iso9000\ISO14000日常工作都需要做什么？

iso9000 日常檢查記錄，分析原因，改善對策，ISO14000 日常巡查車間，改善追蹤，都是PDCA的循環(huán)過程!

iso是一個組織的英語簡稱。其全稱是international organization for standardization，翻譯成中文就是“國際標準化組織”。又稱“經(jīng)濟聯(lián)合國”（現(xiàn)有成員國120多個）。 iso為一非單位的國際科技組織，是世界上最大的、最具權(quán)威的國際標準制訂、修訂組織。它成立于1947年2月23日。iso的較高權(quán)力機構(gòu)是每年一次的“全體大會”，其日常辦事機構(gòu)是中央秘書處，設(shè)在瑞士的日內(nèi)瓦。 iso 宣稱它的宗旨是“發(fā)展國際標準，促進標準在全球的一致性，促進國際貿(mào)易與科學技術(shù)的合作?！?iso 現(xiàn)有120個單位和地區(qū)成員。
二、什么叫iso9000 ？ iso標準由技術(shù)委員會（technical committees簡稱tc）制訂。iso共有200多個技術(shù)委員會，2200多個分技術(shù)委員會（簡稱sc）。 iso9000是指質(zhì)量管理體系標準，它不是指一個標準，而是一族標準的統(tǒng)稱。iso9000是由tc176（tc176指質(zhì)量管理體系技術(shù)委員會）制定的所有國際標準。iso9000是iso發(fā)布之12000多個標準中最暢銷、最普遍的iso三體系認證。
三、什么叫認證咨詢 ？ “認證咨詢”一詞的英文原意是一種出具證明iso三體系認證的行動。1986中對“認證咨詢”的定義是：“由可以充分信任的第三方證實某一經(jīng)鑒定的iso三體系認證或服務(wù)符合特定標準或規(guī)范性iso三體系認證的活動?！?舉例來說，對第一方（供方或賣方）提供的iso三體系認證或服務(wù)，第二方（需方或辦方）無法判定其品質(zhì)是否合格，而由第三方來判定。第三方既要對第一方負責，又要對第二方負責，不偏不倚，出具的證明要能獲得雙方的信任，這樣的活動就叫做“認證咨詢”。 這就是說，第三方的認證咨詢活動必須公開、公正、公平，才能有效。這就要求第三方必須有絕對的權(quán)力和威信，必須獨立于第一方和第二方之外，必須與第一方和第二方?jīng)]有經(jīng)濟上的利益關(guān)系，或者有同等的利害關(guān)系，或者有維護雙方權(quán)益的義務(wù)和責任，才能獲得雙方的充分信任。
四、iso9000的由來 iso9000是由西方的品質(zhì)保證活動發(fā)展起來的。二戰(zhàn)期間，因戰(zhàn)爭擴大所需武器需求量急劇膨脹，美國軍火商因當時的武器制造工廠規(guī)模、技術(shù)、人員的限制未能滿足“一切為了戰(zhàn)爭”。美國國防部為此面臨千方百計擴大武器生產(chǎn)量，同時又要保證質(zhì)量的現(xiàn)實問題。分析當時企業(yè)：大多數(shù)管理是no.1，即工頭憑借經(jīng)驗管理，指揮生產(chǎn)，技術(shù)全在腦袋里面，而一個no.1管理的人數(shù)很有限，產(chǎn)量當然有限，與戰(zhàn)爭需求量相距很遠。于是，國防部組織大型企業(yè)的技術(shù)人員編寫技術(shù)標準iso三體系認證，開設(shè)培訓班，對來自其它相關(guān)原機械工廠的員工（如五金、工具、鑄造工廠）進行大量訓練，使其能在很短的時間內(nèi)學會識別工藝圖及工藝規(guī)則，掌握武器制造所需關(guān)鍵技術(shù)，從而將“專用技術(shù)”迅速“復制”到其它機械工廠，從而奇跡般地有效解決了戰(zhàn)爭難題。戰(zhàn)后，國防部將該寶貴的“工藝iso三體系認證化”經(jīng)驗進行總結(jié)、豐富，編制更周詳?shù)臉藴试谌珖S推廣應(yīng)用，并同樣取得了滿意含金量。當時美國盛行iso三體系認證風，后來，美國軍工企業(yè)的這個經(jīng)驗很快被其他工業(yè)發(fā)達單位軍工部門所采用，并逐步推廣到民用工業(yè)，在西方各國蓬勃發(fā)展起來。 隨著上述品質(zhì)保證活動的迅速發(fā)展，各國的認證咨詢機構(gòu)在進行iso三體系認證品質(zhì)認證咨詢的時候，逐漸增加了對企業(yè)的品質(zhì)保證體系進行審核的內(nèi)容，進一步推動了品質(zhì)保證活動的發(fā)展。到了20世紀70年代后期，英國一家認證咨詢機構(gòu)bsi（英國標準協(xié)會）首先開展了單獨的品質(zhì)保證體系的認證咨詢業(yè)務(wù)，使品質(zhì)保證活動由第二方審核發(fā)展到第三方認證咨詢，受到了各方面的歡迎，更加推動了品質(zhì)保證活動的迅速發(fā)展。 通過三年的實踐，bsi認為，這種品質(zhì)保證體系的認證咨詢適應(yīng)面廣，靈活性大，有向國際社會推廣的價值。于是，在1979年向iso提交了一項建議。iso根據(jù)bsi的建議，當年即決定在iso的認證咨詢委員會的“品質(zhì)保證工作組”的基礎(chǔ)上成立“品質(zhì)保證委員會”。1980年，iso正式批準成立了“品質(zhì)保證技術(shù)委員會”（即tc176）著手這一工作，從而導致了“iso9000族”標準的誕生，健全了單獨的品質(zhì)體系認證咨詢的制度，一方面擴大了原有品質(zhì)認證咨詢機構(gòu)的業(yè)務(wù)范圍，另一方面又導致了一大批新的專門的品質(zhì)體系認證咨詢機構(gòu)的誕生。 自從1987年iso9000系列標準問世以來，為了加強品質(zhì)管理，適應(yīng)品質(zhì)競爭的需要，企業(yè)家們紛紛采用iso9000系列標準在企業(yè)內(nèi)部建立品質(zhì)管理體系，申請品質(zhì)體系認證咨詢，很快形成了一個世界性的潮流。目前，全世界已有100多個單位和地區(qū)正在積極推行iso9000國際標準。

