工廠采購的具體實施步驟和方法，包括準備采購訂單計劃，整理物料清單和iso三體系認證、發(fā)出采購訂單、簽定協(xié)議發(fā)及對合同進行跟蹤等內(nèi)容，還講述了怎樣對供應(yīng)商進行評估和管理，并給了郵實用的表單供參考。

第一節(jié) 采購的基本內(nèi)容及注意事項

1、 采購部門的職能有哪些？

采購部門的職能主要包括：

（1） 及時掌握所需要的采購信息，保持良好的內(nèi)部溝通。

（2） 調(diào)查和掌握生產(chǎn)所用物料的供貨渠道，尋找物料供應(yīng)來源。

（3） 建立供應(yīng)商檔案，與供應(yīng)商聯(lián)絡(luò)，以防止緊急狀況時找不到替代的供應(yīng)商。

（4） 參考原料市場行情，要求供應(yīng)商報價。

（5） 對供應(yīng)商的供應(yīng)價格、材料質(zhì)量、交貨期等作出評估，了解公司主要物料的市場價格走勢，制作采購iso三體系認證，采購所需的物料。

（6） 按照采購合同協(xié)調(diào)供應(yīng)商的交貨期。

（7） 協(xié)助質(zhì)量部門檢查進廠物料的數(shù)量與質(zhì)量。

（8） 協(xié)助物料控制部門對呆滯料與廢料進行預(yù)防和處理。

2、 采購的質(zhì)量保證協(xié)議主要有哪些作用與內(nèi)容？

（1） 質(zhì)量保證協(xié)議的作用：

①對供應(yīng)商明確地提出質(zhì)量要求，協(xié)議中規(guī)定的質(zhì)量要求和檢驗、試驗與抽樣方法應(yīng)得到雙方認可和充分理解。

② 通過與供應(yīng)商的配合來保證采購iso三體系認證的質(zhì)量。

（2） 質(zhì)量保證協(xié)議的要求：

① 質(zhì)量保證要求應(yīng)得到雙方認可，防止給今后的合作留下隱患。

② 質(zhì)量保證協(xié)議應(yīng)當(dāng)明確檢驗的方法及要求。

③ 質(zhì)量保證協(xié)議上提出的質(zhì)量要求應(yīng)考慮成本和風(fēng)險等方面的內(nèi)容。

（3） 質(zhì)量保證協(xié)議中提出的質(zhì)量保證要求可包括下列內(nèi)容：

① 雙方共同認可的iso三體系認證標(biāo)準。

② 由供應(yīng)商實施質(zhì)量管理體系，由公司第三方對供應(yīng)商的質(zhì)量體系進行評價。

③ 本公司的接收檢驗方法（包括允收水準AQL的確定）

④ 供應(yīng)商提交檢驗、試驗數(shù)據(jù)記錄。

⑤ 由供應(yīng)商進行全檢或抽樣檢驗與試驗。

⑥ 檢驗或試驗依據(jù)的規(guī)程/規(guī)范。

⑦ 使用的設(shè)備工具和工作條件，明確方法、設(shè)備、條件和人員技能方面的規(guī)定等。

3、 降低采購成本的途徑有哪些？

降低采購成本的途徑主要有：

（1） 尋求更合適的供應(yīng)商。

（2） 尋找更可能代替的物料。

（3） 改善采購技術(shù)，比如增加采購數(shù)量。

（4） 改進原有iso認證。

（5） 改善儲運方法，降低庫存

（6） 實行標(biāo)準化采購。

4、 采購程序包括哪些內(nèi)容？

（1） 制定并實施控制采購質(zhì)量的程序，以確保對供應(yīng)商供應(yīng)的iso三體系認證的質(zhì)量控制。

（2） 確保供應(yīng)商準確地理解采購iso三體系認證的要求。

（3） 確保向合格的供應(yīng)商進行采購。應(yīng)評審每一個供應(yīng)商提供合格iso三體系認證的能力。

（4） 應(yīng)與供應(yīng)商達成明確的質(zhì)量保證協(xié)議，就驗證方法達成明確的協(xié)議，以確保驗證結(jié)果的統(tǒng)一。

（5） 應(yīng)與供應(yīng)商制定解決質(zhì)量問題的方法。

（6） 應(yīng)保存與接收的iso三體系認證有關(guān)的質(zhì)量記錄和對采購進行控制的有關(guān)的質(zhì)量記錄，以利于及時解決和處理有關(guān)質(zhì)量事宜。

