盧松松

1、將質(zhì)量管理體系作為整合的核心內(nèi)容 管理體系整合的過程中，應(yīng)該綜合的考慮各個管理體系的要求，包含廣的管理體系，顧 客是質(zhì)量管理體系關(guān)注的重點， 相關(guān)方是環(huán)境管理體系關(guān)注的重點， 員工是職業(yè)健康安全管 理體系關(guān)注的重點，雖然，三大管理體系的關(guān)注對象存在較大的差別，但是對各個關(guān)注對象 的內(nèi)容予以延伸，發(fā)現(xiàn)對顧客的概念予以適當(dāng)?shù)耐卣梗湍苁蛊渚哂邢嚓P(guān)方的含義，能夠使 其包含三大管理體系中所關(guān)注的對象，因此，在三大管理體系整合的過程中，可以將質(zhì)量管 理體系作為整合的核心，另外的兩個管理體系在內(nèi)容上向其靠攏。 
2、以企業(yè)的實際管理需求為導(dǎo)向 在實際的管理工作中，質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的管理對象是各不相同的， 質(zhì)量管理體系的管理對象是iso三體系認(rèn)證、 環(huán)境管理體系的管理對象是環(huán)境因素、 職業(yè)健康安全管理 體系的管理對象是危險源， 三者之間存在一定的差異， 但是都可以將其看作是各個相關(guān)方向 組織提出的需求，所以，在實際的管理體系的整個工作中，可以將相關(guān)方對組織的需求作為 導(dǎo)向，各個體系的整合工作依據(jù)實際的需求而開展，例如，在采購管理工作中，既要考慮質(zhì) 量方面的要求，又要能夠?qū)Νh(huán)境、職業(yè)健康等因素進(jìn)行識別與控制，因此，在實際的整合工 作中，可以在確定實際需求的情況下，進(jìn)行各個整合方案的制定。
3、將相關(guān)的管理過程作為主要框架 質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系中，都強調(diào)應(yīng)用過程方法，這是三大管理體系之間 的共同點，也是在開展三大管理體系整合工作的過程中，需要應(yīng)用的重要基準(zhǔn)，在其整合工 作中，要綜合的考慮關(guān)注對象、管理對象等方面的內(nèi)容，從其實際需求出發(fā)，依據(jù)需求、管 理方針、管理目標(biāo)、管理職責(zé)、管理資源、策劃與需求、監(jiān)視與測量、改進(jìn)的基本整合思路， 對各個過程的輸入輸出進(jìn)行綜合的考慮， 確定過程管理方法的適用性， 并對各個對輸出具有 較大影響的元素進(jìn)行必要 監(jiān)視與測量，保證其能夠在全面覆蓋三大管理體系的基本要求的 前提下， 實現(xiàn)每個管理過程中三大管理體系的有機融合， 在實際的應(yīng)用中， 現(xiàn)代管理工作中， 一個非常重要的管理方法就是過程管理方法， 這在現(xiàn)代管理體系中具有廣泛的應(yīng)用， 在質(zhì)量、 環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系三大體系的整合工作中，將過程管理作為主要的框架，這不僅 能夠保證整合之后的管理體系能夠在實際管理工作中發(fā)揮良好作用， 還能促進(jìn)其能夠很好的 與相關(guān)的國際管理體系接軌，這對于企業(yè)管理水平的提升是非常必要的。