豬豬女孩?

922109

一般都是依據(jù)公司質(zhì)量目標(biāo)再分解成每個(gè)部門(mén)的目標(biāo)，每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，與目標(biāo)進(jìn)行比較。如沒(méi)有達(dá)成就要進(jìn)行糾正預(yù)防，這也是有效運(yùn)行考核的主要方法；當(dāng)然，你也可以建立體系運(yùn)行查檢表，不定期對(duì)各部門(mén)運(yùn)行情況進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)不符合提出糾正。

_xiao辭顏

質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行的考核內(nèi)審、外審、管理評(píng)審來(lái)進(jìn)行考核。

目標(biāo)分解：

不知道你們公司是做什么iso三體系認(rèn)證的？質(zhì)量目標(biāo)是什么？銷售量？產(chǎn)量？

目標(biāo)分解即為了完成你們既定的質(zhì)量目標(biāo) ，各個(gè)部門(mén)制定自己部門(mén)的目標(biāo)。比如 ：

1.質(zhì)量部門(mén)統(tǒng)計(jì)的每個(gè)生產(chǎn)部門(mén)檢驗(yàn)合格率要達(dá)百分之多少以上？檢驗(yàn)誤差率要低于多少？

2.生產(chǎn)部門(mén)的投入產(chǎn)出率要達(dá)到百分之多少以上？生產(chǎn)量要每年提高多少？

3.技術(shù)銷售部門(mén)的年銷售量多少以上？今年要完成什么新iso三體系認(rèn)證iso認(rèn)證？

4.人力資源部門(mén)的培訓(xùn)達(dá)成率？今年 幾月份要為職工完成什么福利等等。

5.采購(gòu)部門(mén)嘛可以從采申報(bào)品的差錯(cuò)率必須低于多少.節(jié)約成本率等

定目標(biāo)不是給認(rèn)證咨詢公司看的，是為了對(duì)自己的公司有好處的，定什么目標(biāo)認(rèn)證咨詢公司不會(huì)干涉你們的。只要是為了質(zhì)量體系有效運(yùn)行，對(duì)公司有幫助。

以上的五項(xiàng)目標(biāo)只是根據(jù)自己的想法舉例，每個(gè)部門(mén)都要根據(jù)他們的實(shí)際工作制定目標(biāo)，別人不知道你們部門(mén)的職責(zé)，還需要管理者與總經(jīng)理商議都需要制定哪些目標(biāo)讓各部門(mén)達(dá)成。

考核嘛，也要根據(jù)你們公司研究決定，別人幫不了你啊，不過(guò)我建議用得分的方法，完不成一項(xiàng)目標(biāo)扣部長(zhǎng)多少分，年終根據(jù)得分論獎(jiǎng)金，這都要看你們公司自己的研究決定了。

suosuo

質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行就是需要考核評(píng)價(jià)運(yùn)行的有效性。

質(zhì)量管理體系的有效性是指所建立的質(zhì)量管理體系運(yùn)行結(jié)果實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的程度。有效性至少應(yīng)體現(xiàn)以下幾個(gè)方面：

1、評(píng)價(jià)內(nèi)部質(zhì)量體系審核報(bào)告，重點(diǎn)是糾正措施結(jié)果的有效性，以及需要管理層研究解決的問(wèn)題和對(duì)薄弱環(huán)節(jié)采取的措施；

2、評(píng)價(jià)對(duì)顧客抱怨的處理結(jié)果，研究防止今后再發(fā)生的措施;評(píng)價(jià)顧客滿意度的變化趨勢(shì)；
3、評(píng)價(jià)iso三體系認(rèn)證和過(guò)程質(zhì)量的分析結(jié)果，提出進(jìn)一步提高質(zhì)量(解決潛在的質(zhì)量問(wèn)題)的方向、目標(biāo)和要求；

4、評(píng)價(jià)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的完成情況，對(duì)完成較差的項(xiàng)目研究解決措施;必要時(shí)，修訂質(zhì)量方針；

5、評(píng)價(jià)組織結(jié)構(gòu)和資源是否適應(yīng)當(dāng)前發(fā)展的需要。

可以通過(guò)以下方式來(lái)評(píng)價(jià)和提高質(zhì)量管理體系的有效性：

1、內(nèi)部審核。根據(jù)2000版ISO 9000族標(biāo)準(zhǔn)的要求，建立、完善質(zhì)量體系并保持其有效運(yùn)行的關(guān)鍵是質(zhì)量體系內(nèi)部審核。通過(guò)審核發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)，采取相應(yīng)的糾正措施并使其成為符合項(xiàng)，達(dá)到質(zhì)量改進(jìn)的要求，同時(shí)也是維持質(zhì)量管理體系的重要工具。

2、客戶及第三方認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)審核?？蛻艏暗谌秸J(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)對(duì)供應(yīng)商審核的最主要目的是，審核這個(gè)工廠的品質(zhì)管理體系是否是良性的，是否能夠保證生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的iso三體系認(rèn)證來(lái)滿足客戶的要求?；诖四康膩?lái)接受審核，認(rèn)真處理審核發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，可以提高客戶的滿意度，同時(shí)萬(wàn)一有問(wèn)題，公司也能有一定的流程去及時(shí)處理解決，公司質(zhì)量體系運(yùn)行的有效性也得到進(jìn)一步提高。

