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質(zhì)量體系流程文件
質(zhì)量體系流程文件是ISO9001認(rèn)證、ISO14001認(rèn)證、OHSAS18001認(rèn)證等系列ISO標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證。質(zhì)量體系流程文件是ISO制定的質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，ISO14001是ISO制定的環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)，OHSAS18001是ISO制定的職業(yè)健康與安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)。iso認(rèn)證主流的稱呼也是單即指三體系認(rèn)證。質(zhì)量體系流程文件包括ISO9001認(rèn)證、ISO14001認(rèn)證、OHSAS18001認(rèn)證。質(zhì)量體系流程文件可以提高企業(yè)專業(yè)水平，形成自我監(jiān)督、自我發(fā)現(xiàn)和自我完善的機(jī)制，質(zhì)量體系流程文件能大幅減少成本投入和提高工作效率，在社會(huì)樹立良好的品質(zhì)、信譽(yù)和形象。
- 中文名
- 質(zhì)量體系流程文件
- 服務(wù)類別
- ISO管理體系認(rèn)證咨詢
- 服務(wù)宗旨
- 中證集團(tuán)，全國(guó)認(rèn)證！
- 服務(wù)介紹
- ISO是一個(gè)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織,其成員由來(lái)自世界上100多個(gè)國(guó)家的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化團(tuán)體組成,代表中國(guó)全國(guó)參加ISO的國(guó)家機(jī)構(gòu)是中國(guó)國(guó)家技術(shù)監(jiān)督局(CSBTS)。
ISO管理體系認(rèn)證咨詢簡(jiǎn)介
質(zhì)量體系流程文件是中證ISO認(rèn)證的服務(wù)之一，ISO前身是1928年成立的“國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會(huì)國(guó)際聯(lián)合會(huì)”(簡(jiǎn)稱ISA)。質(zhì)量體系流程文件標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容涉及廣泛,從基礎(chǔ)的緊固件、軸承各種原材料到半成品和成品等，質(zhì)量體系流程文件技術(shù)領(lǐng)域涉及信息技術(shù)、交通運(yùn)輸、全國(guó)農(nóng)業(yè)、保健和環(huán)境等各行各業(yè)。中證集團(tuán)ISO認(rèn)證包含了ISO9001、ISO14001、ISO45001等全國(guó)主流iso體系認(rèn)證服務(wù)！
ISO管理體系認(rèn)證咨詢 iso體系認(rèn)證
ISO37001反賄賂管理體系認(rèn)證
iso18001職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證
GB/T29490知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系認(rèn)證
CMMI能力成熟度模型集成認(rèn)證
haccp危害分析及關(guān)鍵控制點(diǎn)體系認(rèn)證
ISO56002創(chuàng)新管理體系認(rèn)證
ISO29001石油和天然氣認(rèn)證
ISO41001設(shè)施管理體系認(rèn)證
ISO管理體系認(rèn)證咨詢 流程
ISO管理體系認(rèn)證咨詢概述
青島恒信德管理咨詢公司專業(yè)管理體系認(rèn)證咨詢咨詢的，服務(wù)質(zhì)量非常好，貴公司可以考慮找他們 ISO9000認(rèn)證咨詢的大體流程如下: 培訓(xùn)流程： 內(nèi)審員培訓(xùn)---->基本培訓(xùn) 咨詢流程： 初訪---->簽約---->咨詢師進(jìn)駐---->制定計(jì)劃---->體系建設(shè)(質(zhì)量手冊(cè)編定、程序iso三體系認(rèn)證編定)---->iso三體系認(rèn)證審定---->運(yùn)行輔導(dǎo)---->自查及糾正---->評(píng)審輔導(dǎo)---->咨詢總結(jié) 認(rèn)證咨詢流程： 提交申請(qǐng)---->簽定合同---->審核iso三體系認(rèn)證---->現(xiàn)場(chǎng)審核---->糾正措施---->批準(zhǔn)---->申報(bào)頒證 . ISO9000 質(zhì)量管理體系認(rèn)證咨詢程序具體如下：