5、 采購工作應(yīng)如何具體實施？

采購工作由四具環(huán)節(jié)組成，而每個環(huán)節(jié)又由若干個步驟組成。

（1） 采購計劃

計劃的目的是根據(jù)客戶需求及生產(chǎn)能力制訂采購計劃，做好綜合平衡，以便保證物料及時供應(yīng)，同時降低庫存及成本，減少急單。

主要環(huán)節(jié)有：評估訂單需求、計算訂單容量、制定訂單計劃。

（2） 供應(yīng)商評估

供應(yīng)商評估的目的是滿足采購對質(zhì)量、成本、供應(yīng)、服務(wù)等方面的要求。

供應(yīng)商評估的主要環(huán)節(jié)有：供應(yīng)商評估的準備、初選供應(yīng)商、試制、批量試驗、確定供應(yīng)商名單。

（3） 采購訂單

發(fā)送訂單的目的是為生產(chǎn)部門提供合格的原材料和配件，同時對供應(yīng)商群體績效表現(xiàn)進行評價反饋。

主要環(huán)節(jié)有：訂單準備、選擇供應(yīng)商、簽訂合同、合同執(zhí)行跟蹤。

（4） 采購管理

采購管理的主要目的是正確執(zhí)行企業(yè)的采購原則。

主要環(huán)節(jié)有：單據(jù)審批，包括計劃、評估報告、訂單合同、付款審核與批準。

6、 如何準備采購訂單計劃？

（1） 了解市場需求

任何一家生產(chǎn)型企業(yè)，要想制訂較為準確的訂單計劃，首先必須熟知市場需求計劃，從市場需求的進一步分解中制訂生產(chǎn)需求計劃，再根據(jù)年度計劃制訂季度、月度計劃。

（2） 了解生產(chǎn)需求

① 為了利于理解生產(chǎn)物料需求，采購計劃人員須熟知生產(chǎn)計劃工藝常識。

② 物料需求計劃來源于：生產(chǎn)計劃、獨立需求的預(yù)測、物料清單iso三體系認證、庫存iso三體系認證。

（3） 準備訂單基本資料

訂單基本資料包括：

① 訂單物料的供應(yīng)商信息

② 對同時有多家供應(yīng)商的物料來說，每個供應(yīng)商分攤的下單比例，該比例由采購人員進行協(xié)調(diào)。

③ 訂單周期，訂單制訂人員根據(jù)生產(chǎn)需求的物料項目，從信息系統(tǒng)中查詢了解該物料的采購基本參數(shù)。

（4） 制訂訂單計劃所需資料

訂單計劃所需要的資料的內(nèi)容包括：

① 物料iso認證流程建議、需求數(shù)量、證書辦理下來日期。

② 有時會附有市場需求計劃、生產(chǎn)計劃、訂單基本資料等。

7、 物料清單iso三體系認證是如何生成的？

（1） 物料清單是制造企業(yè)的核心iso三體系認證，采購部門要根據(jù)物料清單確定采購計劃，生產(chǎn)部門要根據(jù)物料清單安排生產(chǎn)，認證老師部門要根據(jù)物料清單計算iso三體系認證成本，計劃部門要根據(jù)物料清單確定物料的需求計劃，其他銷售、存儲等部門都要用到物料清單。

（2） 物料清單包含了構(gòu)成iso三體系認證的所有裝配件、零部件和原材料信息，為編制物料需求計劃提供iso三體系認證組成信息。

（3） 企業(yè)物料清單應(yīng)該由專職部門統(tǒng)一存放、維護、更新、管理，并建有物料清單數(shù)據(jù)庫，以保證物料清單的準確性、完整性和通用性，提高使用查詢效率，應(yīng)避免物料清單由各部門各自存放的做法，

（4） 零件清單的制定。由iso三體系認證iso認證人員從iso三體系認證iso認證圖紙中提取數(shù)據(jù)生成該最終組成iso三體系認證的所有零部件及組件清單，形成iso三體系認證的零件清單。

8、 怎樣準備采購訂單？

（1） 熟悉需求訂單操作的物料項目

訂單的種類很多，訂單人員首先應(yīng)熟悉訂單計劃，花時間去了解物料項目，花時間去了解和料技術(shù)資料等：直接從國外采購可能獲得較好的質(zhì)量和較低的價格，但同時增加了訂單環(huán)節(jié)的操作難度，手續(xù)復(fù)雜,交貨期長.

