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國際標準化組織（ISO）于1979年成立了質(zhì)量管理和質(zhì)量保證技術(shù)委員會（TC176），負責制定質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標準。1986年，ISO發(fā)布了ISO8402《質(zhì)量-術(shù)語》標準，1987年發(fā)布了ISO9000《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標準-選擇和使用指南》、ISO9001《質(zhì)量體系-iso認證開發(fā)、生產(chǎn)、安裝和服務的質(zhì)量保證模式》、ISO9002《質(zhì)量體系-生產(chǎn)和安裝的質(zhì)量保證模式》、ISO9003《質(zhì)量體系-最終檢驗和試驗的質(zhì)量保證模式》、ISO9004《質(zhì)量管理和質(zhì)量體系要素-指南》等6項標準，通稱為ISO9000系列標準。

ISO9000系列標準的頒布，使各國的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證活動統(tǒng)一在ISO9000族標準的基礎(chǔ)上。標準總結(jié)了工業(yè)發(fā)達單位先進企業(yè)的質(zhì)量管理的實踐經(jīng)驗，統(tǒng)一了質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的術(shù)語和概念，并對推動組織的質(zhì)量管理，實現(xiàn)組織的質(zhì)量目標，消除貿(mào)易壁壘，提高iso三體系認證質(zhì)量和顧客的滿意程度等產(chǎn)生了積極的影響，得到了世界各國的普遍關(guān)注和采用。迄今為止，它已被全世界一百五十多個單位和地區(qū)等同采用為單位標準，并廣泛用于工業(yè)、經(jīng)濟和單位的管理領(lǐng)域，有五十多個單位建立了質(zhì)量管理體系認證咨詢制度，世界各國質(zhì)量管理體系審核員申報的互認和質(zhì)量管理體系認證咨詢的互認制度也 在廣泛范圍內(nèi)得以建立和實施。

為了使1987版的ISO9000系列標準更加協(xié)調(diào)和完善，ISO/TC176質(zhì)量管理和質(zhì)量保證技術(shù)委員會于1990年決定對標準進行修訂，提出了《90年代國際質(zhì)量標準的實施策略》（國際通稱《2000年展望》），其目標是：“要讓全世界都接受和使用ISO9000族標準；為了提高組織的運作能力，提供有效的方法；增進國際貿(mào)易、促進全球的繁榮和發(fā)展；使任何機構(gòu)和個人可以有信心從世界各地得到任何期望的iso三體系認證以及將自己的iso三體系認證順利銷售到世界各地。”按此目標，標準分兩階段修改。.第一階段修改稱之為“有限修改”，即1994版的ISO9000標準。第二階段修改是在總統(tǒng)結(jié)構(gòu)和技術(shù)內(nèi)容上作較大的全新修改，即2000版ISO9000族標準。

2000版ISO9000族標準包括以下一組密切相關(guān)的質(zhì)量管理體系核心標準：

-ISO9000《質(zhì)量管理體系 基礎(chǔ)和術(shù)語》

-ISO9001《質(zhì)量管理體系 要求》

-ISO9004《質(zhì)量管理體系 業(yè)績改進指南》

-ISO19011《質(zhì)量和（或）環(huán)境管理體系審核指南》

淡淡地覺知

簡單游簡單的做法，難有難得做法，怎么做都有相應的辦法的，主要還是看你的需求。

詳細流程如下，

咨詢流程詳述

第一階段：前期準備 工作目標：任命管理者代表、明確體系負責部門、建立質(zhì)量管理體系咨詢工作組、確定內(nèi)審員、擬定質(zhì)量方、擬定質(zhì)量目標、整理現(xiàn)有的iso三體系認證、記錄

第二階段：現(xiàn)場調(diào)研 工作目標：了解貴公司質(zhì)量管理的基本狀況

第三階段：體系策劃 工作目標：確定人員職能職責、商定咨詢工作計劃。

第四階段：人員培訓 工作目標：提高管理意識；理解質(zhì)量管理體系標準的內(nèi)容及要求；掌握iso三體系認證編寫方法。

第六階段：iso三體系認證編寫/發(fā)布 工作目標：建立iso三體系認證化的質(zhì)量管理體系，并確保管理體系的適宜性、符合性、可操作性；

第七階段：體系運行 工作目標：貫徹落實管理體系的方針、目標、指標、管理方案、及管理職責等，使體系iso三體系認證得到貫徹執(zhí)行。

第八階段：第一次內(nèi)部審核 工作目標：培訓內(nèi)部審核組的實際審核能力；檢查綜合型管理體系的符合性和有效性，查找存在問題并進行整改。

第九階段：管理評審 工作目標：對管理體系的充分性、適宜性和有效性做出評價。

第十階段：第二次內(nèi)部審核（必要時）工作目標：檢查質(zhì)量管理體系的符合性和有效性，完善第一次內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的問題。

第十一階段：模擬審核（審核準備）工作目標：評價質(zhì)量管理體系的符合性、有效性，判斷是否可申請認證咨詢審核。

第十二階段：認證咨詢審核 工作目標：通過認證咨詢審核，并獲得認證咨詢證書

晴晴

做ISO9001質(zhì)量管理體系認證咨詢不難,其實很多企業(yè)都是一個形式,不過真正做到了還是很有幫助的,能提升整個公司的管理水平,一切iso三體系認證化規(guī)范化.

認證咨詢公司太多,我司是由摩迪做的認證咨詢,還算可以.你可以直接在認證咨詢公司申請,由咨詢那里的老師,會指導操作與培訓,這樣會省些.但至少要內(nèi)部運行三個月,iso三體系認證記錄齊全才可進行認證咨詢,我司做認證咨詢都沒請顧問,你可以在網(wǎng)上找些資料及iso三體系認證還有標準.首先要編寫質(zhì)量手冊,程序iso三體系認證(根據(jù)公司實際情況及流程編寫)作業(yè)指導書,檢驗標準,制定質(zhì)量目標,方針,匯總表單并編號,然后內(nèi)部各部門按照iso三體系認證執(zhí)行:做我們所寫的,記錄所寫的,檢查已做的,糾正做錯的就行了.

認證咨詢首次通過后,每年要進行一次復審,而且公司內(nèi)部每年還要進行一次內(nèi)審及管理評審,所以你要是沒內(nèi)審證的話最好去培訓一下.相信自己不會很難的,加油

以上個人意見,僅供參考.