工程質(zhì)量管理體系

及保證措施

最

經(jīng)

典

歡

迎

下

載

項目部｜

二〇一〇年十一月五日

第一條質(zhì)量方針：科學(xué)管理、質(zhì)量第
一、信守合同、爭創(chuàng)一流。

第二條質(zhì)量目標：合格率100%，確保獲省級或以上優(yōu)質(zhì)工程獎項。

第三條質(zhì)量標準：《城鎮(zhèn)道路工程施工與質(zhì)量驗收規(guī)范》（CJJ 1-2008）、《城市橋梁工程施工與質(zhì)量驗收規(guī)范》（CJJ2-2008）、《公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范》(JTJ041—2000)、《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準》(JTGF08/1—2004)等現(xiàn)行規(guī)范標準。

第四條根據(jù)《四川路橋橋梁工程有限責(zé)任公司標準化工程項目管理手冊--技術(shù)質(zhì)量管理》，本項目對工程質(zhì)量實行“領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督、工程部管理、質(zhì)檢部控制”的監(jiān)督管理體系，同時接受公司技術(shù)質(zhì)量部和單位質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督和指導(dǎo)，并接受監(jiān)理和建設(shè)單位的質(zhì)量管理（見項目質(zhì)量管理體系—附件1）。

第五條為保證質(zhì)量方針、目標的實現(xiàn)，在項目部組織機構(gòu)的基礎(chǔ)上，建立建全項目部工程質(zhì)量管理機構(gòu)（見項目部質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖—附件2），形成全員、全過程、全方位的三全質(zhì)量保證措施體系（見質(zhì)量保證體系框圖-附件3）。采用信息化質(zhì)量控制手段，使質(zhì)量控制標準化、質(zhì)量評價數(shù)據(jù)化。

第六條項目部成立以項目經(jīng)理為組長，副經(jīng)理、總工程師為副組長，相關(guān)職能部門負責(zé)人參加的29613
4.第二十一條125
六、竣工資料的收集、整理工作應(yīng)在施工初期就著手進行，并貫穿于施工全過程。在各分項工程施工完成

新疆隆泉建筑安裝有限責(zé)任公司是一家股份制建筑施工企業(yè),建筑總承包貳級,擁有八個建筑行業(yè)的資質(zhì),項目部很多而且很雜,還擁有六個施工專業(yè)隊,人員眾多,所以在管理起來存在很大的難度,公司管理層為了把這個項目部和專業(yè)隊管理好,組織專業(yè)人員制定了對項目并不和專業(yè)對的管理制度,拿出來供大家參考.
一、建立以項目部經(jīng)理為核心的項目管理制度
1、建立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的項目管理體系,項目部對本項目的職業(yè)健康安全、質(zhì)量、環(huán)境、成本和進度等負全部責(zé)任.建立施工項目的組織機構(gòu),明確項目部內(nèi)部安全、質(zhì)量職能分工,貫徹與工程適用的單位、行業(yè)、地方有關(guān)的法律法規(guī)、規(guī)范、標準和有關(guān)規(guī)定,落實執(zhí)行公司質(zhì)量健康安全環(huán)境方針、目標和qhse管理體系.

織納鐵路一分部項目部2014年度

質(zhì)量管理工作總結(jié)

2014年織納鐵路一分部在公司和局指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下，質(zhì)量管理始終圍繞公司質(zhì)量管理工作目標，以落實公司質(zhì)量工作部署為中心，健全質(zhì)量管理體系，落實質(zhì)量管理職責(zé)，促進質(zhì)量管理。施工現(xiàn)場以工序過程控制為重點，強化質(zhì)量監(jiān)督檢查，切實保證工程質(zhì)量。由于項目部質(zhì)量制度完善，責(zé)任明確到人，施工過程中杜絕了施工質(zhì)量事故的發(fā)生，確保了施工進度，實現(xiàn)了年度質(zhì)量管理目標和工期要求。

