如何制定细致的TS16949推行计划

1）从公司管理层获得立项批准。一周2）成立TS16949推行小组一周3）确定项目预算一周4）确定TS16949培训机构一周5）签订培训合同。一周6）培训计划包括外训和内训。 4周7）编写iso三体系认证，发放iso三体系认证4周8）试运行，3月9）内部审核，一个月10）管理评审，一周11）整改。 1-2月12）第二次内部审核。1个月13）管理评审，确认正式申请认证咨询机构和时间。 1~2周。14）整改第二次内审问题，准备迎接外审 1月15）正式外审 1周16）整改1-2月。17）拿证，team celebration 一周总周数： 48周。但是ts16949 要求有一年的体系运行数据。所以实际的要比这个长。以上是本人拙见。

1）从公司管理层获得立项批准。一周 2）成立TS16949推行小组一周 3）确定项目预算一周 4）确定TS16949培训机构一周 5）签订培训合同。一周 6）培训计划包括外训和内训。4周 7）编写iso三体系认证，发放iso三体系认证4周 8）试运行，3月 9）内部审核，一个月 10）管理评审，一周 11）整改。1-2月 12）第二次内部审核。1个月 13）管理评审，确认正式申请认证咨询机构和时间。1~2周。 14）整改第二次内审问题，准备迎接外审 1月 15）正式外审 1周 16）整改1-2月。 17）拿证，team celebration 一周总周数： 48周。但是ts16949 要求有一年的体系运行数据。所以实际的要比这个长。以上是本人拙见

你是指在本公司推行16949吗？给个大概啊，你看行不一、成立推行小组：1、由较高管理者任命一名中层以上人员为管理者代表，2、成立由各部门主管或业务骨干为主的体系推行小组以带领落实有关体系各项活动二、培训：（一）管理层培训1、质量意识、管理意识2、八项管理原则、过程方法等等（二）体系标准培训等（三）、iso三体系认证编写培训（四）7s培训及实施等三、过程/iso三体系认证策划及核心工具培训（一）根据标准要求进行体系框架、手册框架及程序iso三体系认证清单进行策划（二）优化并确定组织机构，明确职责与权限，（三）确定质量体系iso三体系认证负责部门、撰写人员及进度四、方针、目标策划（质量方针、公司级年度质量目标、各部门年度质量目标、过程绩效指标）五、质量手册策划（质量手册）初稿六、过程程序iso三体系认证策划（程序iso三体系认证）初稿作业iso三体系认证、表单清单七、6s实施及检查现场管理含金量评价及改进八、手册修改、定稿、发布九、支持性iso三体系认证策划管理规定等其他三级iso三体系认证的和确定十、质量工具培训（五大手册培训）十一、程序iso三体系认证修改修改、定稿、发布十二、支持性iso三体系认证完善、定稿、发布十三、体系运行（iso三体系认证得以全面落实体系运行中暴露出的改善事项）十四、内审员培训（体系、过程、iso三体系认证审核）十五、体系运行检查（1、iso三体系认证运行过程中出现的问题得以纠正2、过程绩效指标统计、iso三体系认证得到进一步完善）十六、内部审核（过程方法、检查表、体系iso三体系认证，审核报告，纠正预防）十七、管理评审（管理评审会议、管理评审报告、纠正预防措施）十八、最后的改善准备迎接审核（完善各iso三体系认证）最后阶段十九、认证咨询申请二十、iso三体系认证审核二十一、正审二十二、纠正预防措施不符合项关闭二十三、认证咨询机构发证。本公司内部到十八项就可以了，不过这只是大提纲，里面的细节比较多，我级别低，没办法用其他方式上传，希望能够帮到你。

找个咨询公司，出详细的咨询计划，这个方便省事

1）从公司管理层获得立项批准。一周2）成立TS16949推行小组一周3）确定项目预算一周4）确定TS16949培训机构一周5）签订培训合同。一周6）培训计划包括外训和内训。4周7）编写文件，发放文件4周8）试运行，3月9）内部审核，一个月10）管理评审，一周11）整改。1-2月12）第二次内部审核。1个月13）管理评审，确认正式申请认证机构和时间。1~2周。14）整改第二次内审问题，准备迎接外审 1月15）正式外审 1周16）整改1-2月。17）拿证，team celebration 一周总周数： 48周。但是ts16949 要求有一年的体系运行数据。所以实际的要比这个长。以上是本人拙见

如何制定細致的TS16949推行計劃

瀏覽次數(shù)：637 發(fā)布時間：2022-04-20 11:31:58

ososhhh

1）從公司管理層獲得立項批準。一周2）成立TS16949推行小組一周3）確定項目預算一周4）確定TS16949培訓機構一周5）簽訂培訓合同。一周6）培訓計劃包括外訓和內訓。??4周7）編寫iso三體系認證，發(fā)放iso三體系認證4周8）試運行，3月9）內部審核，一個月10）管理評審，一周11）整改。??1-2月12）第二次內部審核。1個月13）管理評審，確認正式申請認證咨詢機構和時間。??1~2周。14）整改第二次內審問題，準備迎接外審 1月15）正式外審 1周16）整改1-2月。17）拿證，team celebration 一周總周數(shù)： 48周。但是ts16949 要求有一年的體系運行數(shù)據(jù)。????所以實際的要比這個長。以上是本人拙見。

