鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)研究報告的核心內(nèi)容包括以下三方面：
1、鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)宏觀環(huán)境信息：基于PEST分析模型從政治法律環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、社會文化環(huán)境和技術(shù)環(huán)境四個方面分析鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)的發(fā)展環(huán)境，幫助企業(yè)/投資者了解鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)發(fā)展環(huán)境現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢；
2、鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)競爭環(huán)境分析：鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)主要上下游產(chǎn)業(yè)的供給與需求情況，主要原材料的價格變化及影響因素，鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)的競爭格局、競爭趨勢，與國外企業(yè)在技術(shù)研發(fā)方面的差距，跨國公司在中國市場的投資布局等；
3、鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)微觀市場環(huán)境分析：鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)當前的市場容量、市場規(guī)模、發(fā)展速度和競爭狀況，主要企業(yè)規(guī)模、認證老師狀況、技術(shù)研發(fā)、營銷狀況、投資與并購情況、iso三體系認證種類及市場占有情況等；
4、客戶需求分析：鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)消費者及下游產(chǎn)業(yè)對iso三體系認證的辦理需求規(guī)模、議價能力和需求特征等，鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)iso三體系認證進出口市場現(xiàn)狀與前景，鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)iso三體系認證銷售狀況、需求狀況、價格變化、技術(shù)研發(fā)狀況、iso三體系認證主要的銷售渠道變化影響等，企業(yè)的重點分布區(qū)域，客戶聚集區(qū)域，產(chǎn)業(yè)集群，產(chǎn)業(yè)地區(qū)投資遷移變化；
5、鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)發(fā)展關(guān)鍵因素和發(fā)展預(yù)測：分析影響行業(yè)發(fā)展的主要敏感因素及影響力，預(yù)測鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)未來五年的發(fā)展趨勢，鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)的進入機會及投資風(fēng)險，為企業(yè)制定行業(yè)市場戰(zhàn)略、預(yù)估行業(yè)風(fēng)險提供參考。????。

宏觀環(huán)境分析（一般是目標市場的營銷環(huán)境、相關(guān)政策） 消費者行為分析（確定消費人群，以及消費者行為的模式特點等） 競爭對手分析，可以利用SWOT模型，分析同行業(yè)的競爭狀況 還可以分析下企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，比如企業(yè)的背景等

您好，很高興回答您的問題；

企業(yè)戰(zhàn)略梳理是戰(zhàn)略管理的起點，公司戰(zhàn)略不是領(lǐng)導(dǎo)人靈光乍現(xiàn)、更不是領(lǐng)導(dǎo)人心血來潮，現(xiàn)代戰(zhàn)略管理理論告訴我們，公司戰(zhàn)略的制定，有一套科學(xué)規(guī)范的體系和行之有效的工具，伯特咨詢根據(jù)自身多年給企業(yè)咨詢培訓(xùn)的經(jīng)驗，簡單總結(jié)為以下四個步驟：

（1）首先要對外部環(huán)境分析，動態(tài)了解環(huán)境的變化以及產(chǎn)生的機會和威脅

任何一個企業(yè)都是社會的一個細胞，若干個細胞組成一個行業(yè)或產(chǎn)業(yè)，企業(yè)也好，行業(yè)也好，都是生存在整個社會環(huán)境中，不清楚自身所處的環(huán)境，就無法判斷機會和威脅，就無法在產(chǎn)業(yè)環(huán)境中準確的定位自己，沒有準確定位的企業(yè)，只會感到迷茫和無力。通過宏觀層面（如PEST分析）及中觀層面（如波特五力模型、行業(yè)生命周期分析等方法），進行外部環(huán)境分析。

（2）要進行內(nèi)部環(huán)境分析，了解組織自身的經(jīng)營管理狀況

微觀環(huán)境分析，研究的對象是企業(yè)自身，主要分析自身有哪些資源、能力，通過分析，明確企業(yè)擁有哪些具備相對競爭優(yōu)勢的資源以及核心競爭能力，特別是是否具備戰(zhàn)略性資源和能力，這將直接決定企業(yè)在行業(yè)中的競爭地位。