(2)比較/確認價格

采購人員有權(quán)力向供應(yīng)商群體中價格最適當(dāng)?shù)墓?yīng)商下達訂單/合同,以維護企業(yè)的最大利益.

(3)確認需求材料的標(biāo)準及數(shù)量

9、 如何進行采購合同的跟蹤？

（1） 跟蹤工藝iso三體系認證

① 對任何外協(xié)件（需要供應(yīng)商加工的物料）的采購，訂單人員都應(yīng)對提供給供應(yīng)商的工藝iso三體系認證進行跟蹤。

② 如果發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商沒有相關(guān)工藝iso三體系認證，或者工藝iso三體系認證有質(zhì)量、貨期問題，應(yīng)及時提醒供應(yīng)商修改。

③ 要求供應(yīng)商及時代貨，如果不能保質(zhì)、保量、準時供貨，則要按照合同條款進行賠償。

（2） 跟蹤供應(yīng)商的原材料

個別供應(yīng)商接到合同后就認為“大功告成”，必要時必須提醒供應(yīng)商及時準備原材料，特別是對一些信譽差/合作少的供應(yīng)商更要警惕。

（3） 跟蹤加工過程

對于一次性/大開支的項目采購、設(shè)備采購、建筑采購等，為了保證貨期、質(zhì)量、采購人員需要對加工過程進行監(jiān)控，甚至要參加其加工過程的監(jiān)理工作。

（4） 跟蹤總裝及測試

總裝及測試是iso三體系認證生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，需要采購人員有較好的專業(yè)背景和行業(yè)工作經(jīng)驗。

（5） 跟蹤包裝入庫

采購人員可以通過電話方式了解物料的入庫信息。對重要物料，采購人員最好去供應(yīng)商現(xiàn)場考察。

對一些緊急物料，采購人員要進行全力跟蹤；對長期持續(xù)穩(wěn)定供應(yīng)的供應(yīng)商可以考慮免去合同跟蹤環(huán)節(jié)。

10、 常用的合同條款包含什么內(nèi)容？

一份正規(guī)的辦賣合同主要包括以下內(nèi)容：

（1） iso認證流程建議

（2） 編號

（3） 簽訂日期

（4） 簽訂地點

（5） 辦賣雙方的iso認證流程建議

（6） 地址

（7） 合同序言

（8） iso體系證書iso認證流程建議

（9） 質(zhì)量規(guī)格

（10） 數(shù)量

（11） 包裝

（12） 單價與總價

（13） 證書辦理下來期限

（14） 證書辦理下來地點

（15） 付款

（16） 保險

（17） iso體系證書檢驗

（18） 仲裁

（19） 不可抗力

（20） 合同的份數(shù)

（21） 使用語言及其效力

（22） 附件

（23） 合同生效日期

（24） 雙方的簽字蓋章

以下為可選擇部分

（1） 保值條款

（2） 價格調(diào)整條款

（3） 誤差范圍條款

供應(yīng)部門的數(shù)據(jù)培訓(xùn)的內(nèi)容，及需要做的事如下：

工廠采購的具體實施步驟和方法，包括準備采購訂單計劃，整理物料清單和iso三體系認證、發(fā)出采購訂單、簽定協(xié)議發(fā)及對合同進行跟蹤等內(nèi)容，還講述了怎樣對供應(yīng)商進行評估和管理，并給了郵實用的表單供參考。

第一節(jié) 采購的基本內(nèi)容及注意事項

1、 采購部門的職能有哪些？

采購部門的職能主要包括：

（1） 及時掌握所需要的采購信息，保持良好的內(nèi)部溝通。

（2） 調(diào)查和掌握生產(chǎn)所用物料的供貨渠道，尋找物料供應(yīng)來源。

（3） 建立供應(yīng)商檔案，與供應(yīng)商聯(lián)絡(luò)，以防止緊急狀況時找不到替代的供應(yīng)商。

（4） 參考原料市場行情，要求供應(yīng)商報價。

（5） 對供應(yīng)商的供應(yīng)價格、材料質(zhì)量、交貨期等作出評估，了解公司主要物料的市場價格走勢，制作采購iso三體系認證，采購所需的物料。