一、建立質(zhì)量保證體系

自項目部開工以來，項目部成立了質(zhì)量管理組織機構(gòu)。建立了以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人，項目總工負責(zé)，安質(zhì)部、工程部監(jiān)控，各施工負責(zé)人和施工作業(yè)隊實施的質(zhì)量保證體系。

1、完善了項目質(zhì)量控制制度

為保證質(zhì)量管理工作有章可循，項目部建立了各項質(zhì)量管理制度。圖紙會審制度、技術(shù)交底制度、原材料驗收檢驗制度、工程檢驗及試驗制度、技術(shù)復(fù)核制度、工程質(zhì)量檢查和驗收制度、工程資料管理制度、質(zhì)量責(zé)任制度、工程數(shù)量管理與物資計劃制度、申報索賠制度、技術(shù)改進與科技創(chuàng)新制度等

2、狠抓工程質(zhì)量

1）責(zé)任到崗、到人

項目部成立以項目經(jīng)理為核心的質(zhì)量保證體系，明確各部門的質(zhì)量工作職責(zé)與責(zé)任人，同時，在關(guān)鍵工序和重點部位施工時進行重點控制，設(shè)置專人負責(zé)過程質(zhì)量控制。二1織納鐵路一分部

QA工程師的崗位職責(zé)主要包括五個方面：質(zhì)量管理體系、計量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)安全健康管理體系和QC小組管理工作。
1、質(zhì)量管理體系：（1）QA工程師編制項目部質(zhì)量管理體系策劃書，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后下發(fā)執(zhí)行；（2）QA工程師根據(jù)施工計劃提出年度、月度監(jiān)督檢查計劃。計劃內(nèi)容要依據(jù)質(zhì)量管理體系iso三體系認證，并每年監(jiān)督檢查要覆蓋項目部所有部門和體系涉及的所有要素；（3）現(xiàn)場監(jiān)督檢查是隨機的、不定時的，QA工程師對監(jiān)督發(fā)現(xiàn)的不符合或缺陷做出記錄，并將不符合或缺陷按重要性的不同以書面或口頭形式通知責(zé)任方。目的在于向責(zé)任方提出改進工作的建議，提醒責(zé)任方引起重視，糾正不符合和缺陷；（4）巡檢主要針對單位工程開工、施工過程中、三級驗收及監(jiān)理公司參與的四級驗收之前，QA工程師提前按照程序iso三體系認證要求對iso三體系認證包資料進行檢查，避免在監(jiān)理公司驗收時提出不符合，同時保證施工與資料同步，避免后補資料；（5）QA工程師匯總各類管理體系月度、年度監(jiān)督檢查情況，出具報告，報公司企業(yè)策劃部，并對有關(guān)問題提出糾正預(yù)防措施，監(jiān)督實施；6QA工程師匯總各部門年度體系培訓(xùn)計劃，經(jīng)人力資源管理批準后，各部門組織實施；（7）QA工程師配合質(zhì)監(jiān)專工參與質(zhì)監(jiān)中心站活動，并依據(jù)有關(guān)要求整理迎檢資料，對各部門的資料提前組織檢查；（8）QA工程師與各部門保持密切聯(lián)系，及時解決體系運行中接口不協(xié)調(diào)的問題，如無法解決可提交管理評審輸入；（9）QA工程師配合好與業(yè)主及監(jiān)理公司進行的各種質(zhì)保監(jiān)督檢查活動，及時組織對檢查出的質(zhì)量問題進行整改，并采取糾正或預(yù)防措施；（10）QA工程師與各專業(yè)工程師、單項工程師密切配合，抓好不合格品的控制。出現(xiàn)不合格品，要及時進行原因分析并做好統(tǒng)計記錄工作，采取有效的糾正預(yù)防措施，杜絕類似質(zhì)量問題再發(fā)生；（11）QA工程師根據(jù)每年公司質(zhì)量體系審核、日常監(jiān)督檢查、質(zhì)量評定情況、管理評審以及顧客反映的有關(guān)問題，進行全面的匯總統(tǒng)計分析，找出質(zhì)量體系運行的薄弱環(huán)節(jié)。以書面報告的形式反饋相應(yīng)的部門，并由其制訂預(yù)防措施和質(zhì)量改進目標，實現(xiàn)質(zhì)量改進；（12）QA工程師配合好公司組織的質(zhì)量管理體系內(nèi)審，并對出現(xiàn)的不符合組織整改；（13）QA工程師配合好由認證咨詢單位組織的外審，并對出現(xiàn)的不符合組織整改；（14） QA工程師對有關(guān)招標iso三體系認證從體系考慮角度進行審查；（15）QA工程師每周不少于一次到現(xiàn)場檢查；（16） QA工程師每月不定期對重要進貨物資、監(jiān)視設(shè)備、iso三體系認證包等資料進行抽檢。
