阿難的塵音

組織——為實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)，而具有其自身職能。承擔(dān)職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系的個人，或一組人。

組織的環(huán)境——對組織建立和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法有影響的內(nèi)部，或者是外部結(jié)果的組合。

風(fēng)險——所謂風(fēng)險，是不確定性的影響。不確定性可能是正面的，或者負(fù)面的的影響。

相關(guān)方——是指可影響決策或活動，或被決策，或者活動所影響，或他自己感覺到被決策或活動所影響的個人或組織，如顧客或者所有者，組織內(nèi)員工或者供方，銀行以及監(jiān)管者和工會，合作伙伴以及可包括競爭對手或反壓力集團(tuán)社會。

供方——提供產(chǎn)品，或者提供服務(wù)的組織。供方可以是組織內(nèi)部，或外部的。

外部供方——也就是組織以外的供方。

顧客——能夠或?qū)嶋H接受本人或組織，所需要或所要求的產(chǎn)品?；蚍l的個人、組織，顧客可以是組織內(nèi)部，或外部的。

組織知識——組織應(yīng)確定過程運(yùn)行，同時實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)符合性所需的知識。這些知識首先，應(yīng)予以保持。并在需要范圍內(nèi)可獲取，可分為內(nèi)部知識來源例如知識產(chǎn)權(quán)。從經(jīng)歷中獲得的知識例如從失敗和成功項目得到的經(jīng)驗教訓(xùn)，得到和分享，未形成文件的知識和經(jīng)驗，過程、產(chǎn)品和服務(wù)的改進(jìn)結(jié)果。外部知識來源例如標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)術(shù)交流專業(yè)會議、從顧客，或者外部供方收集的知識。

質(zhì)量環(huán)境管理體系變更——當(dāng)組織確定了，需要對質(zhì)量環(huán)境管理體系變更時。此種變更應(yīng)經(jīng)策劃，并系統(tǒng)地實(shí)施。組織應(yīng)考慮到：變更的目的，及潛在的后果、質(zhì)量環(huán)境管理體系完整性、資源可獲得性和責(zé)任和權(quán)限的分配，或者再分配。

其中供應(yīng)鏈術(shù)語如下：

外部供方然后是組織再然后是顧客

以上供應(yīng)鏈中，外部供方包括：相關(guān)文件中提及的，比如供應(yīng)商，外包方、在相關(guān)文件中提及的公司、如本公司或均屬于以上，供應(yīng)鏈中的組織、在相關(guān)文件中提及的客戶以及顧客以及用戶以及代理商即是以上供應(yīng)鏈中的顧客

ISO900002015族標(biāo)使用供應(yīng)鏈術(shù)語

組織——為實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)，而具有其自身職能。承擔(dān)職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系的個人，或一組人。

組織的環(huán)境——對組織建立和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法有影響的內(nèi)部，或者是外部結(jié)果的組合。

風(fēng)險——所謂風(fēng)險，是不確定性的影響。不確定性可能是正面的，或者負(fù)面的的影響。

相關(guān)方——是指可影響決策或活動，或被決策，或者活動所影響，或他自己感覺到被決策或活動所影響的個人或組織，如顧客或者所有者，組織內(nèi)員工或者供方，銀行以及監(jiān)管者和工會，合作伙伴以及可包括競爭對手或反壓力集團(tuán)社會。

供方——提供產(chǎn)品，或者提供服務(wù)的組織。供方可以是組織內(nèi)部，或外部的。

外部供方——也就是組織以外的供方。

顧客——能夠或?qū)嶋H接受本人或組織，所需要或所要求的產(chǎn)品?；蚍l的個人、組織，顧客可以是組織內(nèi)部，或外部的。

組織知識——組織應(yīng)確定過程運(yùn)行，同時實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)符合性所需的知識。這些知識首先，應(yīng)予以保持。并在需要范圍內(nèi)可獲取，可分為內(nèi)部知識來源例如知識產(chǎn)權(quán)。從經(jīng)歷中獲得的知識例如從失敗和成功項目得到的經(jīng)驗教訓(xùn)，得到和分享，未形成文件的知識和經(jīng)驗，過程、產(chǎn)品和服務(wù)的改進(jìn)結(jié)果。外部知識來源例如標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)術(shù)交流專業(yè)會議、從顧客，或者外部供方收集的知識。

質(zhì)量環(huán)境管理體系變更——當(dāng)組織確定了，需要對質(zhì)量環(huán)境管理體系變更時。此種變更應(yīng)經(jīng)策劃，并系統(tǒng)地實(shí)施。組織應(yīng)考慮到：變更的目的，及潛在的后果、質(zhì)量環(huán)境管理體系完整性、資源可獲得性和責(zé)任和權(quán)限的分配，或者再分配。

其中供應(yīng)鏈術(shù)語如下：

外部供方然后是組織再然后是顧客

以上供應(yīng)鏈中，外部供方包括：相關(guān)文件中提及的，比如供應(yīng)商，外包方、在相關(guān)文件中提及的公司、如本公司或均屬于以上，供應(yīng)鏈中的組織、在相關(guān)文件中提及的客戶以及顧客以及用戶以及代理商即是以上供應(yīng)鏈中的顧客