佩茹

運氣

一、資產(chǎn)管理提升契機

目前我國正進行著人工智能、智能制造、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、“中國制造2025”等為主要內(nèi)容的新一輪工業(yè)革命和以創(chuàng)新驅(qū)動提升國家制造能力的高質(zhì)量發(fā)展模式。而智能制造的基礎是在新的信息和網(wǎng)絡技術(shù)（ICT）的支撐下，實現(xiàn)制造裝備（設備資產(chǎn)）的智能化。進而達到提升企業(yè)的競爭力，提升企業(yè)的價值創(chuàng)造能力。這表明裝備資產(chǎn)的管理對于企業(yè)的重要性日趨明顯，同時對設備資產(chǎn)的管理也提出了新的要求和挑戰(zhàn)。

2014年1月15日，國際標準化組織（ISO）已發(fā)布ISO55000資產(chǎn)管理系列標準，轉(zhuǎn)化為我國國家標準的中文版征求意見稿也于2015年12月公布,于2016年10月份轉(zhuǎn)化為中國資產(chǎn)管理國家標準。這對我國設備資產(chǎn)管理將產(chǎn)生重大影響，同時也為我國提升設備資產(chǎn)管理整體水平帶來契機。

二、我國資產(chǎn)管理體系現(xiàn)狀與問題

目前，我國資產(chǎn)管理體系尚處于起步階段。2016年，我國等同采用ISO 55000系列的三項國家標準正式發(fā)布，分別是GB/T 33172-2016《資產(chǎn)管理 綜述、原則和術(shù)語》、GBT 33173-2016《資產(chǎn)管理 管理體系 要求》、GBT 33174-2016《資產(chǎn)管理 管理體系 應用指南》。2019年，全國資產(chǎn)管理標準化技術(shù)委員會（SAC/TC 583）成立，對內(nèi)負責資產(chǎn)管理術(shù)語、管理體系要求、資產(chǎn)管理信息與數(shù)據(jù)、資產(chǎn)管理業(yè)務與方法、資產(chǎn)管理技術(shù)服務等資產(chǎn)管理領域的國家標準制修訂工作，對外則負責與ISO資產(chǎn)管理技術(shù)委員會（ISO/TC 251）的接口工作。目前，SAC/TC 583已發(fā)布的國家標準共10項，正在制定中國家標準共2項，其中包括與資產(chǎn)分類及代碼、電子商務活動中數(shù)據(jù)資產(chǎn)的評價，以及組織資產(chǎn)管理成熟度評價等有關(guān)的標準。

三、設備資產(chǎn)管理的再定義

在當前我國制造業(yè)升級轉(zhuǎn)型的、實施“中國制造2025”戰(zhàn)略的背景下，我國目前的設備資產(chǎn)管理理念、實踐都亟需改進，因此，根據(jù)上面的討論，以及現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展、“中國制造2025”戰(zhàn)略等對設備資產(chǎn)管理的要求，我們有必要對設備資產(chǎn)管理進行再定義。

1. 核心理念、戰(zhàn)略定位

企業(yè)(特別是資產(chǎn)密集型企業(yè))設備資產(chǎn)管理應上升到企業(yè)戰(zhàn)略層面：

（1）在企業(yè)的整體戰(zhàn)略中，須有資產(chǎn)體系戰(zhàn)略；

（2）資產(chǎn)密集型企業(yè)應制定單獨的資產(chǎn)管理戰(zhàn)略（SAMP）；

（3）資產(chǎn)管理為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標而服務；

（4）明確企業(yè)應建立的資產(chǎn)管理體系，以承接企業(yè)戰(zhàn)略，支撐企業(yè)戰(zhàn)略，實現(xiàn)戰(zhàn)略落地；

