做好HSE管理體系運行工作的具體措施：
一、各級領(lǐng)導以身作則，積極參與HSE工作? 在HSE體系實施過程中，各級領(lǐng)導的重視和齊抓共管是體系建立的前提，是推動體系前進的動力。企業(yè)領(lǐng)導對HSE的重視不能僅僅維系在口頭承諾上，還應以身作則，積極參與體系的建設(shè)和實施，定期主持召開HSE例會，簽發(fā)HSEiso三體系認證，組織體系審核、管理評審，為HSE管理方案的落實提供人、財、物等方面的支持，在體系實施過程中碰到諸如HSE管理職責的調(diào)整和劃分、規(guī)范化的HSE管理帶來原有工作程序改變、HSE責任制考核的落實等問題時，企業(yè)領(lǐng)導應及時主持召開HSE工作領(lǐng)導小組會議，協(xié)調(diào)解決問題。企業(yè)部門領(lǐng)導應以身作則，認真履行本部門HSE職責，積極配合HSE管理部門完成各項HSE工作；企業(yè)基層領(lǐng)導要發(fā)動本單位員工嚴格執(zhí)行HSE管理制度，積極參加培訓，參加危害識別和作業(yè)安全分析等HSE活動，規(guī)范個人HSE行為，鼓勵先進，實現(xiàn)全員的HSE管理，避免出現(xiàn)人為的執(zhí)行偏差。
二、大力開展HSE宣傳和教育 HSE管理體系是一種全新的管理模式，只有使全體員工具備正確的HSE思想意識和觀念，并自覺按HSE的管理標準來規(guī)范自己的行為，在企業(yè)內(nèi)部逐漸形成一種HSE文化，在這種文化氛圍中體系才能夠很好的實施。
1.開展一系列的宣傳活動，提高全體員工對HSE的認識 可采取以下方式：在企業(yè)內(nèi)部廣播站、電視臺定期或不定期地播放HSE新聞，包括管理體系的實施進度、工作動態(tài)、典型事例等；編制HSE月度信息公報，利用簡報向全體員工公布不安全行為、狀況、事故隱患、員工反饋意見等；在工作場所樹立HSE標志牌，標明有關(guān)HSE的方針、目標、制度、規(guī)定等；組織開展HSE問卷調(diào)查，針對員工對HSE的理解程度、對本崗位HSE職責的熟悉程度等一系列問題展開調(diào)查；開展HSE宣傳周，宣傳體系建立的意義以及體系的要素、模式和有關(guān)要求等；組織HSE知識競賽，宣傳HSE基礎(chǔ)知識。
2.分層次對員工進行意識培訓 首先，對企業(yè)高層管理人員進行意識培訓。培訓內(nèi)容包括單位、集團公司、企業(yè)有關(guān)HSE的方針、政策、法律、法規(guī)及有關(guān)規(guī)章制度、領(lǐng)導承諾、職責、HSE管理體系的原理、原則、功能及控制方法等，明確高層管理人員在體系實施中的關(guān)鍵地位和主導作用。 其次，對中層管理人員進行意識培訓。培訓內(nèi)容包括單位、集團公司、企業(yè)有關(guān)HSE的方針、政策、法律、法規(guī)及有關(guān)規(guī)章制度、標準、HSE的基礎(chǔ)管理知識、本部門、本崗位的HSE職責等。
三、對執(zhí)行層的培訓 人員主要包括基層單位負責人、班組長、安全員、員工等，培訓重點應放在實施HSE管理體系的重要性、員工的HSE職責以及作業(yè)指導書上，使執(zhí)行層人員明白遵守方針、程序和體系要求的重要性，清楚其工作區(qū)域存在的實際或潛在的HSE風險 以及個人工作改進所帶來的HSE益處、處理事故和緊急情況的作用及職責、了解不遵守程序的潛在后果等，在培訓過程中不斷用事例進行說明。

首先，國外把職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系合稱為EHS體系，國內(nèi)是由石油行業(yè)提出的HSE體系。

第二，體系是不能提升管理層的安全管控意識的。不管是企業(yè)還是員工個體的安全意識是需要由個人到整體、整體（環(huán)境，或者稱安全文化）影響個人，自上而下和自下而上來樹立的。要扭轉(zhuǎn)一個組織的安全意識首先是要從領(lǐng)導層發(fā)起的，領(lǐng)導安全意識不夠，“上梁不正下梁歪”，各級安管人員的任何工作都開展不走（個人深有體會）。