2、計量管理體系：（1） QA工程師組織項目部有關(guān)人員學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行單位計量法律、法規(guī)、法令及公司程序iso三體系認證；（2）QA工程師組織建立項目部量值溯源圖；（3）QA工程師建立項目部管理人員網(wǎng)絡(luò)圖；（4）QA工程師負責(zé)項目部管理部門使用檢測設(shè)備的日常計量管理工作；（5） QA工程師負責(zé)項目部計量檢測體系的運行及日常的監(jiān)督；（6）QA工程師負責(zé)項目部計量管理信息的上傳下達；（7） QA工程師負責(zé)建立項目部計量檢測設(shè)備臺帳，并上報企業(yè)策劃部；（8）QA工程師負責(zé)項目部計量檢測設(shè)備的送檢工作；（9） QA工程師負責(zé)批準各部門檢測設(shè)備需用計劃的提出；（10） QA工程師負責(zé)檢測設(shè)備的封存、報廢、回收等管理工作；（11） QA工程師配合人力資源做好項目部員工的計量教育、培訓(xùn)工作，不斷更新職工的計量知識，提高員工的計量意識；（12）QA工程師配合好公司組織的計量管理體系內(nèi)審，并對出現(xiàn)的不符合組織整改；（13）QA工程師配合好由單位機構(gòu)組織的外審，并對出現(xiàn)的不符合組織整改；（14）QA工程師負責(zé)監(jiān)督檢測設(shè)備的貯存和使用情況；（15）QA工程師每周不定期對檢測設(shè)備進行抽查；（16）QA工程師每月對外包隊使用計量器具的情況進行抽查。
3、環(huán)境管理體系：（1） QA工程師每年組織環(huán)境因素的識別與評價，匯總報批重要環(huán)境因素；（2）QA工程師匯總報批環(huán)境目標、指標、環(huán)境管理方案，并監(jiān)督驗證實施；（3）QA工程師組織各部門編制項目部環(huán)境管理體系iso三體系認證；（4）QA工程師負責(zé)與電廠、監(jiān)理公司等的外部聯(lián)絡(luò)，接收外部相關(guān)方的投訴；（5）QA工程師組織制定項目部環(huán)境管理體系年度培訓(xùn)計劃, 人力資源負責(zé)培訓(xùn)的組織、落實和記錄管理；（6）QA工程師參與項目部能源、資源的節(jié)約控制；參與自然災(zāi)害的防范，現(xiàn)場事故的預(yù)防、應(yīng)急準備和響應(yīng)；參與消防iso認證評審；參與確定生活和生產(chǎn)活動中的環(huán)保監(jiān)測項目和關(guān)鍵特性；參與生產(chǎn)施工過程噪聲、振動、煙塵、污水排放控制；（7） QA工程師為各責(zé)任部門的培訓(xùn)提供技術(shù)支持；各責(zé)任部門負責(zé)實施；（8）QA工程師每月對廢棄物處理的情況進行監(jiān)督檢查；（9） QA工程師負責(zé)組織項目部的應(yīng)急準備和響應(yīng)，建立應(yīng)急方案，并監(jiān)督實施；（10） QA工程師對監(jiān)測設(shè)備和儀器進行統(tǒng)一管理、每月進行抽檢；（11）QA工程師協(xié)助處理環(huán)境事故，協(xié)助責(zé)任部門分析不符合項產(chǎn)生原因，制定并實施糾正和預(yù)防措施，QA工程師監(jiān)督實施；（12） QA工程師配合文明施工員每周至少二次到現(xiàn)場檢查，形成環(huán)境記錄；（13） QA工程師協(xié)助、配合公司組織的內(nèi)審工作；為管理評審提供需要的信息；（14） QA工程師負責(zé)接收公司的信息并及時傳達；負責(zé)匯總項目部的信息并按要求上報；（15）QA工程師每月對主管部門環(huán)境特殊、重要崗位人員相關(guān)知識、技能的培訓(xùn)情況進行監(jiān)督檢查；（16）QA工程師每半年對法律、法規(guī)及其它要求的遵守執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。
4、職業(yè)安全健康管理體系：（1）QA工程師配合安監(jiān)專工編制職業(yè)安全健康體系策劃書，配合安監(jiān)人員對職業(yè)安全健康體系運行的整體情況進行策劃；（2）QA工程師組織編制、修訂、發(fā)放項目部職業(yè)安全健康體系iso三體系認證；（3）QA工程師參與安全質(zhì)量會議；（4）QA工程師參與公司、項目部組織的月度、季度安全大檢查；（5）QA工程師監(jiān)督驗證檢查中提出的體系性不符合的糾正和預(yù)防；（6）QA工程師參與對工程分承包方資料的評價，并對其施加影響提出建設(shè)性意見和建議；（7） QA工程師每月對MSDS的收集和發(fā)放進行檢查、每月對化學(xué)危害品的使用檢查；（8）QA工程師配合安監(jiān)專工對項目部的應(yīng)急預(yù)案和響應(yīng)方案的建立、實施情況進行檢查；（9）QA工程師檢查各部門目標的分解和管理方案的落實情況。
5、QC小組管理工作：（1）年初按公司要求申報本項目部的QC小組；（2）年中按公司要求上報本項目部的QC小組成果；（3）每月對QC小組的活動情況進行監(jiān)督檢查。
一、QA工程師概念 QA（QUALITY ASSURANCE，中文意思是“品質(zhì)保證”，其在ISO8402：1994中的定義是“為了提供足夠的信任表明實體能夠滿足品質(zhì)要求，而在品質(zhì)管理體系中實施并根據(jù)需要進行證實的全部有計劃和有系統(tǒng)的活動”。有些推行ISO9000的組織會設(shè)置這樣的部門或崗位，負責(zé)ISO9000標準所要求的有關(guān)品質(zhì)保證的職能，擔(dān)任這類工作的人員就叫做QA人員。
二、適用范圍 適用于項目部企業(yè)管理體系（質(zhì)量、計量、環(huán)境、職業(yè)安全健康等）運行范圍內(nèi)的所有工作。

