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找一家有SEI授權(quán)的機(jī)構(gòu)，他們會(huì)協(xié)助你進(jìn)行CMMI的評(píng)估。大體流程是先由咨詢公司協(xié)助建立CMMI的體系，然后開展體系試運(yùn)行（就是找一些項(xiàng)目試用），試運(yùn)行后，咨詢公司會(huì)協(xié)助你開展預(yù)評(píng)估，如果預(yù)評(píng)估通過后，再過約1個(gè)月左右就可以正式評(píng)估了。 具體流程如下：

一、 申請CMMI認(rèn)證

選擇CMMI級(jí)別

軟件企業(yè)申請認(rèn)證CMMI不同的級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)要求，要審時(shí)度勢自身情況。一方面了解公司現(xiàn)有質(zhì)量體系、實(shí)施過程、實(shí)施效果的運(yùn)行情況;另一方面要根據(jù)企業(yè)規(guī)模、公司實(shí)力、管理需求等綜合要素，不可好大喜功，一味選擇CMMI更高級(jí)別的認(rèn)證。在申請的CMMI認(rèn)證時(shí)，有的企業(yè)從CMMI2開始、有的企業(yè)從CMMI3開始、有的CMMI3通過后跳過CMMI4而直接申請CMMI
5、有的就從CMMI
2、CMMI
3、CMMI
4、CMMI5逐步申請認(rèn)證。

計(jì)劃參與評(píng)估的部門

CMMI評(píng)估，有的是整個(gè)公司參與評(píng)估，有的是個(gè)別部門參與評(píng)估，不管以哪種方式參與評(píng)估，公司都要權(quán)衡決定，參與評(píng)估的部門。

CMMI培訓(xùn)

當(dāng)確定申請CMMI認(rèn)證的級(jí)別后，與申請CMMI認(rèn)證級(jí)別的要求進(jìn)行比較，從而找出區(qū)別。結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況，從而可以為通過認(rèn)證作好充分的準(zhǔn)備，尤其是對(duì)此級(jí)別相關(guān)知識(shí)進(jìn)行加強(qiáng)培訓(xùn)，了解標(biāo)準(zhǔn)的要求。

二、 選擇主任評(píng)估師

一般情況下，企業(yè)自身確認(rèn)好CMMI等級(jí)后，可以找專業(yè)的CMMI咨詢公司，協(xié)助完成后面的認(rèn)證流程。

主任評(píng)估師是認(rèn)證評(píng)估的發(fā)起者，也是評(píng)估小組的領(lǐng)導(dǎo)者，這個(gè)角色應(yīng)該擁有足夠的經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)、技術(shù)來負(fù)責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估活動(dòng)。CMMI評(píng)估是基于個(gè)人資格、信譽(yù)的認(rèn)證，對(duì)個(gè)人專業(yè)技術(shù)及綜合能力素質(zhì)要求都很高。因此，要慎重選擇，主要從以下幾個(gè)方面考慮：

全球從事CMMI認(rèn)證企業(yè)很多，擁有SEI評(píng)估師資格的也很多，通常有美國的、印度的、中國的。美國評(píng)估師直屬于SEI，屬本地認(rèn)證，所以說美國評(píng)估師進(jìn)行評(píng)估具有說服力，信服力，對(duì)于中國軟件企業(yè)而言，聘請美國的主任評(píng)估師，由于語言的不同，在溝通上存在一定的困難，在進(jìn)行評(píng)估面談溝通交流時(shí)，要配置專門的翻譯。

三、 工作準(zhǔn)備

選擇評(píng)估小組成員

本活動(dòng)包括識(shí)別有用的職員、評(píng)定其資格和從中挑選人員作為評(píng)估小組成員。它可以發(fā)生在評(píng)估發(fā)起者做出管理評(píng)估活動(dòng)的許諾之后，并能為評(píng)估計(jì)劃保證提供輸入。具體的行為包括：(1)、保證評(píng)估小組成員滿足個(gè)人的最低標(biāo)準(zhǔn);(2)、保證評(píng)估小組作為一個(gè)整體滿足的最低標(biāo)準(zhǔn);(3)、文檔化在評(píng)估輸入中小組成員的職責(zé)和資格。

SCAMPI評(píng)估可接受的評(píng)估小組最小規(guī)模是4個(gè)成員(包括小組領(lǐng)導(dǎo)者)。推薦的最大規(guī)模是9個(gè)成員。所有小組成員之前必須完成獲得SEI推薦的并由SEI認(rèn)可的權(quán)威授課者所教授的CMMI課程。小組成員必須接受有關(guān)評(píng)估方法的培訓(xùn)。關(guān)于工程領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)，評(píng)估小組(作為一個(gè)整體)平均至少要有6年以上的經(jīng)驗(yàn)，且小組總的經(jīng)驗(yàn)要不少于25年，這些規(guī)定都隱藏在評(píng)估活動(dòng)中。關(guān)于管理經(jīng)驗(yàn)，評(píng)估小組(作為一個(gè)整體)總的經(jīng)驗(yàn)不能少于10年，且至少有1名成員擁有6年以上的管理經(jīng)驗(yàn)。

總的來說，評(píng)估小組應(yīng)該在評(píng)估組織內(nèi)部所使用的生命周期里具有代表性的經(jīng)驗(yàn)。在任何特定的生命周期階段，評(píng)估小組至少應(yīng)有兩名成員具有從事這方面工作的經(jīng)驗(yàn)。此外，必須保證，小組成員不應(yīng)該成為任何特定項(xiàng)目的管理者或者成為任何預(yù)定被訪問者的直接管理鏈中的一個(gè)。