（5）明確資產(chǎn)管理者是企業(yè)戰(zhàn)略制定和執(zhí)行的主動必要參與者（而不僅僅是被動的執(zhí)行者）；

（6）明確資產(chǎn)管理的最終目的是實現(xiàn)價值創(chuàng)造；

（7）將設備資產(chǎn)管理的理念，從 “全壽命周期費用（LCC，Life CycleCosting）最優(yōu)”，轉(zhuǎn)變?yōu)?“全壽命周期價值創(chuàng)造（LCV—Life Cycle Value）最大化”。

2.流程再造與組織變革

建立與戰(zhàn)略相適應的資產(chǎn)管理組織結(jié)構(gòu)：

（1）企業(yè)設置設備資產(chǎn)管理專職管理負責人；對企業(yè)資產(chǎn)管理體系行使管理權(quán)，并承擔相應的責任；

（2） 按資產(chǎn)管理流程成立跨職能的資產(chǎn)管理部門；

（3）資產(chǎn)管理體系/部門定位為價值創(chuàng)造中心/利潤中心，而非傳統(tǒng)意義上的設備管理部門是成本中心；

（4）變資產(chǎn)管理“為生產(chǎn)提供保障”，為“為企業(yè)戰(zhàn)略的實施，戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供基礎保障、對企業(yè)核心競爭能力提高提供有力支撐”；

（5）資產(chǎn)管理者應具有國際視野，具備戰(zhàn)略高度，具有系統(tǒng)思維的素質(zhì)和價值創(chuàng)造的知識能力等。、EVA等等；

3.讓資產(chǎn)數(shù)據(jù)成為戰(zhàn)略性資產(chǎn)

隨著互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能和實體經(jīng)濟深度融合，數(shù)據(jù)作為基礎性戰(zhàn)略性資源的重要地位正在被越來越多的人所認識與重視。而企業(yè)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)則是指那些能夠為企業(yè)帶來未來的經(jīng)濟利益。然而現(xiàn)實中，眾多企業(yè)對數(shù)據(jù)資產(chǎn)的管理和應用還處于摸索階段，數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理面臨諸多挑戰(zhàn)。

設備資產(chǎn)、智能維護/預測性維護，乃至整個產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈是依靠數(shù)據(jù)去驅(qū)動、整合和協(xié)同，進而創(chuàng)造價值。即智能制造是由數(shù)據(jù)驅(qū)動的，數(shù)據(jù)是創(chuàng)造價值的“原材料”，數(shù)據(jù)成為設備資產(chǎn)體系戰(zhàn)略性資產(chǎn)。

四、ISO 55000 資產(chǎn)管理體系適用范圍

ISO 55000資產(chǎn)管理系列標準，既適用于實物資產(chǎn)（如設備、庫存、廠房等）的管理，也適用于無形資產(chǎn)（如知識產(chǎn)權(quán)、數(shù)字資產(chǎn)、使用權(quán)、品牌、執(zhí)照、租約、聲譽等）管理。任何組織，只要其資產(chǎn)是實現(xiàn)組織業(yè)務目標的重要關(guān)鍵因素，都適用于該系列標準。ISO 55000系列標準遵守了ISO管理體系標準的高級結(jié)構(gòu)，因此其更易與其他管理體系標準融合，如ISO 9001《質(zhì)量管理體系》、ISO 31000《風險管理體系》、ISO 14001《環(huán)境管理體系》、OHSAS 18000《職業(yè)健康與安全管理體系》等。