一、項目經(jīng)理崗位職責(zé)
1、貫徹執(zhí)行單位、行政主管部門有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標準，執(zhí)行公司的各項管理制度。
2、經(jīng)認證組建項目部，確定項目部的組織機構(gòu)，選擇聘用管理人員，根據(jù)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系要求確定管理人員職責(zé)，并定期進行考核、評價和獎懲。
二、項目副經(jīng)理崗位職責(zé)
1、受項目經(jīng)理委托，組織實施生產(chǎn)計劃。
2、負責(zé)質(zhì)量安全教育，保證各項制度的正常進行。
三、項目總工崗位職責(zé)
1、組織貫徹執(zhí)行公司技術(shù)管理細則和單位頒布的有關(guān)行業(yè)標準，實現(xiàn)iso認證意圖。
2、負責(zé)組織審核iso認證iso三體系認證，核對工程數(shù)量，及時解決施工圖紙中的疑問。
四、安全員崗位職責(zé)
1、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)項目部安全管理工作。
2、協(xié)助項目經(jīng)理建立健全項目部安全生產(chǎn)管理體系，編制并完善各項安全制度。
五、質(zhì)量檢查員崗位職責(zé)
1、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)項目部工程施工質(zhì)量管理工作。
2、負責(zé)項目部對單位和行業(yè)有關(guān)工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況進行檢查。
六、材料員崗位職責(zé)
1、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)項目部物資管理工作。
2、負責(zé)項目部物資計劃、供方評價、物資供應(yīng)、物資現(xiàn)場管理工作。
七、項目部試驗員崗位職責(zé)
1、結(jié)合工程實際情況及時委托各種原材料試驗，提出各種配合比申請，根據(jù)現(xiàn)場實際情況調(diào)整配合比。 擴展資料： 建筑公司在社會中的作用：
1、肩負著國民經(jīng)濟各部門的新建、擴建工程和技術(shù)改造工程的施工任務(wù)，為不斷完善我國的國民經(jīng)濟體系、改善人民物質(zhì)文化生活條件做貢獻。
2、為社會創(chuàng)造比較永久性的文明和財富，提供相當?shù)膰袷杖搿?
3、為單位提供稅利，是為單位賺錢的一支重要力量。
4、建筑企業(yè)大多屬于勞動密集型企業(yè)，能容納大量勞動力，是重要的勞動就業(yè)場所。 參考資料來源：搜狗百科—建筑企業(yè)