首先，對企業(yè)總體經(jīng)營情況有一個總體分析和判斷。其次，公司的所擁有的資源和能力，以及資源和能力的狀態(tài)，公司必須有一個客觀清晰的判斷。最后，評價公司的組織管理能力，再好、再多的資源和人才，必須在有效的管理下才能有效協(xié)同，發(fā)揮出最大的價值，否則就可能是一盤散沙、烏合之眾。

（3）要做SWOT組合分析，揚長避短、聚焦資源、擇勢而發(fā)

通過外部環(huán)境及內(nèi)部資源、能力的分析，目的是知己知彼，如何才能真正做到自己知彼，可以借助SWOT分析工具進行組合分析，確定公司戰(zhàn)略態(tài)勢，包括“增強型戰(zhàn)略”、“扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略”、“多元化戰(zhàn)略”以及“防御型戰(zhàn)略”。

（4）進行戰(zhàn)略梳理，多層級、多維度規(guī)劃公司戰(zhàn)略，通過宣貫學(xué)習(xí)，達成戰(zhàn)略共識

通過戰(zhàn)略梳理，形成公司《戰(zhàn)略大綱》，明確公司總體戰(zhàn)略定位、經(jīng)營領(lǐng)域、業(yè)務(wù)重點、戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略階段及戰(zhàn)略路徑。筆者的經(jīng)驗，好的公司往往會把戰(zhàn)略總結(jié)成一句口訣，比如23541戰(zhàn)略（兩大業(yè)務(wù)領(lǐng)域、三個戰(zhàn)略階段、五個關(guān)鍵任務(wù)、四大競爭策略、一個終極夢想），同時，還會給戰(zhàn)略賦予一個響亮的申報條件及流程，比如“嫦娥戰(zhàn)略”、“鑄劍戰(zhàn)略”、“掘金戰(zhàn)略”等，一方面便于傳播，另一方面起到凝聚人心、振奮人心的作用。

謝謝

企業(yè)戰(zhàn)略梳理是戰(zhàn)略管理的起點，公司戰(zhàn)略不是領(lǐng)導(dǎo)人靈光乍現(xiàn)、更不是領(lǐng)導(dǎo)人心血來潮，現(xiàn)代戰(zhàn)略管理理論告訴我們，公司戰(zhàn)略的制定，有一套科學(xué)規(guī)范的體系和行之有效的工具，伯特咨詢根據(jù)自身多年給企業(yè)咨詢培訓(xùn)的經(jīng)驗，簡單總結(jié)為以下四個步驟：

（1）首先要對外部環(huán)境分析，動態(tài)了解環(huán)境的變化以及產(chǎn)生的機會和威脅

任何一個企業(yè)都是社會的一個細胞，若干個細胞組成一個行業(yè)或產(chǎn)業(yè)，企業(yè)也好，行業(yè)也好，都是生存在整個社會環(huán)境中，不清楚自身所處的環(huán)境，就無法判斷機會和威脅，就無法在產(chǎn)業(yè)環(huán)境中準確的定位自己，沒有準確定位的企業(yè)，只會感到迷茫和無力。通過宏觀層面（如PEST分析）及中觀層面（如波特五力模型、行業(yè)生命周期分析等方法），進行外部環(huán)境分析。（2）要進行內(nèi)部環(huán)境分析，了解組織自身的經(jīng)營管理狀況

微觀環(huán)境分析，研究的對象是企業(yè)自身，主要分析自身有哪些資源、能力，通過分析，明確企業(yè)擁有哪些具備相對競爭優(yōu)勢的資源以及核心競爭能力，特別是是否具備戰(zhàn)略性資源和能力，這將直接決定企業(yè)在行業(yè)中的競爭地位。首先，對企業(yè)總體經(jīng)營情況有一個總體分析和判斷。其次，公司的所擁有的資源和能力，以及資源和能力的狀態(tài)，公司必須有一個客觀清晰...