第三，HSE體系的作用是什么？如果一個企業(yè)要把HSE體系的規(guī)定作為職業(yè)健康安全和環(huán)境管理的“圣經(jīng)”，才有可能對管理層的安全意識產(chǎn)生影響。即把基本的乃至所有的HSE管理措施寫入體系iso三體系認證，用這些規(guī)定來約束管理層的行為，每名員工履行其中的職責，嚴格考核，讓管理人員在切實履職盡責的前提下從事具體工作，才有可能讓管理人員從思想上提高安全意識。

第四，體系iso三體系認證的起草（或者叫HSE規(guī)定）由誰來進行？不要指望任何咨詢公司或者認證咨詢公司能幫你拿出一份完全適合企業(yè)管理的
一、
二、三級iso三體系認證。只有企業(yè)自己的員工才真正了解單位的生產(chǎn)經(jīng)營實際。所以有效的體系規(guī)定其實是企業(yè)內(nèi)部的人員制定出來的，具體執(zhí)行到哪一個程度還是看較高管理者或者管理者代表的管理理念。

歸根結(jié)底，還是先有安全管控意識，才有體系。相對完備體系有可能反作用于管理層的安全意識。你只能說體系iso三體系認證是培訓的一個教材而已，而培訓只是提高安全意識的一種手段。

北京世標認證咨詢中心是認證咨詢機構(gòu)，HSE證是認證咨詢機構(gòu)發(fā)的證書。據(jù)了解，北京世標認證咨詢中心可以認證咨詢HSE項目

做好HSE管理體系運行工作的具體措施：

一、各級領(lǐng)導以身作則，積極參與HSE工作?

在HSE體系實施過程中，各級領(lǐng)導的重視和齊抓共管是體系建立的前提，是推動體系前進的動力。企業(yè)領(lǐng)導對HSE的重視不能僅僅維系在口頭承諾上，還應以身作則，積極參與體系的建設(shè)和實施，定期主持召開HSE例會，簽發(fā)HSEiso三體系認證，組織體系審核、管理評審，為HSE管理方案的落實提供人、財、物等方面的支持，在體系實施過程中碰到諸如HSE管理職責的調(diào)整和劃分、規(guī)范化的HSE管理帶來原有工作程序改變、HSE責任制考核的落實等問題時，企業(yè)領(lǐng)導應及時主持召開HSE工作領(lǐng)導小組會議，協(xié)調(diào)解決問題。企業(yè)部門領(lǐng)導應以身作則，認真履行本部門HSE職責，積極配合HSE管理部門完成各項HSE工作；企業(yè)基層領(lǐng)導要發(fā)動本單位員工嚴格執(zhí)行HSE管理制度，積極參加培訓，參加危害識別和作業(yè)安全分析等HSE活動，規(guī)范個人HSE行為，鼓勵先進，實現(xiàn)全員的HSE管理，避免出現(xiàn)人為的執(zhí)行偏差。

二、大力開展HSE宣傳和教育

HSE管理體系是一種全新的管理模式，只有使全體員工具備正確的HSE思想意識和觀念，并自覺按HSE的管理標準來規(guī)范自己的行為，在企業(yè)內(nèi)部逐漸形成一種HSE文化，在這種文化氛圍中體系才能夠很好的實施。

1.開展一系列的宣傳活動，提高全體員工對HSE的認識

可采取以下方式：在企業(yè)內(nèi)部廣播站、電視臺定期或不定期地播放HSE新聞，包括管理體系的實施進度、工作動態(tài)、典型事例等；編制HSE月度信息公報，利用簡報向全體員工公布不安全行為、狀況、事故隱患、員工反饋意見等；在工作場所樹立HSE標志牌，標明有關(guān)HSE的方針、目標、制度、規(guī)定等；組織開展HSE問卷調(diào)查，針對員工對HSE的理解程度、對本崗位HSE職責的熟悉程度等一系列問題展開調(diào)查；開展HSE宣傳周，宣傳體系建立的意義以及體系的要素、模式和有關(guān)要求等；組織HSE知識競賽，宣傳HSE基礎(chǔ)知識。

2.分層次對員工進行意識培訓

首先，對企業(yè)高層管理人員進行意識培訓。培訓內(nèi)容包括單位、集團公司、企業(yè)有關(guān)HSE的方針、政策、法律、法規(guī)及有關(guān)規(guī)章制度、領(lǐng)導承諾、職責、HSE管理體系的原理、原則、功能及控制方法等，明確高層管理人員在體系實施中的關(guān)鍵地位和主導作用。

其次，對中層管理人員進行意識培訓。培訓內(nèi)容包括單位、集團公司、企業(yè)有關(guān)HSE的方針、政策、法律、法規(guī)及有關(guān)規(guī)章制度、標準、HSE的基礎(chǔ)管理知識、本部門、本崗位的HSE職責等。

