建設工程
質(zhì)量管理體系：
“百年大計，質(zhì)量第一”是每個建筑人的職業(yè)追求，是每一個施工企業(yè)的立命之本。本文通過論述工程現(xiàn)場質(zhì)量管理，結(jié)合筆者實際經(jīng)驗，以探討得出一些有效方法并加之合理運用。
現(xiàn)場實踐；現(xiàn)場管理；建筑工程管理：
一、現(xiàn)場質(zhì)量管理基本方法運用
1.過程精品：建筑工程管理是一個系統(tǒng)工程，如果把建筑
iso三體系認證看作是一個大系統(tǒng)，那么其中土建、水電、消防、電梯、強配、智能、熱水、燃氣、大配套等就是里面的子系統(tǒng)，每個系統(tǒng)從專業(yè)角度來說都獨立于其他系統(tǒng)，但是從功能角度來說又彼此相關(guān)，而每個子系統(tǒng)的生產(chǎn)形成，又是由一道道工序組成，系統(tǒng)和系統(tǒng)之間也由許多的交叉工序組成，所以要想整個系統(tǒng)
iso三體系認證質(zhì)量過硬，必須從每一道工序抓起，使每道工序的質(zhì)量都符合規(guī)范標準，這樣一來才能使整個建筑iso
三體系認證質(zhì)量符合規(guī)范要求，也就是說，用“過程精品”鑄“精品工程”。這是從專業(yè)層面和管理層面來理解過程精品的含義。
隨著建筑市場的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)競爭不斷加強，市場又賦予了“過程精品”另一層的含義，那就是，業(yè)主滿意。如果每一道工序都讓業(yè)主滿意甚至高于業(yè)主的期望，那么整個建筑工程必定能讓業(yè)主滿意，這就是對“過程精品”市場化的理解，所以牢固樹立業(yè)主第一的主導思想，是實現(xiàn)過程精品的基本條件。
2.動態(tài)管理：我們從施工項目管理的關(guān)系上規(guī)范一個施工企業(yè)，在此關(guān)系上，涉及到三個層面：即企業(yè)層面、項目層面、作業(yè)層面。每個層面都是由不同的人組成，其在項目管理過程中起到不同的作用，建筑iso三
體系認證質(zhì)量好壞和這三個層面的良性互動直接相關(guān)。
3.節(jié)點考核：將施工的各個分部工程、分項工程作為過程進行管理和考核，可以得到更好的結(jié)果。沒有考核就沒有比較，沒有比較就沒有高低，就不能獎勵先進鼓勵后進，就不能在項目部形成一股“比、拼、趕、幫、超”的良性競爭局面，現(xiàn)場質(zhì)量管理就沒有動力和目標。所以，對項目無論是作業(yè)層面還是施工管理層面，對每一個參與實施建造過程的人員，都必須規(guī)定明確的質(zhì)量節(jié)點考核指標，并把質(zhì)量考核指標直接與收入掛鉤，與晉升掛鉤，只有這樣才能最大限度地發(fā)揮現(xiàn)場職工對質(zhì)量管理的主動性和創(chuàng)造性，保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)。
4.嚴格獎罰：當節(jié)點考核指標落到個人以后，一定同時要配套對節(jié)點質(zhì)量控制目標進行獎罰，在以往的工作中，筆者建議重獎重罰。但很多企業(yè)往往比較重視事前的任務布置，卻對事后的獎罰往往不了了之。嚴格獎罰是現(xiàn)場質(zhì)量管理階段性的管理終點，同時又是下一個節(jié)點考核的起點。
二、現(xiàn)場質(zhì)量管理遵循方法
現(xiàn)場質(zhì)量管理應遵循“驗評分離、強化驗收、完善手段、過程控制”的指導思想，在質(zhì)量
管理體系中著重控制管理職責、資源管理、iso三體系認證實現(xiàn)、測量分析和改進等過程。
三、現(xiàn)場質(zhì)量管理制度運用
現(xiàn)場管理制度包括質(zhì)量責任制度、技術(shù)復核制度、現(xiàn)場會議制度、施工過程控制制度、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗制度、質(zhì)量統(tǒng)計報表制度、質(zhì)量事故報告和處理制度等。制度是行動的保證，只有建立完善的質(zhì)量管理制度，并且落實，才能對現(xiàn)場質(zhì)量管理起到保駕護航的作用。
