哈哈

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夏至未至

簡單地講：卓越績效更實用與流程性管理，側重效率、優(yōu)化和改進、ISO9000是企業(yè)管理的平臺，側重持續(xù)改進，更重要的是向第二方、第三方質量的管理承諾、六西格瑪是對制程能力的管理，它對標準化程度要求很高。三者有很多兼容的部分，如問題的意識和改進的要求，都是企業(yè)管理的手段，只不過是目的稍有區(qū)別，沒有誰高誰低的水平區(qū)分，哪個做精致了，對企業(yè)都有很大的裨益。

飛舞

1 聯(lián)系：

1.1 都是質量管理領域的經典工具方法；

1.2另外從進行的深度與層次有一定的聯(lián)系：一般情況下，

推行ISO9001標準是入門級的質量管理方法；

然后六西格瑪相應于中級水平，在9000管理體系運作較好的前提下，引入六西格瑪管理，使組織的管理水平提高到同行業(yè)中等水平或以上；

卓越績效屬于最佳的實踐領域，引入了標桿管理等，相當于較高級的水平。

如果一個行業(yè)內有100家單位，可能有40家沒有正規(guī)的質量管理，60家實行了ISO9001；在60家9000企業(yè)中有15家采用了六西格瑪；可能只有3-5家達到卓越績效水平。

2 區(qū)別

2.1 ISO9000是一簇質量標準，是一種方法，可以適用于任何規(guī)模任何類型的組織，用于證明組織有能力滿足顧客的要求，并實現(xiàn)持續(xù)改進?？梢杂糜诘谌秸J證咨詢；針對系統(tǒng)性管理；

2.2 六西格瑪是一種管理思想與工具，從統(tǒng)計分析入手轉化出的管理思想，強調過程方法，強調解決問題，經典的DMAIC流程解決專項問題以突進式解決問題或用于iso認證。不用于認證咨詢；針對具體iso三體系認證或過程。

2.3 卓越績效是一個評獎標準，提供了一種管理的模式，不用于認證咨詢，用于最佳的實踐經驗，用于質量獎的評定等。

給我的歌

1

聯(lián)系：

1.1

都是質量管理領域的經典工具方法；

1.2另外從進行的深度與層次有一定的聯(lián)系：一般情況下，

推行ISO9001標準是入門級的質量管理方法；

然后六西格瑪相應于中級水平，在9000管理體系運作較好的前提下，引入六西格瑪管理，使組織的管理水平提高到同行業(yè)中等水平或以上；

卓越績效屬于最佳的實踐領域，引入了標桿管理等，相當于較高級的水平。

如果一個行業(yè)內有100家單位，可能有40家沒有正規(guī)的質量管理，60家實行了ISO9001；在60家9000企業(yè)中有15家采用了六西格瑪；可能只有3-5家達到卓越績效水平。

2

區(qū)別

2.1

ISO9000是一簇質量標準，是一種方法，可以適用于任何規(guī)模任何類型的組織，用于證明組織有能力滿足顧客的要求，并實現(xiàn)持續(xù)改進?？梢杂糜诘谌秸J證咨詢；針對系統(tǒng)性管理；

2.2

六西格瑪是一種管理思想與工具，從統(tǒng)計分析入手轉化出的管理思想，強調過程方法，強調解決問題，經典的DMAIC流程解決專項問題以突進式解決問題或用于iso認證。不用于認證咨詢；針對具體iso三體系認證或過程。

2.3

卓越績效是一個評獎標準，提供了一種管理的模式，不用于認證咨詢，用于最佳的實踐經驗，用于質量獎的評定等。