企業(yè)戰(zhàn)略梳理是戰(zhàn)略管理的起點，公司戰(zhàn)略不是領(lǐng)導(dǎo)人靈光乍現(xiàn)、更不是領(lǐng)導(dǎo)人心血來潮，現(xiàn)代戰(zhàn)略管理理論告訴我們，公司戰(zhàn)略的制定，有一套科學(xué)規(guī)范的體系和行之有效的工具，伯特咨詢根據(jù)自身多年給企業(yè)咨詢培訓(xùn)的經(jīng)驗，簡單總結(jié)為以下四個步驟：

（1）首先要對外部環(huán)境分析，動態(tài)了解環(huán)境的變化以及產(chǎn)生的機會和威脅

任何一個企業(yè)都是社會的一個細胞，若干個細胞組成一個行業(yè)或產(chǎn)業(yè)，企業(yè)也好，行業(yè)也好，都是生存在整個社會環(huán)境中，不清楚自身所處的環(huán)境，就無法判斷機會和威脅，就無法在產(chǎn)業(yè)環(huán)境中準確的定位自己，沒有準確定位的企業(yè)，只會感到迷茫和無力。通過宏觀層面（如PEST分析）及中觀層面（如波特五力模型、行業(yè)生命周期分析等方法），進行外部環(huán)境分析。

（2）要進行內(nèi)部環(huán)境分析，了解組織自身的經(jīng)營管理狀況

微觀環(huán)境分析，研究的對象是企業(yè)自身，主要分析自身有哪些資源、能力，通過分析，明確企業(yè)擁有哪些具備相對競爭優(yōu)勢的資源以及核心競爭能力，特別是是否具備戰(zhàn)略性資源和能力，這將直接決定企業(yè)在行業(yè)中的競爭地位。

首先，對企業(yè)總體經(jīng)營情況有一個總體分析和判斷。其次，公司的所擁有的資源和能力，以及資源和能力的狀態(tài)，公司必須有一個客觀清晰的判斷。最后，評價公司的組織管理能力，再好、再多的資源和人才，必須在有效的管理下才能有效協(xié)同，發(fā)揮出最大的價值，否則就可能是一盤散沙、烏合之眾。

（3）要做SWOT組合分析，揚長避短、聚焦資源、擇勢而發(fā)

通過外部環(huán)境及內(nèi)部資源、能力的分析，目的是知己知彼，如何才能真正做到自己知彼，可以借助SWOT分析工具進行組合分析，確定公司戰(zhàn)略態(tài)勢，包括“增強型戰(zhàn)略”、“扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略”、“多元化戰(zhàn)略”以及“防御型戰(zhàn)略”。

（4）進行戰(zhàn)略梳理，多層級、多維度規(guī)劃公司戰(zhàn)略，通過宣貫學(xué)習(xí)，達成戰(zhàn)略共識

通過戰(zhàn)略梳理，形成公司《戰(zhàn)略大綱》，明確公司總體戰(zhàn)略定位、經(jīng)營領(lǐng)域、業(yè)務(wù)重點、戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略階段及戰(zhàn)略路徑。筆者的經(jīng)驗，好的公司往往會把戰(zhàn)略總結(jié)成一句口訣，比如23541戰(zhàn)略（兩大業(yè)務(wù)領(lǐng)域、三個戰(zhàn)略階段、五個關(guān)鍵任務(wù)、四大競爭策略、一個終極夢想），同時，還會給戰(zhàn)略賦予一個響亮的申報條件及流程，比如“嫦娥戰(zhàn)略”、“鑄劍戰(zhàn)略”、“掘金戰(zhàn)略”等，一方面便于傳播，另一方面起到凝聚人心、振奮人心的作用。