發(fā)布于：2022-04-20 13:39:16

格子少年

1）從公司管理層獲得立項批準。一周 2）成立TS16949推行小組一周 3）確定項目預算一周 4）確定TS16949培訓機構一周 5）簽訂培訓合同。一周 6）培訓計劃包括外訓和內訓。4周 7）編寫iso三體系認證，發(fā)放iso三體系認證4周 8）試運行，3月 9）內部審核，一個月 10）管理評審，一周 11）整改。1-2月 12）第二次內部審核。1個月 13）管理評審，確認正式申請認證咨詢機構和時間。1~2周。 14）整改第二次內審問題，準備迎接外審 1月 15）正式外審 1周 16）整改1-2月。 17）拿證，team celebration 一周總周數(shù)： 48周。但是ts16949 要求有一年的體系運行數(shù)據(jù)。所以實際的要比這個長。以上是本人拙見

發(fā)布于：2022-04-20 13:49:25

Los.single

你是指在本公司推行16949嗎？給個大概啊，你看行不
一、成立推行小組：
1、由較高管理者任命一名中層以上人員為管理者代表，
2、成立由各部門主管或業(yè)務骨干為主的體系推行小組以帶領落實有關體系各項活動
二、培訓：（一）管理層培訓
1、質量意識、管理意識
2、八項管理原則、過程方法等等（二）體系標準培訓等（三）、iso三體系認證編寫培訓（四）7s培訓及實施等
三、過程/iso三體系認證策劃及核心工具培訓（一）根據(jù)標準要求進行體系框架、手冊框架及程序iso三體系認證清單進行策劃（二）優(yōu)化并確定組織機構，明確職責與權限，（三）確定質量體系iso三體系認證負責部門、撰寫人員及進度
四、方針、目標策劃（質量方針、公司級年度質量目標、各部門年度質量目標、過程績效指標）
五、質量手冊策劃（質量手冊）初稿
六、過程程序iso三體系認證策劃（程序iso三體系認證）初稿作業(yè)iso三體系認證、表單清單
七、6s實施及檢查現(xiàn)場管理含金量評價及改進
八、手冊修改、定稿、發(fā)布
九、支持性iso三體系認證策劃管理規(guī)定等其他三級iso三體系認證的和確定
十、質量工具培訓（五大手冊培訓）十
一、程序iso三體系認證修改修改、定稿、發(fā)布十
二、支持性iso三體系認證完善、定稿、發(fā)布十
三、體系運行（iso三體系認證得以全面落實體系運行中暴露出的改善事項）十
四、內審員培訓（體系、過程、iso三體系認證審核）十
五、體系運行檢查（
1、iso三體系認證運行過程中出現(xiàn)的問題得以糾正
2、過程績效指標統(tǒng)計、iso三體系認證得到進一步完善）十
六、內部審核（過程方法、檢查表、體系iso三體系認證，審核報告，糾正預防）十
七、管理評審（管理評審會議、管理評審報告、糾正預防措施）十
八、最后的改善準備迎接審核（完善各iso三體系認證）最后階段十
九、認證咨詢申請二
十、iso三體系認證審核二十
一、正審二十
二、糾正預防措施不符合項關閉二十
三、認證咨詢機構發(fā)證。本公司內部到十八項就可以了，不過這只是大提綱，里面的細節(jié)比較多，我級別低，沒辦法用其他方式上傳，希望能夠幫到你。

發(fā)布于：2022-04-20 13:49:25

裕慶

找個咨詢公司，出詳細的咨詢計劃，這個方便省事

發(fā)布于：2022-04-20 12:52:22

星沫

1）從公司管理層獲得立項批準。一周

2）成立TS16949推行小組一周

3）確定項目預算一周

4）確定TS16949培訓機構一周

5）簽訂培訓合同。一周

6）培訓計劃包括外訓和內訓。4周

7）編寫文件，發(fā)放文件4周

8）試運行，3月

9）內部審核，一個月

10）管理評審，一周

11）整改。1-2月

12）第二次內部審核。1個月

13）管理評審，確認正式申請認證機構和時間。1~2周。

14）整改第二次內審問題，準備迎接外審 1月

15）正式外審 1周

16）整改1-2月。

17）拿證，team celebration 一周

總周數(shù)： 48周。但是ts16949 要求有一年的體系運行數(shù)據(jù)。所以實際的要比這個長。

以上是本人拙見

發(fā)布于：2022-04-20 12:52:22

如何制定公司的ISO推動計劃

葉子

制定機會簡單關鍵是看領導（老板）的態(tài)度執(zhí)行怎么樣了先搜集公司基本情況，根據(jù)各部門的報告做出相應的對策，做好日常質量檢查工作，實施質量責任制責任到人或部門有需要的話找專業(yè)的培訓機構做個培訓，簡單點拿個證書的話更簡單了詳見我的百度空間

2022-02-09 16:05:02 746查看 5回答

如何建立推行ISO/TS16949體系

佛了

建立TS16949是企業(yè)質量管理的范疇，盈飛無限，是專業(yè)做質量管理的。網(wǎng)站里面有一個模塊是專門關于TS16949的，還有其他同類的iso質量體系證書供參考。希望能對你有幫助。

2022-02-09 19:27:07 669查看 4回答

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2022-02-11 18:25:58 929查看 3回答

TS16949和ISO14001推行計劃怎么寫