1.質(zhì)量體系認(rèn)證咨詢的申請(qǐng): 1
1.質(zhì)量體系認(rèn)證咨詢的申請(qǐng): 1
曼寶 發(fā)表于 2021-09-14 04:28:06
a) 咨詢過(guò)程策劃
1、調(diào)研并咨詢總體方案
2、策劃咨詢?nèi)诠ぷ鬟M(jìn)度
3、每階段咨詢計(jì)劃的分解b) 質(zhì)量體系診斷
1、 診斷計(jì)劃
2、 企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)論斷
3、 診斷報(bào)告/改進(jìn)建議c) 業(yè)務(wù)流程分析
1、 管理流程目標(biāo)（有效性與效率）
2、 管理流程控制與協(xié)調(diào)
3、 管理流程職責(zé)分配
4、 管理流程問(wèn)題/斷點(diǎn)d) 質(zhì)量體系iso認(rèn)證
1、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)iso認(rèn)證
2、企業(yè)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化
3、組織機(jī)構(gòu)和職能分配、管理者代表的確定
4、iso三體系認(rèn)證化體系結(jié)構(gòu)e) ISO9001培訓(xùn)
1、管理層培訓(xùn)
2、ISO9001標(biāo)準(zhǔn)理解培訓(xùn)
3、管理流程iso三體系認(rèn)證編寫培訓(xùn)
4、體系運(yùn)行培訓(xùn)
5、內(nèi)部審核員培訓(xùn)
6、認(rèn)證咨詢準(zhǔn)備培訓(xùn)
7、管理專項(xiàng)培訓(xùn)f) iso三體系認(rèn)證編寫輔導(dǎo)
1、iso三體系認(rèn)證編寫指導(dǎo)
1、調(diào)研并咨詢總體方案
2、策劃咨詢?nèi)诠ぷ鬟M(jìn)度
3、每階段咨詢計(jì)劃的分解b) 質(zhì)量體系診斷
1、 診斷計(jì)劃
2、 企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)論斷
3、 診斷報(bào)告/改進(jìn)建議c) 業(yè)務(wù)流程分析
1、 管理流程目標(biāo)（有效性與效率）
2、 管理流程控制與協(xié)調(diào)
3、 管理流程職責(zé)分配
4、 管理流程問(wèn)題/斷點(diǎn)d) 質(zhì)量體系iso認(rèn)證
1、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)iso認(rèn)證
2、企業(yè)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化
3、組織機(jī)構(gòu)和職能分配、管理者代表的確定
4、iso三體系認(rèn)證化體系結(jié)構(gòu)e) ISO9001培訓(xùn)
1、管理層培訓(xùn)
2、ISO9001標(biāo)準(zhǔn)理解培訓(xùn)
3、管理流程iso三體系認(rèn)證編寫培訓(xùn)
4、體系運(yùn)行培訓(xùn)
5、內(nèi)部審核員培訓(xùn)
6、認(rèn)證咨詢準(zhǔn)備培訓(xùn)
7、管理專項(xiàng)培訓(xùn)f) iso三體系認(rèn)證編寫輔導(dǎo)
1、iso三體系認(rèn)證編寫指導(dǎo)
默默 發(fā)表于 2021-09-26 17:14:54
a) 咨詢過(guò)程策劃
1、調(diào)研并咨詢總體方案
2、策劃咨詢?nèi)诠ぷ鬟M(jìn)度
3、每階段咨詢計(jì)劃的分解 b) 質(zhì)量體系診斷
1、 診斷計(jì)劃
2、 企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)論斷
3、 診斷報(bào)告/改進(jìn)建議 c) 業(yè)務(wù)流程分析
1、 管理流程目標(biāo)（有效性與效率）
2、 管理流程控制與協(xié)調(diào)
3、 管理流程職責(zé)分配
4、 管理流程問(wèn)題/斷點(diǎn) d) 質(zhì)量體系iso認(rèn)證