（6） 按照采購合同協(xié)調(diào)供應(yīng)商的交貨期。

（7） 協(xié)助質(zhì)量部門檢查進廠物料的數(shù)量與質(zhì)量。

（8） 協(xié)助物料控制部門對呆滯料與廢料進行預(yù)防和處理。

2、 采購的質(zhì)量保證協(xié)議主要有哪些作用與內(nèi)容？

（1） 質(zhì)量保證協(xié)議的作用：

①對供應(yīng)商明確地提出質(zhì)量要求，協(xié)議中規(guī)定的質(zhì)量要求和檢驗、試驗與抽樣方法應(yīng)得到雙方認可和充分理解。

② 通過與供應(yīng)商的配合來保證采購iso三體系認證的質(zhì)量。

（2） 質(zhì)量保證協(xié)議的要求：

① 質(zhì)量保證要求應(yīng)得到雙方認可，防止給今后的合作留下隱患。

② 質(zhì)量保證協(xié)議應(yīng)當(dāng)明確檢驗的方法及要求。

③ 質(zhì)量保證協(xié)議上提出的質(zhì)量要求應(yīng)考慮成本和風(fēng)險等方面的內(nèi)容。

（3） 質(zhì)量保證協(xié)議中提出的質(zhì)量保證要求可包括下列內(nèi)容：

① 雙方共同認可的iso三體系認證標(biāo)準。

② 由供應(yīng)商實施質(zhì)量管理體系，由公司第三方對供應(yīng)商的質(zhì)量體系進行評價。

③ 本公司的接收檢驗方法（包括允收水準AQL的確定）

④ 供應(yīng)商提交檢驗、試驗數(shù)據(jù)記錄。

⑤ 由供應(yīng)商進行全檢或抽樣檢驗與試驗。

⑥ 檢驗或試驗依據(jù)的規(guī)程/規(guī)范。

⑦ 使用的設(shè)備工具和工作條件，明確方法、設(shè)備、條件和人員技能方面的規(guī)定等。

3、 降低采購成本的途徑有哪些？

降低采購成本的途徑主要有：

（1） 尋求更合適的供應(yīng)商。

（2） 尋找更可能代替的物料。

（3） 改善采購技術(shù)，比如增加采購數(shù)量。

（4） 改進原有iso認證。

（5） 改善儲運方法，降低庫存

（6） 實行標(biāo)準化采購。

4、 采購程序包括哪些內(nèi)容？

（1） 制定并實施控制采購質(zhì)量的程序，以確保對供應(yīng)商供應(yīng)的iso三體系認證的質(zhì)量控制。

（2） 確保供應(yīng)商準確地理解采購iso三體系認證的要求。

（3） 確保向合格的供應(yīng)商進行采購。應(yīng)評審每一個供應(yīng)商提供合格iso三體系認證的能力。

（4） 應(yīng)與供應(yīng)商達成明確的質(zhì)量保證協(xié)議，就驗證方法達成明確的協(xié)議，以確保驗證結(jié)果的統(tǒng)一。

（5） 應(yīng)與供應(yīng)商制定解決質(zhì)量問題的方法。

（6） 應(yīng)保存與接收的iso三體系認證有關(guān)的質(zhì)量記錄和對采購進行控制的有關(guān)的質(zhì)量記錄，以利于及時解決和處理有關(guān)質(zhì)量事宜。

5、 采購工作應(yīng)如何具體實施？

采購工作由四具環(huán)節(jié)組成，而每個環(huán)節(jié)又由若干個步驟組成。

（1） 采購計劃

計劃的目的是根據(jù)客戶需求及生產(chǎn)能力制訂采購計劃，做好綜合平衡，以便保證物料及時供應(yīng)，同時降低庫存及成本，減少急單。

主要環(huán)節(jié)有：評估訂單需求、計算訂單容量、制定訂單計劃。

（2） 供應(yīng)商評估

供應(yīng)商評估的目的是滿足采購對質(zhì)量、成本、供應(yīng)、服務(wù)等方面的要求。

供應(yīng)商評估的主要環(huán)節(jié)有：供應(yīng)商評估的準備、初選供應(yīng)商、試制、批量試驗、確定供應(yīng)商名單。

（3） 采購訂單

發(fā)送訂單的目的是為生產(chǎn)部門提供合格的原材料和配件，同時對供應(yīng)商群體績效表現(xiàn)進行評價反饋。

主要環(huán)節(jié)有：訂單準備、選擇供應(yīng)商、簽訂合同、合同執(zhí)行跟蹤。

（4） 采購管理

采購管理的主要目的是正確執(zhí)行企業(yè)的采購原則。

主要環(huán)節(jié)有：單據(jù)審批，包括計劃、評估報告、訂單合同、付款審核與批準。

6、 如何準備采購訂單計劃？

（1） 了解市場需求

任何一家生產(chǎn)型企業(yè)，要想制訂較為準確的訂單計劃，首先必須熟知市場需求計劃，從市場需求的進一步分解中制訂生產(chǎn)需求計劃，再根據(jù)年度計劃制訂季度、月度計劃。