3、組織的管理評(píng)審。通過(guò)管理評(píng)審，我們可以確定：各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)配合是否較以前更好？市場(chǎng)收集到的信息是否能及時(shí)傳遞到質(zhì)量部門(mén)，由質(zhì)量部門(mén)召集生產(chǎn)、科研、質(zhì)檢部門(mén)分析原因、落實(shí)整改措施，并將情況及時(shí)反饋到銷售部門(mén)，促進(jìn)了與顧客的有效溝通?資源配備是否精干合理，生產(chǎn)環(huán)境是否進(jìn)一步優(yōu)化，設(shè)備狀況是否得到改善？如果是肯定的回答，可以確定質(zhì)量管理體系是有效運(yùn)行的。

Nichkhin

官方的就是通過(guò)內(nèi)部審核和管理評(píng)審來(lái)考核

實(shí)際工作中，建議可以對(duì)所有的程序iso三體系認(rèn)證是否執(zhí)行、記錄是否保持等進(jìn)行考核。

要看實(shí)際的含金量，并不是做表面功夫

英子

內(nèi)部審核和管理評(píng)審

南有嘉魚(yú)

請(qǐng)百度isolearn

AICY愛(ài)曦

質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行的考核內(nèi)審、外審、管理評(píng)審來(lái)進(jìn)行考核。

目標(biāo)分解即為了完成你們既定的質(zhì)量目標(biāo) ，各個(gè)部門(mén)制定自己部門(mén)的目標(biāo)。比如 ：

5.采購(gòu)部門(mén)嘛可以從采申報(bào)品的差錯(cuò)率必須低于多少.節(jié)約成本率等

考核嘛，也要根據(jù)你們公司研究決定，別人幫不了你啊，不過(guò)我建議用得分的方法，完不成一項(xiàng)目標(biāo)扣部長(zhǎng)多少分，年終根據(jù)得分論獎(jiǎng)金，這都要看你們公司自己的研究決定了。

大太陽(yáng)

以下兩方面可證實(shí)運(yùn)行有效：

1）最基本的--順利通過(guò)外審（假如無(wú)法通過(guò)外審，何談運(yùn)行有效？）

2）根本的----凡事有人負(fù)責(zé)（事事有人做）

凡事有章可循（指導(dǎo)如何做）

凡事有人監(jiān)管（事事有人監(jiān)督、檢查）

3）表現(xiàn)有二：

--各崗位人員照章辦事的習(xí)慣已形成（程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化）

--效果明顯（與以前相比，逐步提高）

不知您是否滿意？

圓圈

按照法律法規(guī)；按照體系策劃要求；按照標(biāo)準(zhǔn)要求；

柏拉圖的梳子我

分為兩大部分，一部分為內(nèi)審，一部分為外審，審核過(guò)程中，最主要看重的是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)以及生產(chǎn)流程，這個(gè)是運(yùn)行考核的最主要點(diǎn)。

褲襠藏地雷

質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行的考核內(nèi)審、外審、管理評(píng)審來(lái)進(jìn)行考核。

目標(biāo)分解：

不知道你們公司是做什么產(chǎn)品的？質(zhì)量目標(biāo)是什么？銷售量？產(chǎn)量？

目標(biāo)分解即為了完成你們既定的質(zhì)量目標(biāo) ，各個(gè)部門(mén)制定自己部門(mén)的目標(biāo)。比如 ：

1.質(zhì)量部門(mén)統(tǒng)計(jì)的每個(gè)生產(chǎn)部門(mén)檢驗(yàn)合格率要達(dá)百分之多少以上？檢驗(yàn)誤差率要低于多少？

2.生產(chǎn)部門(mén)的投入產(chǎn)出率要達(dá)到百分之多少以上？生產(chǎn)量要每年提高多少？

3.技術(shù)銷售部門(mén)的年銷售量多少以上？今年要完成什么新產(chǎn)品設(shè)計(jì)？

4.人力資源部門(mén)的培訓(xùn)達(dá)成率？今年 幾月份要為職工完成什么福利等等。

5.采購(gòu)部門(mén)嘛可以從采購(gòu)物品的差錯(cuò)率必須低于多少.節(jié)約成本率等

定目標(biāo)不是給認(rèn)證公司看的，是為了對(duì)自己的公司有好處的，定什么目標(biāo)認(rèn)證公司不會(huì)干涉你們的。只要是為了質(zhì)量體系有效運(yùn)行，對(duì)公司有幫助。

以上的五項(xiàng)目標(biāo)只是根據(jù)自己的想法舉例，每個(gè)部門(mén)都要根據(jù)他們的實(shí)際工作制定目標(biāo)，別人不知道你們部門(mén)的職責(zé)，還需要管理者與總經(jīng)理商議都需要制定哪些目標(biāo)讓各部門(mén)達(dá)成。

考核嘛，也要根據(jù)你們公司研究決定，別人幫不了你啊，不過(guò)我建議用得分的方法，完不成一項(xiàng)目標(biāo)扣部長(zhǎng)多少分，年終根據(jù)得分論獎(jiǎng)金，這都要看你們公司自己的研究決定了。