1、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)iso認(rèn)證
2、企業(yè)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化
3、組織機(jī)構(gòu)和職能分配、管理者代表的確定
4、iso三體系認(rèn)證化體系結(jié)構(gòu) e) ISO9001培訓(xùn)
1、管理層培訓(xùn)
2、ISO9001標(biāo)準(zhǔn)理解培訓(xùn)
3、管理流程iso三體系認(rèn)證編寫培訓(xùn)
4、體系運(yùn)行培訓(xùn)
5、內(nèi)部審核員培訓(xùn)
6、認(rèn)證咨詢準(zhǔn)備培訓(xùn)
7、管理專項(xiàng)培訓(xùn) f) iso三體系認(rèn)證編寫輔導(dǎo)
1、iso三體系認(rèn)證編寫指導(dǎo)/協(xié)助
2、iso三體系認(rèn)證審查及研討
3、iso三體系認(rèn)證定稿發(fā)布 g) 質(zhì)量體系運(yùn)行指導(dǎo)
1、體系運(yùn)行輔導(dǎo)與檢查
2、系統(tǒng)運(yùn)行狀況全面審核
3、改進(jìn)措施跟蹤 h) 質(zhì)量體系評(píng)價(jià)和改進(jìn)
1、內(nèi)部審核指導(dǎo)/協(xié)助
2、管理評(píng)審指導(dǎo)
3、指導(dǎo)并督促實(shí)施糾正行動(dòng) i) 質(zhì)量體系第三方認(rèn)證咨詢
1、推薦認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)/協(xié)助申請(qǐng)
2、認(rèn)證咨詢準(zhǔn)備輔導(dǎo)
3、現(xiàn)場(chǎng)審核跟進(jìn)
4、糾正措施輔導(dǎo)
1、調(diào)研并咨詢總體方案
2、策劃咨詢?nèi)诠ぷ鬟M(jìn)度
3、每階段咨詢計(jì)劃的分解 b) 質(zhì)量體系診斷
1、 診斷計(jì)劃
2、 企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)論斷
3、 診斷報(bào)告/改進(jìn)建議 c) 業(yè)務(wù)流程分析
1、 管理流程目標(biāo)（有效性與效率）
2、 管理流程控制與協(xié)調(diào)
3、 管理流程職責(zé)分配
4、 管理流程問(wèn)題/斷點(diǎn) d) 質(zhì)量體系iso認(rèn)證
1、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)iso認(rèn)證
2、企業(yè)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化
3、組織機(jī)構(gòu)和職能分配、管理者代表的確定
4、iso三體系認(rèn)證化體系結(jié)構(gòu) e) ISO9001培訓(xùn)
1、管理層培訓(xùn)
2、ISO9001標(biāo)準(zhǔn)理解培訓(xùn)
3、管理流程iso三體系認(rèn)證編寫培訓(xùn)
4、體系運(yùn)行培訓(xùn)
5、內(nèi)部審核員培訓(xùn)
6、認(rèn)證咨詢準(zhǔn)備培訓(xùn)
7、管理專項(xiàng)培訓(xùn) f) iso三體系認(rèn)證編寫輔導(dǎo)
1、iso三體系認(rèn)證編寫指導(dǎo)/協(xié)助
2、iso三體系認(rèn)證審查及研討
3、iso三體系認(rèn)證定稿發(fā)布 g) 質(zhì)量體系運(yùn)行指導(dǎo)
1、體系運(yùn)行輔導(dǎo)與檢查
2、系統(tǒng)運(yùn)行狀況全面審核
3、改進(jìn)措施跟蹤 h) 質(zhì)量體系評(píng)價(jià)和改進(jìn)
1、內(nèi)部審核指導(dǎo)/協(xié)助
2、管理評(píng)審指導(dǎo)
3、指導(dǎo)并督促實(shí)施糾正行動(dòng) i) 質(zhì)量體系第三方認(rèn)證咨詢
1、推薦認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)/協(xié)助申請(qǐng)
2、認(rèn)證咨詢準(zhǔn)備輔導(dǎo)
3、現(xiàn)場(chǎng)審核跟進(jìn)
4、糾正措施輔導(dǎo)
笨蛋就是笨 發(fā)表于 2021-11-12 20:56:27
濟(jì)寧中正弘毅企業(yè)顧問(wèn)有限公司ISO9000全過(guò)程咨詢流程
a) 咨詢過(guò)程策劃 咨詢總體方案 全期工作進(jìn)度 階段咨詢計(jì)劃
