cmmi四級有哪兩個(gè)過程域？

1.3版本中有QPM、OPP

4級區(qū)別于3級的18個(gè)過程域如下：
1、組織級過程性能（Organizational Process Performance，OPP）過程管理類
2、量化項(xiàng)目管理（Quantitative Project Management，QPM）項(xiàng)目管理類5級區(qū)別于4級的20個(gè)過程域如下：
1、組織級績效管理（Organizational Performance Management，OPM）過程管理類
2、原因分析與解決（Causal Analysis and Resolution，CAR）支持類

CMMI過程域？

很復(fù)雜的，對普通老百姓來說沒有用。說CMMI不得不提到CMM，1984年美國國防部為降低采購風(fēng)險(xiǎn)，委托卡耐基—梅隆大學(xué)軟件工程研究院（SEI）制定了軟件過程改進(jìn)、評估模型，也稱為SEI SW-CMM。該模型于1991年正式推出，迅速得到廣大軟件企業(yè)及其顧客的認(rèn)可。從1987年SEI推出SW－CMM框架開始，1991年推出 CMM
1.0 版，1993年推出CMM
1.1 版，2000年推出CMMI-SE/SW
1.0版。我國也于2001年4月發(fā)布了《SJ/T 11234-2001 軟件過程能力評估模型》和《SJ/T 11235-2001 軟件能力成熟度模型》兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。我國單位一直重視軟件產(chǎn)業(yè)的規(guī)范和發(fā)展，單位于2000年6月頒發(fā)的“18號iso三體系認(rèn)證”第五章第十七條明確提出鼓勵(lì)軟件出口型企業(yè)通過ISO9000系列質(zhì)量保證體系認(rèn)證咨詢和CMM認(rèn)證咨詢，其認(rèn)證咨詢費(fèi)用通過中央外貿(mào)發(fā)展基金適當(dāng)予以支持。目前各省市、高新區(qū)、軟件園都有對通過CMM的企業(yè)給予資金獎(jiǎng)勵(lì)的制度。隨著人們對CMM研究的不斷深入，其他學(xué)科也結(jié)合本系統(tǒng)的特點(diǎn)，陸續(xù)推出了自己的CMM模型。例如，人力資源能力成熟度模型、系統(tǒng)工程能力成熟度模型等等：（1） SW-CMM (Software CMM) 軟件CMM（2） SE-CMM (System Engineering CMM) 系統(tǒng)工程CMM（3） SA-CMM (Software Acquisition CMM) 軟件采購CMM（4） IPT-CMM (Integrated Product Team CMM) 集成iso三體系認(rèn)證群組CMM（5） P-CMM (People CMM) 人力資源能力成熟度模型為了以示區(qū)別，國內(nèi)外很多資料把CMM叫做SW-CMM。按照SEI原來的計(jì)劃，CMM的改進(jìn)版本
2.0應(yīng)該在1997年11月完成，然后在取得版本
2.0得實(shí)踐反饋意見之后，在1999年完成準(zhǔn)CMM
2.0版本。但是，美國國防部辦公室要求SEI推遲發(fā)布CMM
2.0版本，而要先完成一個(gè)更為緊迫的項(xiàng)目CMMI。CMMI（Capability Maturity Model Integration）即能力成熟度集成模型，這也是美國國防部的一個(gè)設(shè)想，他們想把現(xiàn)在所有的以及將被發(fā)展出來的各種能力成熟度模型，集成到一個(gè)框架中去。這個(gè)框架有兩個(gè)功能，第一，軟件采購方法的改革；第二，建立一種從集成iso三體系認(rèn)證與過程發(fā)展的角度出發(fā)、包含健全的系統(tǒng)開發(fā)原則的過程改進(jìn)。就軟件而言，CMMI是SW-CMM的修訂本。它兼收了SW-CMM
2.0版C稿草案和SPA中更合理、更科學(xué)和更周密的優(yōu)點(diǎn)。SEI在發(fā)表CMMI-SE/SW
1.0版時(shí)，宣布大約用兩年的時(shí)間完成從CMM到CMMI的過渡。CMMI項(xiàng)目更為工業(yè)界和單位部門提供了一個(gè)集成的iso三體系認(rèn)證集，其主要目的是消除不同模型之間的不一致和重復(fù)，降低基于模型改善的成本。CMMI將以更加系統(tǒng)和一致的框架來指導(dǎo)組織改善軟件過程，提高iso三體系認(rèn)證和服務(wù)的開發(fā)、獲取和維護(hù)能力。

