恐龍讓梨子

推動質(zhì)量管理體系并不應(yīng)該是船長的主職，根據(jù)9001要求，較高管應(yīng)該任命一名管理者代表來負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的推行、維護等工作。

平淡是真

一、首先要求體系iso三體系認(rèn)證本身的正確，滿足標(biāo)準(zhǔn)要求，通俗易懂，易于理解，適合于船員的閱讀、理解。只有具體運行船舶體系的船員理解了、接受了，才能在實際工作中運用、操作。如果廣大船員沒有理解、接受，還談什么的可操作性、適合性？

二、提高船員文化素質(zhì)，也是提高船舶體系運行質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。隨著船舶設(shè)施設(shè)備的更新，航運技術(shù)的提升等，體系運行中涉及這些方面的技術(shù)含量逐步提高。船員文化素質(zhì)如不能跟上或適應(yīng)發(fā)展的要求，勢必影響到體系運行的質(zhì)量。同時，從企業(yè)宏觀上看，作為當(dāng)今船舶的高級船員，光有駕船的技術(shù)是不夠的，還應(yīng)參與到企業(yè)的經(jīng)濟和安全管理中，提升企業(yè)的整體管理水平，文化素質(zhì)也是必不可少的。

三、平時公司和船舶加強對船員體系知識的培訓(xùn)，使船員完全熟悉體系。只有所有船員熟悉了，而不是某
一、兩個人知道，才能使體系得到有效落實、運行。體系的運行不是某個人或某個部門的事，應(yīng)該眾所周知、廣而訓(xùn)之。公司和船舶必須注重對船員體系知識的持續(xù)培訓(xùn)和更新。

四、公司和船舶各級領(lǐng)導(dǎo)提高認(rèn)識，高度重視，狠抓落實。部份公司體系運行存在“兩張皮”的現(xiàn)象（體系iso三體系認(rèn)證規(guī)定與實際操作相差甚遠），之所以出現(xiàn)這樣現(xiàn)象，一方面認(rèn)為體系作用不大，可有可無；另一方面認(rèn)為體系運行起來挺麻煩，不愿意按體系iso三體系認(rèn)證要求去做。歸根結(jié)底就是思想上認(rèn)識不夠，不能正確認(rèn)識體系運行的意義所在，還不明白體系運行的重要性和對安全工作的指導(dǎo)意義。所以要求各層領(lǐng)導(dǎo)提高認(rèn)識，高度重視是關(guān)鍵。只有公司和船舶領(lǐng)導(dǎo)重視了，船員才會跟著重視，才會去學(xué)習(xí)體系iso三體系認(rèn)證，并在實際工作中去運用、落實，才能克服“兩張皮”的現(xiàn)象。

五、不斷開展管理復(fù)查，及時對體系iso三體系認(rèn)證進行修正、更新。體系運行的環(huán)境和條件在不斷發(fā)生變化，這些變化包括法規(guī)的變化、船舶設(shè)施設(shè)備的變化、通航條件的變化等等。體系iso三體系認(rèn)證也不能一成不變。為了保持體系的可操作性、適合性，船公司必須定期或不定期在公司范圍內(nèi)（船舶在全船范圍內(nèi)）開展管理復(fù)查，以便對與實際操作不適合的體系iso三體系認(rèn)證規(guī)定及時修改或更新，從而提高體系的運行質(zhì)量。