QA工程師的崗位職責(zé)主要包括五個方面：質(zhì)量管理體系、計量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)安全健康管理體系和QC小組管理工作。

1、質(zhì)量管理體系：（1）QA工程師編制項目部質(zhì)量管理體系策劃書，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后下發(fā)執(zhí)行；（2）QA工程師根據(jù)施工計劃提出年度、月度監(jiān)督檢查計劃。計劃內(nèi)容要依據(jù)質(zhì)量管理體系iso三體系認證，并每年監(jiān)督檢查要覆蓋項目部所有部門和體系涉及的所有要素；（3）現(xiàn)場監(jiān)督檢查是隨機的、不定時的，QA工程師對監(jiān)督發(fā)現(xiàn)的不符合或缺陷做出記錄，并將不符合或缺陷按重要性的不同以書面或口頭形式通知責(zé)任方。目的在于向責(zé)任方提出改進工作的建議，提醒責(zé)任方引起重視，糾正不符合和缺陷；（4）巡檢主要針對單位工程開工、施工過程中、三級驗收及監(jiān)理公司參與的四級驗收之前，QA工程師提前按照程序iso三體系認證要求對iso三體系認證包資料進行檢查，避免在監(jiān)理公司驗收時提出不符合，同時保證施工與資料同步，避免后補資料；（5）QA工程師匯總各類管理體系月度、年度監(jiān)督檢查情況，出具報告，報公司企業(yè)策劃部，并對有關(guān)問題提出糾正預(yù)防措施，監(jiān)督實施；6QA工程師匯總各部門年度體系培訓(xùn)計劃，經(jīng)人力資源管理批準后，各部門組織實施；（7）QA工程師配合質(zhì)監(jiān)專工參與質(zhì)監(jiān)中心站活動，并依據(jù)有關(guān)要求整理迎檢資料，對各部門的資料提前組織檢查；（8）QA工程師與各部門保持密切聯(lián)系，及時解決體系運行中接口不協(xié)調(diào)的問題，如無法解決可提交管理評審輸入；（9）QA工程師配合好與業(yè)主及監(jiān)理公司進行的各種質(zhì)保監(jiān)督檢查活動，及時組織對檢查出的質(zhì)量問題進行整改，并采取糾正或預(yù)防措施；（10）QA工程師與各專業(yè)工程師、單項工程師密切配合，抓好不合格品的控制。出現(xiàn)不合格品，要及時進行原因分析并做好統(tǒng)計記錄工作，采取有效的糾正預(yù)防措施，杜絕類似質(zhì)量問題再發(fā)生；（11）QA工程師根據(jù)每年公司質(zhì)量體系審核、日常監(jiān)督檢查、質(zhì)量評定情況、管理評審以及顧客反映的有關(guān)問題，進行全面的匯總統(tǒng)計分析，找出質(zhì)量體系運行的薄弱環(huán)節(jié)。以書面報告的形式反饋相應(yīng)的部門，并由其制訂預(yù)防措施和質(zhì)量改進目標，實現(xiàn)質(zhì)量改進；（12）QA工程師配合好公司組織的質(zhì)量管理體系內(nèi)審，并對出現(xiàn)的不符合組織整改；（13）QA工程師配合好由認證咨詢單位組織的外審，并對出現(xiàn)的不符合組織整改；（14） QA工程師對有關(guān)招標iso三體系認證從體系考慮角度進行審查；（15）QA工程師每周不少于一次到現(xiàn)場檢查；（16） QA工程師每月不定期對重要進貨物資、監(jiān)視設(shè)備、iso三體系認證包等資料進行抽檢。