cmmi模型中共有多少個(gè)過程域？

CMMI有哪些實(shí)踐域？CMMI
1.3版本有22個(gè)過程域，自2020年10月份更改為
2.0版本，由過程域改為實(shí)踐域，一共有20個(gè)實(shí)踐域。這些實(shí)踐域分別是？
一、項(xiàng)目管理類 項(xiàng)目管理類是指包含與項(xiàng)目的計(jì)劃、監(jiān)控相關(guān)的項(xiàng)目管理活動(dòng)包括：項(xiàng)目策劃（PP）、項(xiàng)目監(jiān)督與控制（PMC）、供方協(xié)定管理(SAM) 、風(fēng)險(xiǎn)管理(RSKM) 、集成項(xiàng)目管理(IPM) 、定量項(xiàng)目管理(QPM) 。
二、 組織過程類 組織過程類過程域涵蓋有關(guān)定義、規(guī)劃、部署、實(shí)踐、監(jiān)督、控制、過程改進(jìn)的各項(xiàng)項(xiàng)目活動(dòng)。包括五項(xiàng)內(nèi)容：組織過程聚焦(OPF) 、組織過程定義(OPD) 、組織培訓(xùn)(OT) 、組織過程性能(OPP) 、組織性能管理(OPM) 。
三、 工程類 工程類過程域包含所有工程專業(yè)領(lǐng)域可共享的開發(fā)活動(dòng)和維護(hù)活動(dòng)。包括下列內(nèi)容：需求管理（REQM）、需求開發(fā)（RD）、技術(shù)解決（TS）、產(chǎn)品集成（PI）、驗(yàn)證（VER）、確認(rèn)（VAL）。
四、 支持類 支持類過程域包含支持產(chǎn)品開發(fā)和維護(hù)的活動(dòng)。支持類過程域所解決的過程，在執(zhí)行其他過程時(shí)都有可能使用。包括下列內(nèi)容：過程和產(chǎn)品質(zhì)量保證（PPQA）、配置管理（CM）、測試與分析（MA）、決策分析與決定（DAR）、原因分析與解決方案（CAR）。

CMMI-DEV模型一共五個(gè)等級，24個(gè)過程中，其中第2級包含7個(gè)過程域，第3級包含13個(gè)過程域，第4級包含2個(gè)過程域，第5級包含2個(gè)過程域

CMMI
1.3版本有22個(gè)過程域，自2020年10月份更改為
2.0版本，由過程域改為實(shí)踐域，一共有20個(gè)實(shí)踐域。這些實(shí)踐域分別是？
一、項(xiàng)目管理類 項(xiàng)目管理類是指包含與項(xiàng)目的計(jì)劃、監(jiān)控相關(guān)的項(xiàng)目管理活動(dòng)包括：項(xiàng)目策劃（PP）、項(xiàng)目監(jiān)督與控制（PMC）、供方協(xié)定管理(SAM) 、風(fēng)險(xiǎn)管理(RSKM) 、集成項(xiàng)目管理(IPM) 、定量項(xiàng)目管理(QPM) 。
二、組織過程類 組織過程類過程域涵蓋有關(guān)定義、規(guī)劃、部署、實(shí)踐、監(jiān)督、控制、過程改進(jìn)的各項(xiàng)項(xiàng)目活動(dòng)。包括五項(xiàng)內(nèi)容：組織過程聚焦(OPF) 、組織過程定義(OPD) 、組織培訓(xùn)(OT) 、組織過程性能(OPP) 、組織性能管理(OPM) 。
三、工程類 工程類過程域包含所有工程專業(yè)領(lǐng)域可共享的開發(fā)活動(dòng)和維護(hù)活動(dòng)。包括下列內(nèi)容：需求管理（REQM）、需求開發(fā)（RD）、技術(shù)解決（TS）、產(chǎn)品集成（PI）、驗(yàn)證（VER）、確認(rèn)（VAL）。
四、支持類 支持類過程域包含支持產(chǎn)品開發(fā)和維護(hù)的活動(dòng)。支持類過程域所解決的過程，在執(zhí)行其他過程時(shí)都有可能使用。包括下列內(nèi)容：過程和產(chǎn)品質(zhì)量保證（PPQA）、配置管理（CM）、測試與分析（MA）、決策分析與決定（DAR）、原因分析與解決方案（CAR）。