（2） 了解生產(chǎn)需求

① 為了利于理解生產(chǎn)物料需求，采購計劃人員須熟知生產(chǎn)計劃工藝常識。

② 物料需求計劃來源于：生產(chǎn)計劃、獨立需求的預(yù)測、物料清單iso三體系認證、庫存iso三體系認證。

（3） 準備訂單基本資料

訂單基本資料包括：

① 訂單物料的供應(yīng)商信息

② 對同時有多家供應(yīng)商的物料來說，每個供應(yīng)商分攤的下單比例，該比例由采購人員進行協(xié)調(diào)。

③ 訂單周期，訂單制訂人員根據(jù)生產(chǎn)需求的物料項目，從信息系統(tǒng)中查詢了解該物料的采購基本參數(shù)。

（4） 制訂訂單計劃所需資料

訂單計劃所需要的資料的內(nèi)容包括：

① 物料iso認證流程建議、需求數(shù)量、證書辦理下來日期。

② 有時會附有市場需求計劃、生產(chǎn)計劃、訂單基本資料等。

7、 物料清單iso三體系認證是如何生成的？

（1） 物料清單是制造企業(yè)的核心iso三體系認證，采購部門要根據(jù)物料清單確定采購計劃，生產(chǎn)部門要根據(jù)物料清單安排生產(chǎn)，認證老師部門要根據(jù)物料清單計算iso三體系認證成本，計劃部門要根據(jù)物料清單確定物料的需求計劃，其他銷售、存儲等部門都要用到物料清單。

（2） 物料清單包含了構(gòu)成iso三體系認證的所有裝配件、零部件和原材料信息，為編制物料需求計劃提供iso三體系認證組成信息。

（3） 企業(yè)物料清單應(yīng)該由專職部門統(tǒng)一存放、維護、更新、管理，并建有物料清單數(shù)據(jù)庫，以保證物料清單的準確性、完整性和通用性，提高使用查詢效率，應(yīng)避免物料清單由各部門各自存放的做法，

（4） 零件清單的制定。由iso三體系認證iso認證人員從iso三體系認證iso認證圖紙中提取數(shù)據(jù)生成該最終組成iso三體系認證的所有零部件及組件清單，形成iso三體系認證的零件清單。

8、 怎樣準備采購訂單？

（1） 熟悉需求訂單操作的物料項目

訂單的種類很多，訂單人員首先應(yīng)熟悉訂單計劃，花時間去了解物料項目，花時間去了解和料技術(shù)資料等：直接從國外采購可能獲得較好的質(zhì)量和較低的價格，但同時增加了訂單環(huán)節(jié)的操作難度，手續(xù)復(fù)雜,交貨期長.

(2)比較/確認價格

采購人員有權(quán)力向供應(yīng)商群體中價格最適當(dāng)?shù)墓?yīng)商下達訂單/合同,以維護企業(yè)的最大利益.

(3)確認需求材料的標(biāo)準及數(shù)量

9、 如何進行采購合同的跟蹤？

（1） 跟蹤工藝iso三體系認證

① 對任何外協(xié)件（需要供應(yīng)商加工的物料）的采購，訂單人員都應(yīng)對提供給供應(yīng)商的工藝iso三體系認證進行跟蹤。

② 如果發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商沒有相關(guān)工藝iso三體系認證，或者工藝iso三體系認證有質(zhì)量、貨期問題，應(yīng)及時提醒供應(yīng)商修改。

③ 要求供應(yīng)商及時代貨，如果不能保質(zhì)、保量、準時供貨，則要按照合同條款進行賠償。

（2） 跟蹤供應(yīng)商的原材料

個別供應(yīng)商接到合同后就認為“大功告成”，必要時必須提醒供應(yīng)商及時準備原材料，特別是對一些信譽差/合作少的供應(yīng)商更要警惕。

（3） 跟蹤加工過程

對于一次性/大開支的項目采購、設(shè)備采購、建筑采購等，為了保證貨期、質(zhì)量、采購人員需要對加工過程進行監(jiān)控，甚至要參加其加工過程的監(jiān)理工作。