2、計量管理體系：（1） QA工程師組織項目部有關(guān)人員學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行單位計量法律、法規(guī)、法令及公司程序iso三體系認證；（2）QA工程師組織建立項目部量值溯源圖；（3）QA工程師建立項目部管理人員網(wǎng)絡(luò)圖；（4）QA工程師負責(zé)項目部管理部門使用檢測設(shè)備的日常計量管理工作；（5） QA工程師負責(zé)項目部計量檢測體系的運行及日常的監(jiān)督；（6）QA工程師負責(zé)項目部計量管理信息的上傳下達；（7） QA工程師負責(zé)建立項目部計量檢測設(shè)備臺帳，并上報企業(yè)策劃部；（8）QA工程師負責(zé)項目部計量檢測設(shè)備的送檢工作；（9） QA工程師負責(zé)批準各部門檢測設(shè)備需用計劃的提出；（10） QA工程師負責(zé)檢測設(shè)備的封存、報廢、回收等管理工作；（11） QA工程師配合人力資源做好項目部員工的計量教育、培訓(xùn)工作，不斷更新職工的計量知識，提高員工的計量意識；（12）QA工程師配合好公司組織的計量管理體系內(nèi)審，并對出現(xiàn)的不符合組織整改；（13）QA工程師配合好由單位機構(gòu)組織的外審，并對出現(xiàn)的不符合組織整改；（14）QA工程師負責(zé)監(jiān)督檢測設(shè)備的貯存和使用情況；（15）QA工程師每周不定期對檢測設(shè)備進行抽查；（16）QA工程師每月對外包隊使用計量器具的情況進行抽查。