b) 質(zhì)量體系診斷 診斷計(jì)劃 現(xiàn)場(chǎng)論斷 診斷報(bào)告 改進(jìn)建議
c) 業(yè)務(wù)流程分析 流程目標(biāo) 流程控制 流程運(yùn)作協(xié)調(diào) 運(yùn)作效率 流程職責(zé)分
配 流程問(wèn)題/斷點(diǎn)
d) 質(zhì)量體系iso認(rèn)證 質(zhì)量管理方針和目標(biāo) 業(yè)務(wù)過(guò)程優(yōu)化 組織機(jī)構(gòu)和職能分配
iso三體系認(rèn)證化體系 質(zhì)量體系方案
e) 培訓(xùn) 管理層培訓(xùn) ISO9000理解培訓(xùn) iso三體系認(rèn)證編寫培訓(xùn) 體系運(yùn)行培訓(xùn) 內(nèi)部審
核員培訓(xùn) 認(rèn)證咨詢準(zhǔn)備培訓(xùn) 管理專項(xiàng)培訓(xùn)
f) iso三體系認(rèn)證編寫輔導(dǎo) 分級(jí)五步編寫指導(dǎo) 符合性、實(shí)用性、操作性審查 書面修
改意見 iso三體系認(rèn)證適用性、協(xié)調(diào)性研討 確定iso三體系認(rèn)證終稿 iso三體系認(rèn)證批準(zhǔn)發(fā)布
g) 質(zhì)量體系運(yùn)行指導(dǎo) 運(yùn)行前有針對(duì)性的獨(dú)立輔導(dǎo) 系統(tǒng)運(yùn)行含金量檢查 系統(tǒng)
運(yùn)行狀況全面審核 改進(jìn)措施跟蹤
h) 質(zhì)量體系評(píng)價(jià)和改進(jìn) 策劃第一次內(nèi)部審核 體系運(yùn)行含金量現(xiàn)場(chǎng)審核 提出
審核報(bào)告及糾正措施 檢查糾正措施有效性 指導(dǎo)管理評(píng)審 指導(dǎo)第二次內(nèi)部審
核 指導(dǎo)并實(shí)施糾正措施
i) 質(zhì)量體系第三方認(rèn)證咨詢 推薦認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu) 協(xié)助提出認(rèn)證咨詢申請(qǐng) 模擬現(xiàn)場(chǎng)審核 認(rèn)
證準(zhǔn)備輔導(dǎo) 現(xiàn)場(chǎng)審核跟進(jìn) 糾正措施輔導(dǎo)
小叁梓 發(fā)表于 2021-11-14 08:27:08
濟(jì)寧中正弘毅企業(yè)顧問(wèn)有限公司ISO9000全過(guò)程咨詢流程
a) 咨詢過(guò)程策劃 咨詢總體方案 全期工作進(jìn)度 階段咨詢計(jì)劃
b) 質(zhì)量體系診斷 診斷計(jì)劃 現(xiàn)場(chǎng)論斷 診斷報(bào)告 改進(jìn)建議
c) 業(yè)務(wù)流程分析 流程目標(biāo) 流程控制 流程運(yùn)作協(xié)調(diào) 運(yùn)作效率 流程職責(zé)分
配 流程問(wèn)題/斷點(diǎn)
d) 質(zhì)量體系iso認(rèn)證 質(zhì)量管理方針和目標(biāo) 業(yè)務(wù)過(guò)程優(yōu)化 組織機(jī)構(gòu)和職能分配
iso三體系認(rèn)證化體系 質(zhì)量體系方案
e) 培訓(xùn) 管理層培訓(xùn) ISO9000理解培訓(xùn) iso三體系認(rèn)證編寫培訓(xùn) 體系運(yùn)行培訓(xùn) 內(nèi)部審
核員培訓(xùn) 認(rèn)證咨詢準(zhǔn)備培訓(xùn) 管理專項(xiàng)培訓(xùn)
f) iso三體系認(rèn)證編寫輔導(dǎo) 分級(jí)五步編寫指導(dǎo) 符合性、實(shí)用性、操作性審查 書面修
改意見 iso三體系認(rèn)證適用性、協(xié)調(diào)性研討 確定iso三體系認(rèn)證終稿 iso三體系認(rèn)證批準(zhǔn)發(fā)布
g) 質(zhì)量體系運(yùn)行指導(dǎo) 運(yùn)行前有針對(duì)性的獨(dú)立輔導(dǎo) 系統(tǒng)運(yùn)行含金量檢查 系統(tǒng)
運(yùn)行狀況全面審核 改進(jìn)措施跟蹤
h) 質(zhì)量體系評(píng)價(jià)和改進(jìn) 策劃第一次內(nèi)部審核 體系運(yùn)行含金量現(xiàn)場(chǎng)審核 提出
審核報(bào)告及糾正措施 檢查糾正措施有效性 指導(dǎo)管理評(píng)審 指導(dǎo)第二次內(nèi)部審
核 指導(dǎo)并實(shí)施糾正措施
i) 質(zhì)量體系第三方認(rèn)證咨詢 推薦認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu) 協(xié)助提出認(rèn)證咨詢申請(qǐng) 模擬現(xiàn)場(chǎng)審核 認(rèn)