（4） 跟蹤總裝及測試

總裝及測試是iso三體系認證生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，需要采購人員有較好的專業(yè)背景和行業(yè)工作經(jīng)驗。

（5） 跟蹤包裝入庫

采購人員可以通過電話方式了解物料的入庫信息。對重要物料，采購人員最好去供應(yīng)商現(xiàn)場考察。

對一些緊急物料，采購人員要進行全力跟蹤；對長期持續(xù)穩(wěn)定供應(yīng)的供應(yīng)商可以考慮免去合同跟蹤環(huán)節(jié)。

10、 常用的合同條款包含什么內(nèi)容？

一份正規(guī)的辦賣合同主要包括以下內(nèi)容：

（1） iso認證流程建議

（2） 編號

（3） 簽訂日期

（4） 簽訂地點

（5） 辦賣雙方的iso認證流程建議

（6） 地址

（7） 合同序言

（8） iso體系證書iso認證流程建議

（9） 質(zhì)量規(guī)格

（10） 數(shù)量

（11） 包裝

（12） 單價與總價

（13） 證書辦理下來期限

（14） 證書辦理下來地點

（15） 付款

（16） 保險

（17） iso體系證書檢驗

（18） 仲裁

（19） 不可抗力

（20） 合同的份數(shù)

（21） 使用語言及其效力

（22） 附件

（23） 合同生效日期

（24） 雙方的簽字蓋章

以下為可選擇部分

（1） 保值條款

（2） 價格調(diào)整條款

（3） 誤差范圍條款

（1） 質(zhì)量指標(biāo)：供應(yīng)商質(zhì)量指標(biāo)是用來評定供應(yīng)商等級的最基本的指標(biāo)，供應(yīng)商的質(zhì)量指標(biāo)主要包括來料批次合格率，來料抽檢缺陷率，來料在學(xué)報廢率以及來料免檢率等。 （2） 供應(yīng)指標(biāo)。供應(yīng)商的供應(yīng)指標(biāo)是同供應(yīng)商的交貨表現(xiàn)以及供應(yīng)商的企劃管理水平相關(guān)的評定指標(biāo)，供應(yīng)商的供應(yīng)指標(biāo)主要包括準時交貨率，交貨周期，訂單編號接受率等。 （3） 經(jīng)濟指標(biāo)。供應(yīng)商的經(jīng)濟指標(biāo)主要是包含價格水平，報價行為，降低成本的態(tài)度與行為，分享降價成果的行為以及付款行為等方面。 （4） 支持，合作與服務(wù)指標(biāo)，供應(yīng)商的支持，合作與服務(wù)指標(biāo)通常都是是定性指標(biāo)，主要包括投訴靈敏度，溝通行為，合作態(tài)度，共同改進的行動 采購師培訓(xùn)鑒定內(nèi)容 A授課內(nèi)容注重案例分析，突出可操作性，具體內(nèi)容如下： （一）采購市場調(diào)查、采購需求確定 （二）采購計劃編制、采購計劃調(diào)整 （三）供應(yīng)商選擇、商務(wù)洽談、采購合同簽訂 （四）訂單管理、貨款支付、iso體系證書質(zhì)量管理 （五）供應(yīng)商關(guān)系管理、供應(yīng)商績效評估 （六）采購流程規(guī)劃、采申報流管理、采購成本管理、采購組織管理 （七）采購信息管理、采購管理信息化方案iso認證、采購管理信息系統(tǒng)建立

