管理咨詢公司如何進(jìn)行管理制度體系建設(shè)？

交廣國際管理咨詢公司統(tǒng)計(jì)企業(yè)在管理制度體系搭建中可能面臨的困惑：·管理制度無框架、無關(guān)聯(lián)、無系統(tǒng)、隨意性等現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致制度指導(dǎo)性缺失，員工執(zhí)行難度大，管理成本增加；·基層單位不清楚部門在執(zhí)行哪些制度；部門不知道其他部門執(zhí)行什么制度，對本部門有什么要求；·制度未覆蓋全部業(yè)務(wù)，且與實(shí)際操作欠缺磨合，部分基層員工不適應(yīng)；·組織機(jī)構(gòu)不規(guī)范，制度未落實(shí)到具體崗位；·部分問題在制度中仍未解決

安全生產(chǎn)雙體系建設(shè)管理制度？

××××公司安全生產(chǎn)雙重預(yù)防體系建設(shè)實(shí)施方案為深入貫徹落實(shí)山東省安監(jiān)局關(guān)于在企業(yè)內(nèi)部推行安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級管控體系和安全事故隱患排查治理體系的通知要求及市市、區(qū)兩級安監(jiān)部門的具體部署,在我公司內(nèi)部建立完善的風(fēng)險(xiǎn)分級管控與隱患排查治理雙重預(yù)防體系,提升我公司安全生產(chǎn)管理水平,有效遏制安全生產(chǎn)事故發(fā)生,構(gòu)建公司安全生產(chǎn)長效機(jī)制,制定本實(shí)施方案。
一、工作目標(biāo)依照《安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級管控體系通則》、《工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級管控體系細(xì)則》、《生產(chǎn)安全事故隱患排查治理體系通則》、《工貿(mào)企業(yè)生產(chǎn)安全事故隱患排查治理體系細(xì)則》這4項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的具體要求,在公司內(nèi)部進(jìn)行深入的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)辨識、隱患排查治理工作。具體工作目標(biāo)如下:
1、成立雙重預(yù)防體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,進(jìn)行全員培訓(xùn),使全體職工均能熟知雙重預(yù)防體系知識,掌握識別本崗位、部門安全風(fēng)險(xiǎn)的能力。
2、建立安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級管控體系,全面識別公司內(nèi)各環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn),評價(jià)風(fēng)險(xiǎn)等級、制定管控措施,確定管控層級,并通過公告及培訓(xùn),使全體職工熟知本崗位安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)及相應(yīng)管控措施。
3、建立安全事故隱患排查治理體系,并使之在公司內(nèi)部有效運(yùn)行。
4、保持雙重預(yù)防體系運(yùn)行領(lǐng)導(dǎo)小組,對公司的雙重預(yù)防體系運(yùn)行工作進(jìn)行持續(xù)改善。
2、小組各成員主要職責(zé)7安全生產(chǎn)雙重預(yù)防體系建設(shè)工作計(jì)劃表安全生產(chǎn)雙重預(yù)防體系建設(shè)工作計(jì)劃表
四、工作要求

如何加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)誠信制度建設(shè)？

（一）加快推進(jìn)安全生產(chǎn)管理信息化建設(shè)。 依托安全生產(chǎn)監(jiān)管信息化管理系統(tǒng)，整合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)信息系統(tǒng)和隱患排查治理信息系統(tǒng)，建立基礎(chǔ)信息平臺，以自然人、法人和其他組織統(tǒng)一社會代碼為基礎(chǔ)，構(gòu)建完備的企業(yè)安全生產(chǎn)誠信大數(shù)據(jù)，建立健全企業(yè)安全生產(chǎn)誠信檔案，全面、真實(shí)、及時(shí)記錄征信和失信等數(shù)據(jù)信息，實(shí)行動態(tài)管理。推動加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)誠信信息化建設(shè)，準(zhǔn)確、完整記錄企業(yè)及其相關(guān)人員兌現(xiàn)安全承諾、生產(chǎn)安全事故、職業(yè)病危害事故，以及企業(yè)負(fù)責(zé)人、車間、班組和職工個(gè)人等安全生產(chǎn)行為。 （二）加快實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通。 加快推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)誠信信息平臺與有關(guān)行業(yè)管理部門、地方單位平臺的對接，實(shí)現(xiàn)與社會建設(shè)

（一）加快推進(jìn)安全生產(chǎn)管理信息化建設(shè)。 依托安全生產(chǎn)監(jiān)管信息化管理系統(tǒng)，整合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)信息系統(tǒng)和隱患排查治理信息系統(tǒng)，建立基礎(chǔ)信息平臺，以自然人、法人和其他組織統(tǒng)一社會代碼為基礎(chǔ)，構(gòu)建完備的企業(yè)安全生產(chǎn)誠信大數(shù)據(jù)，建立健全企業(yè)安全生產(chǎn)誠信檔案，全面、真實(shí)、及時(shí)記錄征信和失信等數(shù)據(jù)信息，實(shí)行動態(tài)管理。推動加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)誠信信息化建設(shè)，準(zhǔn)確、完整記錄企業(yè)及其相關(guān)人員兌現(xiàn)安全承諾、生產(chǎn)安全事故、職業(yè)病危害事故，以及企業(yè)負(fù)責(zé)人、車間、班組和職工個(gè)人等安全生產(chǎn)行為。 （二）加快實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通。 加快推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)誠信信息平臺與有關(guān)行業(yè)管理部門、地方單位平臺的對接，實(shí)現(xiàn)與社會建設(shè)相關(guān)部門和單位的信息互聯(lián)互通，及時(shí)通過網(wǎng)絡(luò)平臺和iso三體系認(rèn)證告知等形式向財(cái)政、投資、國土資源、建設(shè)、工商、、證券、保險(xiǎn)、工會等部門和單位以及上下游相關(guān)企業(yè)通報(bào)有關(guān)情況，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)安全生產(chǎn)誠信信息的即時(shí)申報(bào)查詢。