進行宏觀環(huán)境分析，明確公司的機遇和風(fēng)險。戰(zhàn)略規(guī)劃的核心理念是取勢、明道、優(yōu)術(shù)，宏觀環(huán)境的分析就是取勢。對宏觀環(huán)境的分析通常涵蓋政策、經(jīng)濟、社會、技術(shù)這四個方面的分析也被成為PEST分析。

一、制定出企業(yè)的初級目標

二、分析企業(yè)資源

三、估價企業(yè)的潛力

四、做好市場調(diào)研

五、評價和選擇進入市場的報告

六、制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

對于發(fā)展中的企業(yè)來說，在制定自身的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃體系時，需要對不同方面的影響因素進行深入的分析，從而使發(fā)展戰(zhàn)略適合自身的發(fā)展需求。以下三個方面是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃需要深入分析的。
一、企業(yè)資源及現(xiàn)狀進行分析 通過人員訪談、問卷調(diào)查等方式對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略績效理念進行診斷，調(diào)查評估的內(nèi)容包括五個基本要素：使命/抱負、業(yè)績目標、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)績反饋/溝通、業(yè)績獎懲管理;兩個杠桿：控制協(xié)調(diào)杠桿、激勵杠桿。對企業(yè)資源的評價可以通過“利用度-轉(zhuǎn)移性矩陣”來描述，評價的資源包括人力資源、技術(shù)資源、物質(zhì)資源、供應(yīng)商資源、客戶資源、隱形資源等?；谝陨掀髽I(yè)現(xiàn)狀的分析，可對企業(yè)進行SWOT分析和評價，用于指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。
二、對于企業(yè)發(fā)展發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略包括建立企業(yè)的愿景，提出企業(yè)的目標，配置企業(yè)的資源，考慮企業(yè)的不同業(yè)務(wù)，建立和制訂企業(yè)的結(jié)構(gòu)、制度和流程，最終形成企業(yè)的優(yōu)勢。企業(yè)要制訂發(fā)展發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，創(chuàng)造價值是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的最終目的，就要考慮：企業(yè)的業(yè)務(wù)，多元化還是單一化;服務(wù)的顧客，寬泛還是專一;iso三體系認證線，寬還是窄;追求的競爭優(yōu)勢，是低成本的還是差別化的iso三體系認證和服務(wù)，還是追求特殊的能力。
三、對市場及競爭環(huán)境進行分析 市場及競爭環(huán)境是制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)。市場及競爭環(huán)境分析包括行業(yè)現(xiàn)狀分析、市場需求分析、市場增長速度、客戶群分析、競爭態(tài)勢分析、技術(shù)發(fā)展趨勢分析、政策環(huán)境分析等各方面。 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃體系的制定，是企業(yè)在經(jīng)濟市場中長遠發(fā)展的有效保障。對于企業(yè)來說，需要對其進行全面的分析，從而制定出符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃體系。
一、對市場及競爭環(huán)境進行分析 市場及競爭環(huán)境是制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)。市場及競爭環(huán)境分析包括行業(yè)現(xiàn)狀分析、市場需求分析、市場增長速度、客戶群分析、競爭態(tài)勢分析、技術(shù)發(fā)展趨勢分析、政策環(huán)境分析等各方面。
