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質(zhì)量管理體系及措施

3.5（②認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。④搞好施工現(xiàn)場臨時用電安全管理工作：凡新開工工地必須編制《臨時用電施工

滴滴噠噠

符合《工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》合格標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)省級優(yōu)質(zhì)工程；施工過程顧客滿意率達(dá)80%以上，保修期內(nèi)保修滿意率達(dá)90%；杜絕重大質(zhì)量事故。

根據(jù)本工程質(zhì)量目標(biāo)，我方中標(biāo)后將建立健全針對本項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系，并按照質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)和規(guī)范項(xiàng)目質(zhì)量管理工作，提高質(zhì)量控制和保證能力，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。

詳見“質(zhì)量管理體系框圖”。

定期進(jìn)行質(zhì)量教育，使項(xiàng)目部職工充分認(rèn)識到質(zhì)量是企業(yè)生存的永恒主題。重點(diǎn)組織專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)和相關(guān)施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，使項(xiàng)目部職工對工程質(zhì)量的控制項(xiàng)目和合格標(biāo)準(zhǔn)做到心中有數(shù)。

項(xiàng)目部下設(shè)質(zhì)量管理部，設(shè)專職質(zhì)檢工程師、工班設(shè)兼職質(zhì)檢員，形成體系完善、責(zé)任明確的質(zhì)量檢查體系。并定期、不定期的組織質(zhì)量檢查和質(zhì)量評比，獎優(yōu)罰劣。

成立以總工程師為組長的科技攻關(guān)小組和以及施工隊(duì)技術(shù)主管為組長的創(chuàng)優(yōu)攻關(guān)QC小組，QC小組定期或不定期舉行活動，分析質(zhì)量、安全、工期、環(huán)境保護(hù)、成本等問題，查找原因，制定對策，不斷提高工程質(zhì)量；質(zhì)檢部門負(fù)責(zé)進(jìn)行質(zhì)量檢查和評審。積極組織開展全面質(zhì)量管理活動，優(yōu)化施工工藝，提高工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。

圖
7.
2.2-1質(zhì)量管理體系圖框

制定試驗(yàn)工作實(shí)施細(xì)則，并指導(dǎo)各工區(qū)試驗(yàn)人員工作，各工區(qū)設(shè)工地試驗(yàn)室，通過先進(jìn)的檢測試驗(yàn)手段，配合質(zhì)檢工程師、專職質(zhì)檢2)組織高水平的測量人員進(jìn)行測量控制。嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系中對測量質(zhì)量控制的要求，實(shí)行從放線到竣

小白hoho

符合《工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》合格標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)省級優(yōu)質(zhì)工程；施工過程顧客滿意率達(dá)80%以上，保修期內(nèi)保修滿意率達(dá)90%；杜絕重大質(zhì)量事故。

根據(jù)本工程質(zhì)量目標(biāo)，我方中標(biāo)后將建立健全針對本項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系，并按照質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)和規(guī)范項(xiàng)目質(zhì)量管理工作，提高質(zhì)量控制和保證能力，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。

詳見“質(zhì)量管理體系框圖”。

定期進(jìn)行質(zhì)量教育，使項(xiàng)目部職工充分認(rèn)識到質(zhì)量是企業(yè)生存的永恒主題。重點(diǎn)組織專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)和相關(guān)施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，使項(xiàng)目部職工對工程質(zhì)量的控制項(xiàng)目和合格標(biāo)準(zhǔn)做到心中有數(shù)。

項(xiàng)目部下設(shè)質(zhì)量管理部，設(shè)專職質(zhì)檢工程師、工班設(shè)兼職質(zhì)檢員，形成體系完善、責(zé)任明確的質(zhì)量檢查體系。并定期、不定期的組織質(zhì)量檢查和質(zhì)量評比，獎優(yōu)罰劣。

成立以總工程師為組長的科技攻關(guān)小組和以及施工隊(duì)技術(shù)主管為組長的創(chuàng)優(yōu)攻關(guān)QC小組，QC小組定期或不定期舉行活動，分析質(zhì)量、安全、工期、環(huán)境保護(hù)、成本等問題，查找原因，制定對策，不斷提高工程質(zhì)量；質(zhì)檢部門負(fù)責(zé)進(jìn)行質(zhì)量檢查和評審。積極組織開展全面質(zhì)量管理活動，優(yōu)化施工工藝，提高工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。

圖
7.
2.2-1質(zhì)量管理體系圖框

制定試驗(yàn)工作實(shí)施細(xì)則，并指導(dǎo)各工區(qū)試驗(yàn)人員工作，各工區(qū)設(shè)工地試驗(yàn)室，通過先進(jìn)的檢測試驗(yàn)手段，配合質(zhì)檢工程師、專職質(zhì)檢2)組織高水平的測量人員進(jìn)行測量控制。嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系中對測量質(zhì)量控制的要求，實(shí)行從放線到竣