人是工程施工的操作者、組織者和指揮者。人既是控制的動力又是控制的對象；人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，也是不合格iso三體系認證、失誤和工程質(zhì)量事故的制造者。因此，在整個現(xiàn)場質(zhì)量管理的過程中，應該以人為中心，建立質(zhì)量責任制，明確從事各項質(zhì)量管理活動人員的職責和權(quán)限，并對工程項目所需的資源和人員資格做出規(guī)定。
四、建立嚴格的技術(shù)管理體系
針對工程的特點，選派施工管理能力強、技術(shù)專業(yè)性高、施工經(jīng)驗豐富、工作責任心強的人員組成現(xiàn)場技術(shù)管理體系，主要解決施工過程中遇到的技術(shù)性問題，嚴格控制工程施工質(zhì)量。施工技術(shù)人員在分項工程施工前，按照施工方案向施工班組進行詳細的技術(shù)交底并精心組織施工，以此來保證工程的順利進行。
五、建立質(zhì)量管理體系
施工現(xiàn)場建立質(zhì)量保證機構(gòu)，明確相應的工作程序和質(zhì)量職責，通過一流的質(zhì)量管理活動，在質(zhì)量監(jiān)控體系保證下，確保建筑iso三體系認證質(zhì)量達到規(guī)定標準。
建立和健全以項目經(jīng)理為首的工程質(zhì)量管理系統(tǒng)，對工程質(zhì)量進行系統(tǒng)檢查，并對檢查、評定的結(jié)果負責，同時作好與建設主管及其公司質(zhì)檢部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。
配備各專業(yè)檢查人員，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量，保證各分部、分項工程的施工過程中均有質(zhì)量人員在現(xiàn)場。
六、現(xiàn)場質(zhì)量標識運用
現(xiàn)場質(zhì)量標識包括iso三體系認證標識和iso三體系認證狀態(tài)標識（這里的“iso三體系認證”包括原材料、半成品、構(gòu)配件、施工工序等）。
為防止不同類型、規(guī)格、批次的iso三體系認證混用和誤用，確保工程所需物資符合圖紙、規(guī)范、合同要求，必須對進場的成品、半成品進行必要的、適當?shù)臉俗R，并做好記錄，保證其可追溯性。
進入現(xiàn)場的成品、半成品等由材料員進行掛牌標識，牌上注明
iso認證流程建議、品種、規(guī)格、型號、產(chǎn)地、進場日期及標識人姓名。
分部、分項和單位工程以檢驗記錄、預檢記錄、試驗報告、評定表等記錄作為標識，由工長、質(zhì)檢員填寫，資料員做好整理歸檔工作。
為了在施工過程中避免使用不合格的原材料、半成品、構(gòu)配件、設備等，企業(yè)就對iso三體系認證的測量和檢驗狀態(tài)（待檢、檢驗合傷口、檢驗不合格、檢驗待定）進行標識。
七、現(xiàn)場布置運用
現(xiàn)場布置包括：工程建設項目概況圖；施工總平面圖；質(zhì)量保證體系組織機構(gòu)圖；質(zhì)量責任區(qū)域分布圖；現(xiàn)場質(zhì)量管理制度；質(zhì)量責任制。
一切管理的根源都是對人的管理，要想實現(xiàn)一流的管理質(zhì)量，必須保證有一流的管理人才，在目前建筑市場分包掛靠盛行的市場環(huán)境下，有些建筑企業(yè)為了保證業(yè)績和維持生存，往往對工程的質(zhì)量疏于管理，或者根本就不具備完整的管理系統(tǒng)來保證質(zhì)量控制的實施，從而工程質(zhì)量難以保證，甚至會頻繁出現(xiàn)重大的質(zhì)量安全事故。
所以，建筑企業(yè)必須練好內(nèi)功，把業(yè)主和質(zhì)量永遠放在第一位，樹立質(zhì)量就是企業(yè)的生命的意識，摒棄短期利益，放眼未來，不斷提高企業(yè)競爭力。工程質(zhì)量管理，任重而道遠。