二、對企業(yè)資源及現(xiàn)狀進行分析 通過人員訪談、問卷調(diào)查等方式對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略績效理念進行診斷，調(diào)查評估的內(nèi)容包括五個基本要素：使命、業(yè)績目標、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)績反饋/溝通、業(yè)績獎懲管理;兩個杠桿：控制協(xié)調(diào)杠桿、激勵杠桿。 對企業(yè)資源的評價可以通過“利用度-轉(zhuǎn)移性矩陣”來描述，評價的資源包括人力資源、技術(shù)資源、物質(zhì)資源、供應(yīng)商資源、客戶資源、隱形資源等?；谝陨掀髽I(yè)現(xiàn)狀的分析，可對企業(yè)進行swot分析和評價，用于指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。
三、對于企業(yè)發(fā)展發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略包括建立企業(yè)的愿景，提出企業(yè)的目標，配置企業(yè)的資源，考慮企業(yè)的不同業(yè)務(wù)，建立和制訂企業(yè)的結(jié)構(gòu)、制度和流程，最終形成企業(yè)的優(yōu)勢。 企業(yè)要制訂發(fā)展發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，創(chuàng)造價值是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的最終目的，就要考慮：企業(yè)的業(yè)務(wù)，多元化還是單一化;服務(wù)的顧客，寬泛還是專一;iso三體系認證線，寬還是窄;追求的競爭優(yōu)勢，是低成本的還是差別化的iso三體系認證和服務(wù)，還是追求特殊的能力。 一,發(fā)展戰(zhàn)略模式是不是虛的,它們真的存在嗎 答案是存在的.存在的原因有三,既有宏觀中觀又有和微觀的原因.宏觀的原因是世界經(jīng)濟與單位經(jīng)濟發(fā)展過程在不同的階段存在著一些不同的成功規(guī)律,一個企業(yè)要真正取得巨大成功,必須與世界經(jīng)濟和單位經(jīng)濟共振,因此,要研究企業(yè)發(fā)展成功規(guī)律,世界經(jīng)濟單位經(jīng)濟\區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)律吃透并且把握住是需要的,此為宏觀規(guī)律原因.在中觀上,行業(yè)發(fā)展過程中的不同階段和不同地域也同樣有一些自己相對個性化的一些可成功的規(guī)律,只要你企業(yè)從事的是與該行業(yè)有關(guān)的事業(yè),那么一個企業(yè)發(fā)展要成功,必然也需要符合本行業(yè)發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律和基本發(fā)展邏輯,否則無從談起.在微觀上,一個企業(yè)要成功,大家都已經(jīng)做了許多有價值的研究,總之一句話,就是行業(yè)可做,但做同一行業(yè)的不同企業(yè)卻沒有能夠同樣成功,那自然是在企業(yè)微觀管理上存在著一些成功之道,成功企業(yè)得道了,而失敗企業(yè)失道. 許多企業(yè)家和咨詢專家周周在用什么宏觀環(huán)境分析工具,中觀行業(yè)分析工具,企業(yè)內(nèi)外部SWTO分析等一大套工具,但其實心里根本不明白為什么要用這些工具,時間長了不是成了工具迷信,就成了為工具而工具,流于三流角色.其實呢,之所以要用這些工具,恰恰正是為了通過科學(xué)嚴謹全面深入的客觀分析,找出企業(yè)當時當?shù)睾臀磥硪欢〞r期之內(nèi)所處的宏中微觀環(huán)境,進而能夠準確把握企業(yè)成功發(fā)展之道的宏觀規(guī)律/中觀規(guī)律/微觀規(guī)律,并且與企業(yè)的現(xiàn)實實際情況及可預(yù)期的競爭態(tài)勢相結(jié)合,最終得出企業(yè)可行的發(fā)展道路,重新修訂或變革或堅持企業(yè)原有的根本發(fā)展哲學(xué). 二,發(fā)展模式存在于何處 發(fā)展模式存在于世界經(jīng)濟/單位經(jīng)濟/區(qū)域經(jīng)濟/企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的客觀過程當中.所有一切的研究工作,均是為了總結(jié)以往人類經(jīng)濟發(fā)展史中心個四個層面存在些什么成功規(guī)律而展開,否則成了為經(jīng)濟史而經(jīng)濟史,無非流水帳或一堆不會自己說話的信息堆積.近代以來,關(guān)于世界/單位/區(qū)域/企業(yè)經(jīng)濟的理論研究已經(jīng)十分豐富,但遠遠沒有完備清晰,但基本面貌和輪廓已經(jīng)勾勒出雛形.