五、實施ISO 55000資產(chǎn)管理認證的好處

ISO55000通過資產(chǎn)的全壽命周期的動態(tài)管理和多學科協(xié)作，利用風險管理手段和基于風險的決策，有效地管理好企業(yè)資產(chǎn)，以實現(xiàn)企業(yè)實物資產(chǎn)和無形資產(chǎn)（知識產(chǎn)權(quán)、品牌和企業(yè)聲譽等）的價值最大化，力求達到保持資產(chǎn)價值，提升資產(chǎn)效率，進而提升資產(chǎn)價值，放大資產(chǎn)效應的最佳資產(chǎn)管理狀態(tài)。企業(yè)通過ISO55000資產(chǎn)管理體系，實現(xiàn)一體化和可持續(xù)發(fā)展，全面提升企業(yè)的領導力、企業(yè)內(nèi)部協(xié)商、溝通、企業(yè)能力開發(fā)和信息管理等各個方面的水平。正如與會專家在主題演講中所言，ISO55000不是簡單的標準化，是涉及到企業(yè)管理多方面的一個常態(tài)化的組織管理體系，是資產(chǎn)管理的一個重要手段。

一是能實現(xiàn)組織的資產(chǎn)價值，改進資產(chǎn)管理。通過建立和實施資產(chǎn)管理體系，組織能建立較完善的資產(chǎn)全生命周期管理機制，降低資產(chǎn)管理風險，持續(xù)改善績效，更好實現(xiàn)其經(jīng)營目標，并被相關(guān)方（如投資方，監(jiān)管者，外部機構(gòu)等）所認可。這對于各類組織，尤其是資產(chǎn)密集型組織尤為重要。2018年，在吸取三十多個國家經(jīng)驗的基礎上，ISO 55002標準經(jīng)修訂后發(fā)布，為組織實施資產(chǎn)管理體系提供了更清晰的指南。2018年，ISO發(fā)布了ISO 55010《資產(chǎn)管理 財務和非財務職能在資產(chǎn)管理活動的一致性指南》，用于指導組織如何理解財務和非財務職能之間實現(xiàn)一致性是十分重要，以及如何實現(xiàn)這種一致性。另外，ISO正在制定ISO 55011標準，這是一份用于指導政府制定資產(chǎn)管理政策的指南性規(guī)范。

二是“令資產(chǎn)最大化創(chuàng)造價值”。也就是說，按照ISO55000系列標準來管理資產(chǎn)（含設備、建筑、土地等）時，我們不僅要關(guān)注資產(chǎn)本身的價值，而且更要關(guān)注資產(chǎn)為組織（含企業(yè)與相關(guān)方）所創(chuàng)造的價值。相對只關(guān)注資產(chǎn)本身價值的傳統(tǒng)管理思維，“令資產(chǎn)最大化創(chuàng)造價值”顯然更體現(xiàn)了資產(chǎn)管理的本質(zhì)。

考慮到在不同企業(yè)、不同行業(yè)、不同國情里的普遍適應性，ISO55000系列標準采用了高度凝練的表述，顯得有些晦澀難懂。故在實施該系列標準時，力求舉一綱而萬目張，精準抓住其核心理念（令資產(chǎn)最大化創(chuàng)造價值）；然后破除“就資產(chǎn)論資產(chǎn)（就設備論設備）”的藩籬、消融組織（含企業(yè)）營運中的“孤島管理”現(xiàn)象（職能部門未能充分從整體利益出發(fā)，而是分割式各自為政）；再基于組織（含企業(yè)）自身的戰(zhàn)略目標與運行特點、其所擁有資產(chǎn)的特點，可從上述三個層次進行分解（例如John Woodhouse展示TWPL公司的歸類為：法規(guī)符合性、風險承擔、資本價值、功能價值、內(nèi)外形象），建立定量或定性的衡量指標或準則，并通過LCC、資產(chǎn)全壽命周期價值創(chuàng)造核算表、資產(chǎn)投入產(chǎn)出比核算表等方式，予以收集、分析并持續(xù)改進。

ISO55000資產(chǎn)管理體系在中國落地，企業(yè)通過ISO55000資產(chǎn)管理體系認證，是用標準化助力科技創(chuàng)新與高質(zhì)量發(fā)展，中國企業(yè)的國際競爭力，持續(xù)高效地讓企業(yè)資產(chǎn)保值、增值和放大，締造中國創(chuàng)造的金字品牌與跨越式發(fā)展。