小木魚

希望這些資料能對(duì)你有所幫助，我們已經(jīng)過了C3認(rèn)證咨詢，馬來西亞的主任評(píng)估師，其實(shí)主要的職責(zé)業(yè)務(wù)為：

監(jiān)督公司的研發(fā)流程，培訓(xùn)活動(dòng)，過程改進(jìn)活動(dòng)按照已定義的流程來執(zhí)行。

QA的訪談一般為，也可以你作為業(yè)務(wù)的參考：

QA訪談問題：

1、 你是如何開展PPQA工作的？

--參與項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議。在項(xiàng)目開始時(shí)參與項(xiàng)目規(guī)劃活動(dòng)，制定QA計(jì)劃

-在PA結(jié)束后檢查執(zhí)行情況，對(duì)PMC、RSKM、CHM、CM、PPQA等過程域定期檢查；對(duì)DAR、TR這些過程域是當(dāng)做完決策評(píng)審及技術(shù)評(píng)審后進(jìn)行檢查。

-審核里程碑報(bào)告

-協(xié)助收集、審核項(xiàng)目度量數(shù)據(jù)，分析質(zhì)量趨勢(shì)

-參加重要技術(shù)評(píng)審會(huì)議

-提供QA周報(bào)，跟蹤解決項(xiàng)目質(zhì)量問題

-項(xiàng)目結(jié)束時(shí)提供《質(zhì)量總結(jié)報(bào)告》

?。?仔細(xì)看OSSP中的PPQA過程iso三體系認(rèn)證

2、 公司有沒有質(zhì)量管理部門？主要職責(zé)是什么？有幾個(gè)專職QA人員？

3、 是誰派你到項(xiàng)目中做QA的？QA的工作，周報(bào)/月報(bào)向誰報(bào)告？

4、 QA與EPG在項(xiàng)目中角色有何不同？

5、 有無QA計(jì)劃？QA計(jì)劃的主要內(nèi)容是什么？

6、 QA周報(bào)的主要內(nèi)容是什么？

7、 如何檢查過程、iso三體系認(rèn)證的符合性？

-依據(jù)OSSP中PA檢查單進(jìn)行檢查，如有NC則通報(bào)并跟蹤問題的解決。

8、 過程檢查和iso三體系認(rèn)證檢查的區(qū)別在哪里？以項(xiàng)目規(guī)劃階段和技術(shù)評(píng)審階段為例說明？

9、 QA是否評(píng)審項(xiàng)目PDP裁剪結(jié)果？評(píng)審PDP時(shí)主要檢查哪些內(nèi)容？

10、QA參加了哪些項(xiàng)目活動(dòng)？

1
1、項(xiàng)目的缺陷率是如何定義的？有沒有統(tǒng)計(jì)缺陷率的分布情況？項(xiàng)目的實(shí)際質(zhì)量成本是多少？

1
2、NC報(bào)告是如何管理的？舉例說明你處理的具體NC案例。

1
3、如何檢查支持組類（SAM、OT、EPG）的工作？具體說明對(duì)OT是如何審核的？

1
4、你如何做CM的審計(jì)？

-CM計(jì)劃的檢查

-根據(jù)基線計(jì)劃?rùn)z查建立情況

-檢查CM是否按規(guī)程執(zhí)行

1
5、基線檢查的重點(diǎn)是什么？

-是否完整

-正確性

-版本

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6、對(duì)CM的審計(jì)與其他PA檢查有哪些不同？

1
7、PPQA的方針有哪些？

1
8、參加過哪些PPQA方面的培訓(xùn)？

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9、QA工作中產(chǎn)生哪些工作iso三體系認(rèn)證？放在哪里？

20、QA檢查單有無定期審核、修改？

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1、誰檢查QA的工作符合性？

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2、高層如何了解QA的工作情況？有沒有NC與項(xiàng)目組不能達(dá)成一致的情況需要高層處理協(xié)調(diào)？

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3、怎樣保證度量項(xiàng)偏差的真實(shí)、準(zhǔn)確？

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4、質(zhì)量總結(jié)報(bào)告的主要內(nèi)容是什么？

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5、怎樣識(shí)別出公司CMMI方面強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)？

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6、如何向EPG提交過程改進(jìn)建議？

-收集項(xiàng)目組的建議

-根據(jù)QA的工作經(jīng)驗(yàn)提出改進(jìn)建議

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7、QA活動(dòng)做哪些度量？

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8、關(guān)于項(xiàng)目度量與組織級(jí)度量工作方面QA主要做哪些工作？給分 給分給分給分給分給分給分給分給分給分給分給分給分給分給分給分給分給分給分給分給分給分給分給分給分給分給分給分給分給分給分給分給分給分給分給分

霧崽

這個(gè)沒有標(biāo)準(zhǔn)的，嚴(yán)重等級(jí)和優(yōu)先級(jí)的定義都是根據(jù)你公司的實(shí)際情況定義的。具體可以問問咨詢師或者參照其他公司的定義方法。

薇yuanyuan-871

這個(gè)需要根據(jù)公司的實(shí)際情況來定的，可以先從哪些方面對(duì)公司影響比較大，比如哪個(gè)部門如果出現(xiàn)問題會(huì)對(duì)公司造成的影響較大，然后排定優(yōu)先級(jí)。