從信息收集 戰(zhàn)略分析 戰(zhàn)略研究四個方面著手 具體 戰(zhàn)略分析從企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境條件分析 內(nèi)部條件包括企業(yè)資源分析 企業(yè)能力分析 （企業(yè)一般能力和核心能力分析 ） 企業(yè)外部環(huán)境分析包括 宏觀環(huán)境因素分析 產(chǎn)業(yè)競爭性分析 產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)分析 競爭對手分析等幾個方面闡述 。。

一般來說，戰(zhàn)略定位和規(guī)劃包括確定研究領(lǐng)域、外部環(huán)境分析、內(nèi)部環(huán)境分析、戰(zhàn)略規(guī)劃等幾個步驟。
1.明確戰(zhàn)略研究領(lǐng)域 制定戰(zhàn)略的第一步是明確戰(zhàn)略的研究領(lǐng)域。一般來說，戰(zhàn)略研究的領(lǐng)域包括企業(yè)現(xiàn)有領(lǐng)域、相關(guān)領(lǐng)域和向往領(lǐng)域。大部分企業(yè)包括絕大部分咨詢公司比較注重現(xiàn)有領(lǐng)域及相關(guān)領(lǐng)域的研究，比較忽視向往領(lǐng)域的研究，當現(xiàn)有領(lǐng)域及相關(guān)領(lǐng)域發(fā)展空間足夠大時，這種研究范圍體現(xiàn)不明確，但現(xiàn)有領(lǐng)域及相關(guān)領(lǐng)域的發(fā)展已經(jīng)呈衰退時，這種研究范圍的弊端就非常嚴重。當企業(yè)面臨現(xiàn)有領(lǐng)域及相關(guān)領(lǐng)域發(fā)展受到限制時，一定要拓展自己的研究視野，為企業(yè)發(fā)展開拓新的發(fā)展空間。例如，比亞迪預(yù)料到IT電子加工領(lǐng)域發(fā)展受到發(fā)展空間的限制，2002年7月后就拓展到汽車行業(yè)的研究，并于2003年1月通過收購秦川汽車進入汽車行業(yè)。如果沒有之前的研究，那可能是一種豪賭，但有了之前幾個月的研究，成功機率就大了很多。 如果企業(yè)已經(jīng)有了一個清晰的發(fā)展愿景以及其實現(xiàn)步驟，這時研究領(lǐng)域就相對明確了；如果沒有清晰的愿景，就需要明確大致的研究領(lǐng)域，包括產(chǎn)業(yè)、區(qū)域、客戶、iso三體系認證等大致研究領(lǐng)域。研究范圍的領(lǐng)域，使我們研究重點更突出，把精力用于重點領(lǐng)域，做更深、更細的研究。研究領(lǐng)域的確定更靠我們的經(jīng)驗、直覺，這時企業(yè)家的經(jīng)驗與直覺非常重要。
2.外部環(huán)境分析 在確定研究領(lǐng)域之后，我們就需要研究這些研究領(lǐng)域的外部環(huán)境。企業(yè)的發(fā)展離不開它所處的外部環(huán)境，有些外部因素會對企業(yè)發(fā)展構(gòu)成重大的影響。企業(yè)外部環(huán)境是不斷變化的。外部環(huán)境分析的目的是篩選出影響企業(yè)未來發(fā)展的主要因素，并對這些因素造成產(chǎn)業(yè)環(huán)境變化、發(fā)展趨勢進行判斷與預(yù)測，從中找出可以利用的機會和需要避免的威脅。外部環(huán)境分析一般包括宏觀環(huán)境分析、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析、競爭環(huán)境分析、競爭對手分析、消費者分析、上下游分析等。
3.企業(yè)內(nèi)部分析 企業(yè)內(nèi)部也有很多因素影響著企業(yè)戰(zhàn)略選擇，企業(yè)內(nèi)部分析經(jīng)常與外部環(huán)境分析同時進行，或者兩者不分先后。內(nèi)部分析包括企業(yè)內(nèi)部概況梳理與分析、企業(yè)發(fā)展歷史分析、企業(yè)經(jīng)營業(yè)績分析、企業(yè)各業(yè)務(wù)分析、企業(yè)核心能力分析等等。通過內(nèi)部環(huán)境分析，可以找出企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢，便于在戰(zhàn)略選擇中揚長避短，通過內(nèi)部分析還可以找出企業(yè)現(xiàn)有能力與目標發(fā)展能力的差距，為職能戰(zhàn)略的制定提供依據(jù)。
4.戰(zhàn)略規(guī)劃 在外部環(huán)境分析和企業(yè)內(nèi)部分析的基礎(chǔ)上，企業(yè)認識到自身存在的優(yōu)勢與劣勢，外部環(huán)境面臨的機會與威脅，并深刻理解研究領(lǐng)域的未來發(fā)展趨勢，就可以據(jù)此做戰(zhàn)略選擇，并在戰(zhàn)略選擇基礎(chǔ)上形成正式的戰(zhàn)略規(guī)劃。戰(zhàn)略規(guī)劃環(huán)節(jié)包括愿景制定、戰(zhàn)略目標制定、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定、職能戰(zhàn)略制定幾個方面。 當然，戰(zhàn)略制定并不一定嚴格遵循確定研究領(lǐng)域、外部環(huán)境分析、內(nèi)部環(huán)境分析、戰(zhàn)略規(guī)劃先后程序。例如，研究領(lǐng)域有時有在一定外部環(huán)境研究后再確定研究領(lǐng)域，也有可能制定了戰(zhàn)略規(guī)劃再回過來補充原來的戰(zhàn)略分析，再調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃的。 戰(zhàn)略制定后須進入戰(zhàn)略實施過程。一般來說，由于現(xiàn)代商業(yè)社會的迅速變化，有可能戰(zhàn)略規(guī)劃是三至五年度，但需要每年度對戰(zhàn)略進行滾動分析與調(diào)整。如果戰(zhàn)略實施中有遭遇未可預(yù)知的重要環(huán)境變化和企業(yè)自身現(xiàn)狀重大的變化，這時需要對戰(zhàn)略進行重新分析與調(diào)整。