僅供參考 （1） 質(zhì)量指標(biāo)：供應(yīng)商質(zhì)量指標(biāo)是用來評定供應(yīng)商等級的最基本的指標(biāo)，供應(yīng)商的質(zhì)量指標(biāo)主要包括來料批次合格率，來料抽檢缺陷率，來料在學(xué)報廢率以及來料免檢率等。 （2） 供應(yīng)指標(biāo)。供應(yīng)商的供應(yīng)指標(biāo)是同供應(yīng)商的交貨表現(xiàn)以及供應(yīng)商的企劃管理水平相關(guān)的評定指標(biāo)，供應(yīng)商的供應(yīng)指標(biāo)主要包括準時交貨率，交貨周期，訂單編號接受率等。 （3） 經(jīng)濟指標(biāo)。供應(yīng)商的經(jīng)濟指標(biāo)主要是包含價格水平，報價行為，降低成本的態(tài)度與行為，分享降價成果的行為以及付款行為等方面。 （4） 支持，合作與服務(wù)指標(biāo)，供應(yīng)商的支持，合作與服務(wù)指標(biāo)通常都是是定性指標(biāo)，主要包括投訴靈敏度，溝通行為，合作態(tài)度，共同改進的行動 采購師培訓(xùn)鑒定內(nèi)容 A授課內(nèi)容注重案例分析，突出可操作性，具體內(nèi)容如下： （一）采購市場調(diào)查、采購需求確定 （二）采購計劃編制、采購計劃調(diào)整 （三）供應(yīng)商選擇、商務(wù)洽談、采購合同簽訂 （四）訂單管理、貨款支付、iso體系證書質(zhì)量管理 （五）供應(yīng)商關(guān)系管理、供應(yīng)商績效評估 （六）采購流程規(guī)劃、采申報流管理、采購成本管理、采購組織管理 （七）采購信息管理、采購管理信息化方案iso認證、采購管理信息系統(tǒng)建立

原發(fā)布者:jin20120702160 供應(yīng)商評價
1、評價目的要實施供應(yīng)商的激勵機制，就必須對供應(yīng)商的業(yè)績進行評價，使供應(yīng)商不斷改進。沒有合理的評價方法，就不可能對供應(yīng)商的合作含金量進行評價，將大大挫傷供應(yīng)商的合作積極性和合作的穩(wěn)定性。對供應(yīng)商的評價要抓住主要指標(biāo)或問題，比如交貨質(zhì)量是否改善了，提前期是否縮短了，交貨的準時率是否提高了等。通過評價，把結(jié)果反饋給供應(yīng)商，和供應(yīng)商一起共同探討問題產(chǎn)生的根源，并采取相應(yīng)的措施予以改進。
2、評價原則（1）供應(yīng)商評價必須持續(xù)進行，要定期的評價。（2）要行供應(yīng)商和企業(yè)自身各自的整體運作方面來進行供應(yīng)商評價以確立整體目標(biāo)。（3）評價時要考慮到外在因素可能帶來的各種影響，不能僅僅權(quán)衡績效。
3、評價內(nèi)容由于供應(yīng)商自身條件的差別，必須有客觀的評分的項目作為選拔合格供應(yīng)商的依據(jù)。因此，供應(yīng)商評價應(yīng)該制定詳細的評價內(nèi)容，通常包括下列各項。(1)供應(yīng)商的經(jīng)營狀況。主要包括供應(yīng)商經(jīng)營的歷史、負責(zé)人的資歷、申報資本金額、員工人數(shù)、完工紀錄及績效、主要的客戶、認證老師狀況。(2)供應(yīng)商的生產(chǎn)能力。主要包括供應(yīng)商的生產(chǎn)設(shè)備是否先進，生產(chǎn)能力是否已充分利用，廠房的空間距離，以及生產(chǎn)作業(yè)的人力是否充足。(3)技術(shù)能力。主要包括供應(yīng)商的技術(shù)是自行開發(fā)還是從外引進，有無與國際知名技術(shù)開發(fā)機構(gòu)的合作，現(xiàn)有iso三體系認證或試制品的技術(shù)評估，iso三體系認證的開發(fā)周期，技術(shù)人員的數(shù)量及受教育程度等。(4)管理制度。主要包括生產(chǎn)流程是否順暢合理，產(chǎn)出效率如何，物

C 答案解析：[解析] 認證咨詢申請與申報完成是質(zhì)量管理體系認證咨詢的主要活動內(nèi)容之一，其主要活動內(nèi)容包括：①審核委托方向認證咨詢機構(gòu)提出認證咨詢申請，申請書上應(yīng)明確受審核方的iso認證流程建議和地址、業(yè)務(wù)范圍以及審核目的等；②認證咨詢機構(gòu)應(yīng)對申請書進行評審，以確認是否申報完成；③認證咨詢機構(gòu)申報完成申請后應(yīng)與審核委托方簽訂認證咨詢合同。??認證咨詢合同應(yīng)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)以及受審核方的iso認證流程建議和地址、業(yè)務(wù)范圍和審核目的等有關(guān)事項。C項屬于糾正措施的驗證的主要活動內(nèi)容。