三、對執(zhí)行層的培訓

人員主要包括基層單位負責人、班組長、安全員、員工等，培訓重點應放在實施HSE管理體系的重要性、員工的HSE職責以及作業(yè)指導書上，使執(zhí)行層人員明白遵守方針、程序和體系要求的重要性，清楚其工作區(qū)域存在的實際或潛在的HSE風險 以及個人工作改進所帶來的HSE益處、處理事故和緊急情況的作用及職責、了解不遵守程序的潛在后果等，在培訓過程中不斷用事例進行說明。

hse的發(fā)證機構(gòu)有好幾家；

中石油HSE的發(fā)證權(quán)威機構(gòu)為：北京中油健康安全環(huán)境認證咨詢中心的證書；

中石化HSE的發(fā)證權(quán)威機構(gòu)為：青島中化陽光管理體系認證咨詢中心有限公司。

做好HSE管理體系運行工作的具體措施：

一、各級領(lǐng)導以身作則，積極參與HSE工作?

在HSE體系實施過程中，各級領(lǐng)導的重視和齊抓共管是體系建立的前提，是推動體系前進的動力。企業(yè)領(lǐng)導對HSE的重視不能僅僅維系在口頭承諾上，還應以身作則，積極參與體系的建設(shè)和實施，定期主持召開HSE例會，簽發(fā)HSE文件，組織體系審核、管理評審，為HSE管理方案的落實提供人、財、物等方面的支持，在體系實施過程中碰到諸如HSE管理職責的調(diào)整和劃分、規(guī)范化的HSE管理帶來原有工作程序改變、HSE責任制考核的落實等問題時，企業(yè)領(lǐng)導應及時主持召開HSE工作領(lǐng)導小組會議，協(xié)調(diào)解決問題。企業(yè)部門領(lǐng)導應以身作則，認真履行本部門HSE職責，積極配合HSE管理部門完成各項HSE工作；企業(yè)基層領(lǐng)導要發(fā)動本單位員工嚴格執(zhí)行HSE管理制度，積極參加培訓，參加危害識別和作業(yè)安全分析等HSE活動，規(guī)范個人HSE行為，鼓勵先進，實現(xiàn)全員的HSE管理，避免出現(xiàn)人為的執(zhí)行偏差。

二、大力開展HSE宣傳和教育

HSE管理體系是一種全新的管理模式，只有使全體員工具備正確的HSE思想意識和觀念，并自覺按HSE的管理標準來規(guī)范自己的行為，在企業(yè)內(nèi)部逐漸形成一種HSE文化，在這種文化氛圍中體系才能夠很好的實施。

1.開展一系列的宣傳活動，提高全體員工對HSE的認識

可采取以下方式：在企業(yè)內(nèi)部廣播站、電視臺定期或不定期地播放HSE新聞，包括管理體系的實施進度、工作動態(tài)、典型事例等；編制HSE月度信息公報，利用簡報向全體員工公布不安全行為、狀況、事故隱患、員工反饋意見等；在工作場所樹立HSE標志牌，標明有關(guān)HSE的方針、目標、制度、規(guī)定等；組織開展HSE問卷調(diào)查，針對員工對HSE的理解程度、對本崗位HSE職責的熟悉程度等一系列問題展開調(diào)查；開展HSE宣傳周，宣傳體系建立的意義以及體系的要素、模式和有關(guān)要求等；組織HSE知識競賽，宣傳HSE基礎(chǔ)知識。

2.分層次對員工進行意識培訓

首先，對企業(yè)高層管理人員進行意識培訓。培訓內(nèi)容包括國家、集團公司、企業(yè)有關(guān)HSE的方針、政策、法律、法規(guī)及有關(guān)規(guī)章制度、領(lǐng)導承諾、職責、HSE管理體系的原理、原則、功能及控制方法等，明確高層管理人員在體系實施中的關(guān)鍵地位和主導作用。

其次，對中層管理人員進行意識培訓。培訓內(nèi)容包括國家、集團公司、企業(yè)有關(guān)HSE的方針、政策、法律、法規(guī)及有關(guān)規(guī)章制度、標準、HSE的基礎(chǔ)管理知識、本部門、本崗位的HSE職責等。

三、對執(zhí)行層的培訓

人員主要包括基層單位負責人、班組長、安全員、員工等，培訓重點應放在實施HSE管理體系的重要性、員工的HSE職責以及作業(yè)指導書上，使執(zhí)行層人員明白遵守方針、程序和體系要求的重要性，清楚其工作區(qū)域存在的實際或潛在的HSE風險 以及個人工作改進所帶來的HSE益處、處理事故和緊急情況的作用及職責、了解不遵守程序的潛在后果等，在培訓過程中不斷用事例進行說明。

做好HSE管理體系運行工作的具體措施：

一、各級領(lǐng)導以身作則，積極參與HSE工作?