3、環(huán)境管理體系：（1） QA工程師每年組織環(huán)境因素的識別與評價，匯總報批重要環(huán)境因素；（2）QA工程師匯總報批環(huán)境目標、指標、環(huán)境管理方案，并監(jiān)督驗證實施；（3）QA工程師組織各部門編制項目部環(huán)境管理體系iso三體系認證；（4）QA工程師負責(zé)與電廠、監(jiān)理公司等的外部聯(lián)絡(luò)，接收外部相關(guān)方的投訴；（5）QA工程師組織制定項目部環(huán)境管理體系年度培訓(xùn)計劃, 人力資源負責(zé)培訓(xùn)的組織、落實和記錄管理；（6）QA工程師參與項目部能源、資源的節(jié)約控制；參與自然災(zāi)害的防范，現(xiàn)場事故的預(yù)防、應(yīng)急準備和響應(yīng)；參與消防iso認證評審；參與確定生活和生產(chǎn)活動中的環(huán)保監(jiān)測項目和關(guān)鍵特性；參與生產(chǎn)施工過程噪聲、振動、煙塵、污水排放控制；（7） QA工程師為各責(zé)任部門的培訓(xùn)提供技術(shù)支持；各責(zé)任部門負責(zé)實施；（8）QA工程師每月對廢棄物處理的情況進行監(jiān)督檢查；（9） QA工程師負責(zé)組織項目部的應(yīng)急準備和響應(yīng)，建立應(yīng)急方案，并監(jiān)督實施；（10） QA工程師對監(jiān)測設(shè)備和儀器進行統(tǒng)一管理、每月進行抽檢；（11）QA工程師協(xié)助處理環(huán)境事故，協(xié)助責(zé)任部門分析不符合項產(chǎn)生原因，制定并實施糾正和預(yù)防措施，QA工程師監(jiān)督實施；（12） QA工程師配合文明施工員每周至少二次到現(xiàn)場檢查，形成環(huán)境記錄；（13） QA工程師協(xié)助、配合公司組織的內(nèi)審工作；為管理評審提供需要的信息；（14） QA工程師負責(zé)接收公司的信息并及時傳達；負責(zé)匯總項目部的信息并按要求上報；（15）QA工程師每月對主管部門環(huán)境特殊、重要崗位人員相關(guān)知識、技能的培訓(xùn)情況進行監(jiān)督檢查；（16）QA工程師每半年對法律、法規(guī)及其它要求的遵守執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。

4、職業(yè)安全健康管理體系：（1）QA工程師配合安監(jiān)專工編制職業(yè)安全健康體系策劃書，配合安監(jiān)人員對職業(yè)安全健康體系運行的整體情況進行策劃；（2）QA工程師組織編制、修訂、發(fā)放項目部職業(yè)安全健康體系iso三體系認證；（3）QA工程師參與安全質(zhì)量會議；（4）QA工程師參與公司、項目部組織的月度、季度安全大檢查；（5）QA工程師監(jiān)督驗證檢查中提出的體系性不符合的糾正和預(yù)防；（6）QA工程師參與對工程分承包方資料的評價，并對其施加影響提出建設(shè)性意見和建議；（7） QA工程師每月對MSDS的收集和發(fā)放進行檢查、每月對化學(xué)危害品的使用檢查；（8）QA工程師配合安監(jiān)專工對項目部的應(yīng)急預(yù)案和響應(yīng)方案的建立、實施情況進行檢查；（9）QA工程師檢查各部門目標的分解和管理方案的落實情況。

5、QC小組管理工作：（1）年初按公司要求申報本項目部的QC小組；（2）年中按公司要求上報本項目部的QC小組成果；（3）每月對QC小組的活動情況進行監(jiān)督檢查。

一、QA工程師概念

QA（QUALITY ASSURANCE，中文意思是“品質(zhì)保證”，其在ISO8402：1994中的定義是“為了提供足夠的信任表明實體能夠滿足品質(zhì)要求，而在品質(zhì)管理體系中實施并根據(jù)需要進行證實的全部有計劃和有系統(tǒng)的活動”。有些推行ISO9000的組織會設(shè)置這樣的部門或崗位，負責(zé)ISO9000標準所要求的有關(guān)品質(zhì)保證的職能，擔(dān)任這類工作的人員就叫做QA人員。

二、適用范圍

適用于項目部企業(yè)管理體系（質(zhì)量、計量、環(huán)境、職業(yè)安全健康等）運行范圍內(nèi)的所有工作。

一、項目經(jīng)理崗位職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行單位、行政主管部門有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標準，執(zhí)行公司的各項管理制度。

2、經(jīng)認證組建項目部，確定項目部的組織機構(gòu)，選擇聘用管理人員，根據(jù)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系要求確定管理人員職責(zé)，并定期進行考核、評價和獎懲。

二、項目副經(jīng)理崗位職責(zé)

1、受項目經(jīng)理委托，組織實施生產(chǎn)計劃。

2、負責(zé)質(zhì)量安全教育，保證各項制度的正常進行。

三、項目總工崗位職責(zé)

