驗(yàn)廠要全廠總動(dòng)員，而不應(yīng)該是幾個(gè)人或者領(lǐng)導(dǎo)的事情。

第四，工資考勤是驗(yàn)廠的成敗，要引起足夠的重視，做好之后，認(rèn)證檢查，包括離職人員工資，請(qǐng)假工資，年假等等。

第五，所有文件，工資考勤做好后，全部梳理一遍，熟悉資料，不要等審核當(dāng)天審核員要這個(gè)文件，找不到，那個(gè)也找不到，到時(shí)就手忙腳亂了。

第六，不要對(duì)審核員或者咨詢師押寶，做好本身工作才是硬道理。

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