（1） 質(zhì)量指標(biāo)：供應(yīng)商質(zhì)量指標(biāo)是用來評定供應(yīng)商等級的最基本的指標(biāo)，供應(yīng)商的質(zhì)量指標(biāo)主要包括來料批次合格率，來料抽檢缺陷率，來料在學(xué)報廢率以及來料免檢率等。 （2） 供應(yīng)指標(biāo)。供應(yīng)商的供應(yīng)指標(biāo)是同供應(yīng)商的交貨表現(xiàn)以及供應(yīng)商的企劃管理水平相關(guān)的評定指標(biāo)，供應(yīng)商的供應(yīng)指標(biāo)主要包括準時交貨率，交貨周期，訂單編號接受率等。 （3） 經(jīng)濟指標(biāo)。供應(yīng)商的經(jīng)濟指標(biāo)主要是包含價格水平，報價行為，降低成本的態(tài)度與行為，分享降價成果的行為以及付款行為等方面。 （4） 支持，合作與服務(wù)指標(biāo)，供應(yīng)商的支持，合作與服務(wù)指標(biāo)通常都是是定性指標(biāo)，主要包括投訴靈敏度，溝通行為，合作態(tài)度，共同改進的行動 采購師培訓(xùn)鑒定內(nèi)容 A授課內(nèi)容注重案例分析，突出可操作性，具體內(nèi)容如下： （一）采購市場調(diào)查、采購需求確定 （二）采購計劃編制、采購計劃調(diào)整 （三）供應(yīng)商選擇、商務(wù)洽談、采購合同簽訂 （四）訂單管理、貨款支付、iso體系證書質(zhì)量管理 （五）供應(yīng)商關(guān)系管理、供應(yīng)商績效評估 （六）采購流程規(guī)劃、采申報流管理、采購成本管理、采購組織管理 （七）采購信息管理、采購管理信息化方案iso認證、采購管理信息系統(tǒng)建立

建筑裝飾工程質(zhì)量保證體系主要包括哪些內(nèi)容

1、證書編號;
2、證書持有組織的名稱、地址;
3、認證覆蓋范圍(含管理方面，包括獲取、維護、運用、保護、合同管理及保密;實施運行的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)工作，包括研發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售及售后等信息;
4、認證依據(jù)的標(biāo)準;
5、發(fā)證日期和有效期;
6、發(fā)證機構(gòu)的名稱、地址;
7、其他需要說明的內(nèi)容。(一)知識產(chǎn)權(quán)的開發(fā)管理。企業(yè)應(yīng)當(dāng)從鼓勵發(fā)明創(chuàng)造的目的出發(fā)，制定相應(yīng)策略，促進知識產(chǎn)權(quán)的開發(fā)，做好知識產(chǎn)權(quán)的登記統(tǒng)計，清資核產(chǎn)工作，掌握產(chǎn)權(quán)變動情況，對直接占有的知識產(chǎn)權(quán)實施直接管理，對非直接占有的知識產(chǎn)權(quán)實施管理、都督。(二)知識產(chǎn)權(quán)的經(jīng)營使用管理。主要對知識產(chǎn)權(quán)的經(jīng)營和使用進行規(guī)范;研究核定知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)營方式和管理方式;制定知識產(chǎn)權(quán)等等。(三)知識產(chǎn)權(quán)的收益管理。對知識產(chǎn)權(quán)使用效益情況應(yīng)統(tǒng)計，合理分配。知識產(chǎn)權(quán)管理體系認證證書包括哪些內(nèi)容?
1、證書編號;
2、證書持有組織的名稱、地址;
3、認證覆蓋范圍(含管理方面，包括獲取、維護、運用、保護、合同管理及保密;實施運行的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)工作，包括研發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售及售后等信息);
4、認證依據(jù)的標(biāo)準;
5、發(fā)證日期和有效期;
6、發(fā)證機構(gòu)的名稱、地址;
7、其他需要說明的內(nèi)容。知識產(chǎn)權(quán)管理體系認證證書的有效期為3年。有效期滿需要繼續(xù)使用的，認證證書持有組織應(yīng)當(dāng)在有效期滿前3個月向認證機構(gòu)申請復(fù)審，復(fù)審的認證程序與初次認證相同。

結(jié)構(gòu)施工圖主要包括哪些內(nèi)容？結(jié)構(gòu)施工圖主要包括地基，墻，柱，梁。