1、組織貫徹執(zhí)行公司技術(shù)管理細則和單位頒布的有關(guān)行業(yè)標準，實現(xiàn)iso認證意圖。

2、負責(zé)組織審核iso認證iso三體系認證，核對工程數(shù)量，及時解決施工圖紙中的疑問。

四、安全員崗位職責(zé)

1、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)項目部安全管理工作。

2、協(xié)助項目經(jīng)理建立健全項目部安全生產(chǎn)管理體系，編制并完善各項安全制度。

五、質(zhì)量檢查員崗位職責(zé)

1、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)項目部工程施工質(zhì)量管理工作。

2、負責(zé)項目部對單位和行業(yè)有關(guān)工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況進行檢查。

六、材料員崗位職責(zé)

1、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)項目部物資管理工作。

2、負責(zé)項目部物資計劃、供方評價、物資供應(yīng)、物資現(xiàn)場管理工作。

七、項目部試驗員崗位職責(zé)

1、結(jié)合工程實際情況及時委托各種原材料試驗，提出各種配合比申請，根據(jù)現(xiàn)場實際情況調(diào)整配合比。

擴展資料：

建筑公司在社會中的作用：

1、肩負著國民經(jīng)濟各部門的新建、擴建工程和技術(shù)改造工程的施工任務(wù)，為不斷完善我國的國民經(jīng)濟體系、改善人民物質(zhì)文化生活條件做貢獻。

2、為社會創(chuàng)造比較永久性的文明和財富，提供相當?shù)膰袷杖搿?/p>

3、為單位提供稅利，是為單位賺錢的一支重要力量。

4、建筑企業(yè)大多屬于勞動密集型企業(yè)，能容納大量勞動力，是重要的勞動就業(yè)場所。

參考資料來源：

開工報告后附： 施工資質(zhì)證書、試驗室資質(zhì)證書復(fù)印件、項目部人員、試驗室人員崗位證書復(fù)印件、 試驗設(shè)備計量檢定證書復(fù)印件、 項目經(jīng)理部質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系及質(zhì)量保證體系iso三體系認證原件、施工組織iso認證、施工定位放線資料。

1.項目部質(zhì)量管理部門在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下及公司質(zhì)量管理部門的協(xié)助下建立健全項目部的質(zhì)量管理體系，并負責(zé)監(jiān)督，保證其運行的有效性。

2.項目部質(zhì)量管理部門負責(zé)項目工程的施工質(zhì)量驗收評定范圍劃分，組織項目部級項目檢查驗收，督促工地、班組及時做好自檢和復(fù)檢工作。

3.各級質(zhì)量管理人員應(yīng)認真學(xué)習(xí)公司制定的質(zhì)量管理體系iso三體系認證，掌握公司的程序iso三體系認證、各種記錄編寫、規(guī)章制度和崗位職責(zé)。

新疆隆泉建筑安裝有限責(zé)任公司是一家股份制建筑施工企業(yè),建筑總承包貳級,擁有八個建筑行業(yè)的資質(zhì),項目部很多而且很雜,還擁有六個施工專業(yè)隊,人員眾多,所以在管理起來存在很大的難度,公司管理層為了把這個項目部和專業(yè)隊管理好,組織專業(yè)人員制定了對項目并不和專業(yè)對的管理制度,拿出來供大家參考.
一、建立以項目部經(jīng)理為核心的項目管理制度
1、建立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的項目管理體系,項目部對本項目的職業(yè)健康安全、質(zhì)量、環(huán)境、成本和進度等負全部責(zé)任.建立施工項目的組織機構(gòu),明確項目部內(nèi)部安全、質(zhì)量職能分工,貫徹與工程適用的國家、行業(yè)、地方有關(guān)的法律法規(guī)、規(guī)范、標準和有關(guān)規(guī)定,落實執(zhí)行公司質(zhì)量健康安全環(huán)境方針、目標和QHSE管理體系.