如何加強質(zhì)量管理體系工作的日常管理？

是依據(jù)ISO質(zhì)量管理體系進行么？如果是的話，需要各部門了解自己的歸口條款，了解自己部門的職責。以及與其他部門的溝通合作。也就是要求各部門負責人首先要熟悉標準要求。一定要把標準里的每一句話都學透。還有就是你們公司的質(zhì)量手冊、程序iso三體系認證，要學精。日常管理，主要可以通過質(zhì)量記錄來控制。做好iso三體系認證的管理和質(zhì)量記錄的如實填寫，應(yīng)該就可以很容易看到本企業(yè)各部門存在的問題了。對與質(zhì)量有關(guān)的部門和人員的專業(yè)培訓是保障體系良好運行的前提。然后就是日常以上人群的工作檢查。建議成立考核小組，專門考核他們的日常工作、日常質(zhì)量記錄的完成情況。建立健全的質(zhì)量考核辦法和管理人員考核辦法?？己烁鞑块T質(zhì)量目標的完成情況如何。另外，糾正和預防要做好。貴公司是什么類型的公司呢？

定期進行檢查！對動態(tài)的管理過程每月進行檢查，檢查結(jié)果進行考核，如果是企業(yè)的話，檢查內(nèi)容：銷售計劃過程、合同簽訂過程、生產(chǎn)計劃安排過程、顧客滿意度調(diào)查過程、材料采購-驗收-入庫過程、生產(chǎn)安排-實施-控制過程、技術(shù)-工藝-執(zhí)行-檢查-iso三體系認證入庫過程等，當然，對iso三體系認證管理、人員培訓、設(shè)備設(shè)施保管保養(yǎng)等，可以根據(jù)公司實際采取定期和不定期的檢查?？傊|(zhì)量管理體系運作的好壞，必須做到日常管理，并通過檢查和考核對過程控制中出現(xiàn)的問題進行糾正和改進。

質(zhì)量管理體系日常管理等同于5S的日常檢查一樣,比如:各部門生產(chǎn)現(xiàn)場的對應(yīng)作業(yè)指導書的有效性,生產(chǎn)報告表的填寫及時性,設(shè)備保養(yǎng)表等等,如果一個公司的5S做得非常到位,那么公司的質(zhì)量體系肯定是一級好,當然5S不只是說工場干凈明亮就可以了!其中包括相關(guān)iso三體系認證的查證了!!

如何做好三大體系（ISO9001,ISO14001，OHSAS18001）日常管理工作？

先去熟悉標準，論壇內(nèi)有很多相關(guān)資料，可以借鑒學習

你們公司三體系是整合在一起，還是分開的？

如果我和樓主是一個公司,才可以幫助哦

質(zhì)量管理的日常工作內(nèi)容是什么？

質(zhì)量管理工作 ?質(zhì)量管理辦公室工作內(nèi)容 ?質(zhì)量管理部工作內(nèi)容 ?生產(chǎn)部質(zhì)量工作內(nèi)容 ?制造部質(zhì)量工作內(nèi)容（具體包括iso認證組、采購組和裝配組） 質(zhì)量管理辦公室工作內(nèi)容
1.制訂質(zhì)量管理規(guī)定，推行全面質(zhì)量管理。
2.審批質(zhì)量管理部制訂的檢驗標準和流程。
3.研究制訂并執(zhí)行質(zhì)量管理培訓計劃。
4.對各部門進行質(zhì)量監(jiān)督。
5.制訂獎罰嚴分明的政策和制度。 質(zhì)量管理部工作內(nèi)容
1.參與iso三體系認證的研究開發(fā)和試制。
2.對iso三體系認證、原材料、加工品等規(guī)格及作業(yè)標準，提出改善意見或建議。
3.制定進料、加工品、成品檢驗標準并執(zhí)行。
4.質(zhì)量異常的妥善處理及鑒定報廢品。
5.檢驗儀器與量規(guī)的管理
6.原料供應(yīng)商、外協(xié)加工廠