市場營銷環(huán)境分為外部環(huán)境分析和市場環(huán)境分析

外部環(huán)境分析包括：
1、一般環(huán)境分析：所處經(jīng)濟體相關(guān)的經(jīng)濟形勢、政策導(dǎo)向、技術(shù)發(fā)展水平和社會導(dǎo)向（如人們的價值觀、iso三體系認證使用習(xí)慣等）還有人口統(tǒng)計變量（如男女比例、年齡分布、教育程度分布等）；
2、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析：波特的五力模型和iso三體系認證生命周期（具體可以在網(wǎng)上搜一下）。
3、運營環(huán)境分析：主要是分區(qū)域銷售情況和渠道分布狀況

市場環(huán)境分析包括：
1、市場集中度分析，主要指標有CR
4、HI等；
2、iso三體系認證差異化分析（包括機型、功能、品牌等）；
3、進入壁壘（主要包括政策壁壘、技術(shù)壁壘、專業(yè)壁壘、規(guī)模經(jīng)濟壁壘）等；
4、標桿企業(yè)分析（該市場領(lǐng)域里排名靠前市場份額較大的企業(yè)）

以上是基本的市場環(huán)境分析，按照這個框架走對環(huán)境進行分析是比較全面的了。

如果要進一步做市場營銷戰(zhàn)略方面的分析則要用到樓上所說的SWOT、還有營銷經(jīng)典的STP（細分、目標、定位）和4PS（iso三體系認證、價格、渠道、促銷）。

這主要是針對有形iso三體系認證的分析，如果是無形iso三體系認證如服務(wù)，那他的分析方法更加復(fù)雜。先說這么多吧。