CMMI三級18個(gè)過程域中屬于項(xiàng)目管理類的過程域是？

B、PP\IPM\PMC\RSKM\SAM 以上由CMMI咨詢機(jī)構(gòu)-亞遠(yuǎn)景科技提供

建立和維護(hù)有用的組織過程資產(chǎn)。
2、opf：（organizational process focus）組織級過程焦點(diǎn)。在理解現(xiàn)有過程強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)的基礎(chǔ)上計(jì)劃和實(shí)施組織過程改善。
3、ot：（organizational training）組織培訓(xùn)管理。增加開發(fā)人員的技能和知識，使他們能有效地執(zhí)行他們的任務(wù)。 項(xiàng)目管理：
4、pp：（project plan）項(xiàng)目計(jì)劃。保證在正確的時(shí)間有正確的資源可用。為每個(gè)人員分配任務(wù)。協(xié)調(diào)人員。根據(jù)實(shí)際情況，調(diào)整項(xiàng)目。
5、pmc：（project monitoring and control）項(xiàng)目監(jiān)督與控制。通過項(xiàng)目的跟蹤與監(jiān)控活動(dòng)，及時(shí)反映項(xiàng)目的進(jìn)度、費(fèi)用、風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)模、關(guān)鍵計(jì)算機(jī)資源及工作量等情況，通過對跟蹤結(jié)果的分析，依據(jù)跟蹤與監(jiān)控策略采取有效的行動(dòng)，使項(xiàng)目組能在既定的時(shí)間、費(fèi)用、質(zhì)量要求等情況下完成項(xiàng)目。
6、sam：（supplier agreement management）供應(yīng)商協(xié)議管理。旨在對以正式協(xié)定的形式從項(xiàng)目之外的供方采辦的iso三體系認(rèn)證和服務(wù)實(shí)施管理。
7、ipm：（integrated project management）集成項(xiàng)目管理。根據(jù)從組織標(biāo)準(zhǔn)過程剪裁而來的集成的、定義的過程對項(xiàng)目和利益相關(guān)者的介入進(jìn)行管理。
8、rskm：（risk management）風(fēng)險(xiǎn)管理。識別潛在的問題，以便策劃應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng)和必要時(shí)在整個(gè)項(xiàng)目生存周期中實(shí)施這些活動(dòng)，緩解不利的影響，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。 工程管理：
9、reqm：（requirement development）需求管理。需求管理的目的是在客戶和軟件項(xiàng)目之間就需要滿足的需求建立和維護(hù)一致的約定。
10、rd：（requirement development）需求開發(fā)。需求開發(fā)的目的在于定義系統(tǒng)的邊界和功能、非功能需求，以便涉眾（客戶、最終用戶）和項(xiàng)目組對所開發(fā)的內(nèi)容達(dá)成一致。 1
1、ts：（technical solution）技術(shù)解決方案。在開發(fā)、iso認(rèn)證和實(shí)現(xiàn)滿足需求的解決方案。解決方案的iso認(rèn)證和實(shí)現(xiàn)等都圍繞iso三體系認(rèn)證、iso三體系認(rèn)證組件和與過程有關(guān)的iso三體系認(rèn)證。 1
2、pi：（product integration）iso三體系認(rèn)證集成。從iso三體系認(rèn)證組件組裝iso三體系認(rèn)證，確保集成iso三體系認(rèn)證功能正確并交付iso三體系認(rèn)證。 1
3、ver：（verification）驗(yàn)證。驗(yàn)證確保選定的工作iso三體系認(rèn)證滿足需求規(guī)格。 1
4、val：（validation）確認(rèn)。確認(rèn)證咨詢明iso三體系認(rèn)證或iso三體系認(rèn)證部件在實(shí)際應(yīng)用下滿足應(yīng)用要求。 支持管理：1
5、cm：（configuration management）配置管理。建立和維護(hù)在項(xiàng)目的整個(gè)軟件生存周期中軟件項(xiàng)目iso三體系認(rèn)證的完整性。 1
6、ppqa：（process and product quality assurance）過程和iso三體系認(rèn)證質(zhì)量保證。為項(xiàng)目組和管理層提供項(xiàng)目過程和相關(guān)工作iso三體系認(rèn)證的客觀信息。 1
7、ma：（measurement and analysis）測量與分析。開發(fā)和維持度量的能力，以便支持對管理信息的需要，作為改進(jìn)、了解、控制決策。 1
8、dar：（decision analysis and resolution）決策分析與解決。應(yīng)用正式的評估過程依據(jù)指標(biāo)評估候選方案，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行決策。 總結(jié)cmmi3級的幾個(gè)重要特點(diǎn)： 1)明確規(guī)定了需求開發(fā)、iso認(rèn)證、編碼、測試、集成等軟件開發(fā)各過程的要求。 2)對項(xiàng)目管理提出了更高的要求，要利用組織級的數(shù)據(jù)來管理項(xiàng)目。 3)出現(xiàn)了專門針對組織級的pa，要求有專門的組織來負(fù)責(zé)過程改進(jìn)的工作。 4)提供了一個(gè)做出最佳決策的指導(dǎo)，而這個(gè)方法可以用于軟件工程，也可以用于組織級過程改進(jìn)。

cmmi dev v1.3工程過程域涉及多少個(gè)pa？

CMMI-DEV模型一共五個(gè)等級，24個(gè)過程中，其中第2級包含7個(gè)過程域，第3級包含13個(gè)過程域，第4級包含2個(gè)過程域，第5級包含2個(gè)過程域