依據(jù)《關(guān)于推進(jìn)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)誠信建設(shè)的指導(dǎo)意見》(安監(jiān)總煤辦[2009]135號)： ①建立煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)承諾制度；②建立煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)誠信報(bào)告制度；③建立煤礦安全生產(chǎn)誠信缺失企業(yè)“黑名單”制度；④建立煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)誠信檔案制度；⑤建立煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)誠信評價(jià)制度；⑥建立煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)誠信度公告和通報(bào)預(yù)警制度；⑦建立煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)誠信考核獎懲制度；⑧建立煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)誠信監(jiān)督制度。

建設(shè)工程進(jìn)度控制計(jì)劃體系主要包括哪些？

建設(shè)工程進(jìn)度控制計(jì)劃體系主要包括：建設(shè)單位的計(jì)劃系統(tǒng)、監(jiān)理單位的計(jì)劃系統(tǒng)、iso認(rèn)證單位的計(jì)劃系統(tǒng)和施工單位的計(jì)劃系統(tǒng)。 建設(shè)單位的計(jì)劃系統(tǒng) 建設(shè)單位編制(也可委托監(jiān)理單位編制)的進(jìn)度計(jì)劃包括：工程項(xiàng)目前期工作計(jì)劃、工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃、工程項(xiàng)目年度計(jì)劃。?? (1)工程項(xiàng)目前期工作計(jì)劃 工程項(xiàng)目前期工作計(jì)劃是指對工程項(xiàng)目可行性研究、項(xiàng)目評估及初步iso認(rèn)證的工作進(jìn)度安排。??工程項(xiàng)目前期工作計(jì)劃需要在預(yù)測的基礎(chǔ)上編制。 (2)工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃 工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃是指初步iso認(rèn)證被批準(zhǔn)后，在編報(bào)工程項(xiàng)目年度計(jì)劃之前，根據(jù)初步iso認(rèn)證，對丁程項(xiàng)目全過程(iso認(rèn)證一竣工)的統(tǒng)一部署。?? 工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃包括iso14001環(huán)境管理體系認(rèn)證和表格兩部分。表格部分包括：①工程項(xiàng)目一覽表;②工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃;③投資計(jì)劃年度分配表;④工程項(xiàng)目進(jìn)度平衡表。?? (3)工程項(xiàng)目年度計(jì)劃 [程項(xiàng)目年度計(jì)劃是依據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃和批準(zhǔn)的iso認(rèn)證iso三體系認(rèn)證進(jìn)行編制的。??工程項(xiàng)目年度計(jì)劃主要包括iso14001環(huán)境管理體系認(rèn)證和表格兩部分內(nèi)容。表格部分包括：①年度計(jì)劃項(xiàng)目表;②年度竣工投產(chǎn)交付使用計(jì)劃表;③年度建設(shè)資金平衡表;④年度設(shè)備平衡表。

雙體系建設(shè)考核獎懲管理制度？

雙體系建設(shè)考核獎懲管理制度1?目的?為切實(shí)推進(jìn)體系建設(shè)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立公司風(fēng)險(xiǎn)分級管控體系及隱患排查治理體系（以下簡稱“雙體系”建設(shè)），編制了齊全的管理體系將雙體系建設(shè)考核與獎勵(lì)、懲罰有機(jī)地結(jié)合起來，促進(jìn)安全生產(chǎn)管理水平的全面提高，使雙體系建設(shè)工作規(guī)范化、科學(xué)化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，特制定本制度。?2?適用范圍?本制度適用于本公司所有部門和人員的雙體系考核獎懲管理。?3?考核依據(jù)?
3.1?總經(jīng)理簽署《安全承諾》，定期進(jìn)行安全生產(chǎn)績效考核。?
3.2?逐級簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》,明確年度工作目標(biāo)并予以考核。?
3.3?每名員工與部門負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人與總經(jīng)理簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》。?
3.4?員工調(diào)整工作崗位時(shí)《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》的具體內(nèi)容隨之改變。?
3.5?企化管控部負(fù)責(zé)執(zhí)行公司級安全考核與獎懲，重大安全責(zé)任事項(xiàng)的考核報(bào)總經(jīng)理審批。?
3.6?各部門負(fù)責(zé)本部門安全生產(chǎn)工作的績效考核，安全員負(fù)責(zé)監(jiān)督。?4?實(shí)施細(xì)則?
4.1?一般規(guī)定?
4.
1.1?公司年終總結(jié)時(shí)，由各部門按照考核情況推薦，安全員按照獎懲細(xì)則審核，提出獎勵(lì)建議，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，給予獎勵(lì)。?
4.
1.2?對安全生產(chǎn)及職業(yè)衛(wèi)生管理有特殊貢獻(xiàn)者，由部門推薦，公司安全生產(chǎn)委員會審議，總經(jīng)理批準(zhǔn)給予獎勵(lì)。?
4.
2.2?
4.
3.
2.2?
4.
3.
4.5?