在HSE體系實施過程中，各級領(lǐng)導的重視和齊抓共管是體系建立的前提，是推動體系前進的動力。企業(yè)領(lǐng)導對HSE的重視不能僅僅維系在口頭承諾上，還應以身作則，積極參與體系的建設(shè)和實施，定期主持召開HSE例會，簽發(fā)HSE文件，組織體系審核、管理評審，為HSE管理方案的落實提供人、財、物等方面的支持，在體系實施過程中碰到諸如HSE管理職責的調(diào)整和劃分、規(guī)范化的HSE管理帶來原有工作程序改變、HSE責任制考核的落實等問題時，企業(yè)領(lǐng)導應及時主持召開HSE工作領(lǐng)導小組會議，協(xié)調(diào)解決問題。企業(yè)部門領(lǐng)導應以身作則，認真履行本部門HSE職責，積極配合HSE管理部門完成各項HSE工作;企業(yè)基層領(lǐng)導要發(fā)動本單位員工嚴格執(zhí)行HSE管理制度，積極參加培訓，參加危害識別和作業(yè)安全分析等HSE活動，規(guī)范個人HSE行為，鼓勵先進，實現(xiàn)全員的HSE管理，避免出現(xiàn)人為的執(zhí)行偏差。

二、大力開展HSE宣傳和教育

HSE管理體系是一種全新的管理模式，只有使全體員工具備正確的HSE思想意識和觀念，并自覺按HSE的管理標準來規(guī)范自己的行為，在企業(yè)內(nèi)部逐漸形成一種HSE文化，在這種文化氛圍中體系才能夠很好的實施。

1.開展一系列的宣傳活動，提高全體員工對HSE的認識

可采取以下方式：在企業(yè)內(nèi)部廣播站、電視臺定期或不定期地播放HSE新聞，包括管理體系的實施進度、工作動態(tài)、典型事例等;編制HSE月度信息公報，利用簡報向全體員工公布不安全行為、狀況、事故隱患、員工反饋意見等;在工作場所樹立HSE標志牌，標明有關(guān)HSE的方針、目標、制度、規(guī)定等;組織開展HSE問卷調(diào)查，針對員工對HSE的理解程度、對本崗位HSE職責的熟悉程度等一系列問題展開調(diào)查;開展HSE宣傳周，宣傳體系建立的意義以及體系的要素、模式和有關(guān)要求等;組織HSE知識競賽，宣傳HSE基礎(chǔ)知識。

2.分層次對員工進行意識培訓

首先，對企業(yè)高層管理人員進行意識培訓。培訓內(nèi)容包括國家、集團公司、企業(yè)有關(guān)HSE的方針、政策、法律、法規(guī)及有關(guān)規(guī)章制度、領(lǐng)導承諾、職責、HSE管理體系的原理、原則、功能及控制方法等，明確高層管理人員在體系實施中的關(guān)鍵地位和主導作用。

其次，對中層管理人員進行意識培訓。培訓內(nèi)容包括國家、集團公司、企業(yè)有關(guān)HSE的方針、政策、法律、法規(guī)及有關(guān)規(guī)章制度、標準、HSE的基礎(chǔ)管理知識、本部門、本崗位的HSE職責等。

三、對執(zhí)行層的培訓

人員主要包括基層單位負責人、班組長、安全員、員工等，培訓重點應放在實施HSE管理體系的重要性、員工的HSE職責以及作業(yè)指導書上，使執(zhí)行層人員明白遵守方針、程序和體系要求的重要性，清楚其工作區(qū)域存在的實際或潛在的HSE風險

以及個人工作改進所帶來的HSE益處、處理事故和緊急情況的作用及職責、了解不遵守程序的潛在后果等，在培訓過程中不斷用事例進行說明。

中石化的找

青島中化陽光管理體系認證中心有限公司

中石油的找

北京中油健康安全環(huán)境認證中心

山東的就找

中化陽光吧

比較方便。

當然您也可以聯(lián)系看看三星九千

在山東有沒有辦事處，三星九千

也是可以辦理HSE體系認證的

HSE體系有別于其他的管理體系

HSE管理資料主要分三層

1、HSE管理手冊

2、HSE程序文件

3、HSE作業(yè)文件（計劃、措施、報告、記錄）

如果真的要認證和運行管理體系文件的話，不是一句兩句話說的清楚的

我建議找個代理公司或者直接找認證公司，會對你進行體系建立的指導

很快就可以取得證書，并且指導運行。