品質(zhì)體系認(rèn)證考核辦法，質(zhì)量體系考核辦法

中證集團(tuán)ISO認(rèn)證 2023-02-14 20:20

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質(zhì)量體系運(yùn)行考核辦法？

運(yùn)行情況可以在內(nèi)審和外審的結(jié)果考核。一般對(duì)內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問題可以不考核，為了能夠發(fā)現(xiàn)更多的問題，但對(duì)開出的不合格項(xiàng)或問題，未及時(shí)做好糾正預(yù)防措施的可以考核；對(duì)外審發(fā)現(xiàn)的問題或未及時(shí)做好糾正預(yù)防措施的都可以考核，因?yàn)橥鈱応P(guān)系到公司能不能拿到證書，要高度重視。另外，考核也可以設(shè)置起點(diǎn)，如對(duì)第二個(gè)不合格項(xiàng)開始考核，只有一個(gè)的話就不考核，個(gè)人認(rèn)為重點(diǎn)要考核“未及時(shí)做好糾正預(yù)防措施”。

質(zhì)量管理體系的考核辦法（企業(yè)通用）？

1、定期進(jìn)行內(nèi)部審核
2、定期進(jìn)行管理評(píng)審

我有啊，想要找我。梔子亭

誰有質(zhì)量管理體系的考核辦法（企業(yè)通用）？

1、目的保證公司質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行，以推動(dòng)體系的實(shí)施并達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。
2、范圍適用于公司質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核、跟蹤審核、管理評(píng)審、外部質(zhì)量管理體系審核及復(fù)審的所有受審核的工程處、項(xiàng)目部、科室和分管領(lǐng)導(dǎo)。
3、職責(zé)
3.1管代全面負(fù)責(zé)本考核辦法的審批及領(lǐng)導(dǎo)工作。
3.2辦公室負(fù)責(zé)考核資料收集匯總、申報(bào)與考核組織協(xié)調(diào)、實(shí)施工作。
4、考核內(nèi)容和要求
4.1考核時(shí)機(jī)
4.
1.1按照質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核年度計(jì)劃（包括預(yù)評(píng)審、正式評(píng)審及復(fù)審）對(duì)受審核部門進(jìn)行審核活動(dòng)后。
4.
1.2為糾正不合格項(xiàng)而開展的跟蹤審核活動(dòng)后。
4.
1.3管理評(píng)審后
4.
1.4總經(jīng)理或管理者代表為推動(dòng)內(nèi)部質(zhì)量改進(jìn)要求而開展內(nèi)部審核活動(dòng)后。
4.2考核依據(jù)
4.
2.1質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核報(bào)告（包括評(píng)審報(bào)告）
4.
2.2跟蹤審核報(bào)告
4.
2.3管理評(píng)審報(bào)告
4.
2.4不合格項(xiàng)報(bào)告
4.3考核步驟
4.
3.1本公司質(zhì)量管理體系實(shí)施計(jì)劃中對(duì)換版后第一次質(zhì)量體系內(nèi)部審核的結(jié)果暫不作考核，之后的所有審核，按本考核辦法執(zhí)行。
4.
3.2質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核的考核
4.
3.
2.1根據(jù)質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核報(bào)告所出具的不合格分布情況表，進(jìn)行具體量化考核a.一個(gè)嚴(yán)重不合格項(xiàng)，扣受審核部門50元/人（具體由部門負(fù)責(zé)人分配）扣分管領(lǐng)導(dǎo)100元。b.二個(gè)以上（含二個(gè)）一般不合格項(xiàng)，扣受審核部門40元/人（具體由部門負(fù)責(zé)人分配）。c.凡有三個(gè)一般不合格項(xiàng)則按一個(gè)嚴(yán)重不合格項(xiàng)考核，以此類推。d.凡未發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)的受審核部門獎(jiǎng)40元/人（具體由部門負(fù)責(zé)分配），分管領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)400元。e.質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核（包括正式評(píng)審、復(fù)審）中的考核獎(jiǎng)懲實(shí)行數(shù)條并罰。
4.
3.3跟蹤審核的考核
4.
3.
3.1根據(jù)跟蹤審核報(bào)告，對(duì)上一次的內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核結(jié)果所提出的糾正預(yù)防措施的落實(shí)情況進(jìn)行分類考核。a. 在跟蹤審核中，未落實(shí)一項(xiàng)，按
4.
3.
2.1條款所述對(duì)應(yīng)條款作200%考核。b. 在跟蹤審核中，所發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)，按
4.
3.
2.1條所述對(duì)應(yīng)條款作150%考核。c. 在糾正預(yù)防措施的規(guī)定期限內(nèi)仍未糾正者（包括部門）按
4.
3.
2.
1.a條的200%考核，并對(duì)未糾正部門負(fù)責(zé)人通報(bào)其未糾正落實(shí)的情況，接受職工監(jiān)督。d. 對(duì)抵觸，妨礙內(nèi)審工作順利進(jìn)行的責(zé)任者，對(duì)二次以上（含二次）在跟蹤審核中仍未采取糾正措施的受審核部門負(fù)責(zé)人，將公開批評(píng)和經(jīng)濟(jì)制裁，仍無動(dòng)于衷者，調(diào)離崗位。
4.
3.4管理評(píng)審的考核根據(jù)管理評(píng)審報(bào)告，對(duì)存在的問題提出調(diào)整和改進(jìn)措施要求，凡未落實(shí)一項(xiàng)，參照
4.
3.
2.
1.a條考核。
4.4換版評(píng)審?fù)ㄟ^后，根據(jù)公司年度內(nèi)審計(jì)劃召開的質(zhì)量管理體系審核（含內(nèi)審、復(fù)審、跟蹤審核、管理評(píng)審）的考核，按本考核辦法執(zhí)行。
4.5本考核辦法于***年**月***日生效。