質(zhì)量管理部工作內(nèi)容
1.?參與iso三體系認證的研究開發(fā)及試制。
2.?對iso三體系認證、原物料、加工品等規(guī)格及作業(yè)標準，提出改善意見或建議。
3.?制定進料、加工品、成品檢驗標準確實執(zhí)行。
4.?制定制程檢查標準，并稽核檢查站檢查人員是否確實實施。
5.?質(zhì)量異常的妥善處理，及鑒定報廢品。
6.?檢驗儀器與量規(guī)的管理與校正，及庫存品的抽驗。
7.?原料供應(yīng)商，外協(xié)加工廠商等交貨質(zhì)量實績的整理與評價。
8.?督導并協(xié)助協(xié)作廠商改善質(zhì)量，建立質(zhì)量管理制度。
9.?制程巡回檢驗。
10.?制程管理與分析，專案研究并作改善，預防等再發(fā)防止措施。 1
1.?客戶抱怨案件及銷貨退回的分析、檢查與改善措施。 1
2.?資料回饋有關(guān)

質(zhì)量管理部工作內(nèi)容
1.?參與iso三體系認證的研究開發(fā)及試制。
2.?對iso三體系認證、原物料、加工品等規(guī)格及作業(yè)標準，提出改善意見或建議。
3.?制定進料、加工品、成品檢驗標準確實執(zhí)行。
4.?制定制程檢查標準，并稽核檢查站檢查人員是否確實實施。
5.?質(zhì)量異常的妥善處理，及鑒定報廢品。
6.?檢驗儀器與量規(guī)的管理與校正，及庫存品的抽驗。
7.?原料供應(yīng)商，外協(xié)加工廠商等交貨質(zhì)量實績的整理與評價。
8.?督導并協(xié)助協(xié)作廠商改善質(zhì)量，建立質(zhì)量管理制度。
9.?制程巡回檢驗。
10.?制程管理與分析，專案研究并作改善，預防等再發(fā)防止措施。 1
1.?客戶抱怨案件及銷貨退回的分析、檢查與改善措施。 1
2.?資料回饋有關(guān)單位。 1
3.?執(zhí)行質(zhì)量管理日常檢查工作。 1
4.?做好質(zhì)量保證作業(yè)。 1
5.?研究制訂并執(zhí)行質(zhì)量管理教育訓練計劃。 1
6.?制定質(zhì)量管理規(guī)定，推行全面質(zhì)量管理。 1
7.?其他有關(guān)質(zhì)量管理事宜。

怎么把日常工作納入質(zhì)量認證體系？

9001和9002都是質(zhì)量認證咨詢體系，與車間的產(chǎn)量控制進度表沒有什么大的聯(lián)系。（因為這是屬于數(shù)量控制的范疇）對于日常的工作，就是要按照質(zhì)量體系的要求和標準，來制訂每個崗位，每個環(huán)節(jié)的操作規(guī)程和工作標準，并且不定期對照，進行檢查和考核。比如單位的銷售崗位，“9002”的要求是“合同履行率≥95％”，就可以根據(jù)之一要求，在銷售的崗位操作規(guī)程上制訂：
1、每一個用戶都必須簽訂合同，盡量按實際需要量簽訂。
2、嚴格按照合同的計劃供應(yīng)量供貨，如果有變化，必須與用戶有書面的更改合同供應(yīng)量的協(xié)議和相關(guān)說明。
3、嚴格按合同協(xié)議的價格供貨，如有變化，必須想用戶發(fā)出書面調(diào)價通知單，用戶在通知單上蓋章以示確認，并返回。
4、建立好用戶的供貨臺帳，用以控制寄證進度。
5、建立好用戶檔案，以及用戶的項目申報記錄。
6、對用戶提出的iso三體系認證新的質(zhì)量要求和新提出的合同，必須進行由銷售、生產(chǎn)、質(zhì)檢、技術(shù)、管理部門組成的“合同評審小組”進行評審，并蓋章確認或否定。
7、建立用戶回訪制度，每年以次收集“用戶意見評價書”，進行整理后，要專門開會進行處理。8，每年對用戶進行一次、資金、合同執(zhí)行情況、開拓和消化能力綜合評價。等等等等。這就是根據(jù)質(zhì)量體系的要求來規(guī)范日常工作的具體措施。