證準(zhǔn)備輔導(dǎo) 現(xiàn)場(chǎng)審核跟進(jìn) 糾正措施輔導(dǎo)
3謁約lG 發(fā)表于 2021-11-15 18:16:36
以上是一般企業(yè)對(duì)質(zhì)量管理體系日常維護(hù)實(shí)施：
1、 內(nèi)審流程： 審核需求 制定計(jì)劃 內(nèi)部溝通 實(shí)施計(jì)劃 編制檢查表 實(shí)施 內(nèi)審 跟蹤不符合改善 開出不符合項(xiàng) 內(nèi)審總結(jié) 記錄不符合項(xiàng)
2、 文控流程： 接收iso三體系認(rèn)證 核對(duì)iso三體系認(rèn)證編號(hào)、版本、簽名 復(fù)印iso三體系認(rèn)證 蓋副本章 正本存檔
3、監(jiān)督流程： 日常巡檢 回收舊版 發(fā)放副本給各部門簽收 編制iso三體系認(rèn)證簽收表 記錄不符合 溝通改善方法 跟蹤改善情況
4、宣傳、培訓(xùn)流程：
1) 評(píng)估宣傳的需要；
2) 培訓(xùn)需求 制定宣傳方法 收集培訓(xùn)資料 實(shí)施宣傳方法 實(shí)施培訓(xùn) 含金量跟蹤 考核 培訓(xùn)計(jì)劃；
5、體系的保持和改進(jìn)向上級(jí)提出建議流程： 體系的保持和改進(jìn)向上級(jí)提出建議流程： 改進(jìn)向上級(jí)提出建議流程 收集、統(tǒng)計(jì)體系運(yùn)行信息 整理分析 向上級(jí)提出建議
6、安排年度審核計(jì)劃，對(duì)質(zhì)量體系進(jìn)行監(jiān)督、審核、維護(hù)流程： 安排年度審核計(jì)劃，對(duì)質(zhì)量體系進(jìn)行監(jiān)督、審核、維護(hù)流程： 制定年度審核計(jì)劃 后面流程跟第 1 點(diǎn)（內(nèi)審流程）一樣
7、協(xié)助管代進(jìn)行年度管理評(píng)審流程： 協(xié)助管代進(jìn)行年度管理評(píng)審流程： 管代進(jìn)行年度管理評(píng)審流程 協(xié)助制定管評(píng)計(jì)劃 收集體系運(yùn)行資料、內(nèi)外審資料 跟進(jìn)改進(jìn)事項(xiàng)進(jìn)行情況
8、協(xié)助管代通過(guò)認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)、客戶等外部審核流程： 協(xié)助管代通過(guò)認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)、客戶等外部審核流程： 外審前按內(nèi)審流程模擬審核一次 擔(dān)當(dāng)外審陪同 外審?fù)ㄟ^(guò) 跟進(jìn)外審不符合項(xiàng) 實(shí)施管理評(píng)審 記錄管理評(píng)審改進(jìn)事項(xiàng) 提交外審不符合改進(jìn)證據(jù)
心? 機(jī)? 婊 發(fā)表于 2021-11-18 14:57:28
在眾多制造企業(yè)中，不論其規(guī)模、行業(yè)如何，大家都普遍認(rèn)為：流程管理是關(guān)注業(yè)務(wù)價(jià)值鏈的改進(jìn)和優(yōu)化，質(zhì)量體系管理關(guān)注的是結(jié)果審核和標(biāo)準(zhǔn)。比如分屬質(zhì)量管理部和流程管理部（或企業(yè)規(guī)劃部），因?yàn)椴块T墻的原因，流程管理在日常工作中主要以項(xiàng)目型的流程優(yōu)化為主，而質(zhì)量體系管理則以外審和內(nèi)審和文控為主。此外，流程管理有流程iso三體系認(rèn)證的模板，而質(zhì)量體系管理iso三體系認(rèn)證有另外的模板。因此，這些制造企業(yè)常常會(huì)問(wèn)到，如何有效的將質(zhì)量體系管理和流程管理有效的整合呢？
comecielo 發(fā)表于 2021-12-02 14:57:28
以上是一般企業(yè)對(duì)質(zhì)量管理體系日常維護(hù)實(shí)施：
1、 內(nèi)審流程： 審核需求 制定計(jì)劃 內(nèi)部溝通 實(shí)施計(jì)劃 編制檢查表 實(shí)施 內(nèi)審 跟蹤不符合改善 開出不符合項(xiàng) 內(nèi)審總結(jié) 記錄不符合項(xiàng)
2、 文控流程： 接收iso三體系認(rèn)證 核對(duì)iso三體系認(rèn)證編號(hào)、版本、簽名 復(fù)印iso三體系認(rèn)證 蓋副本章 正本存檔
3、監(jiān)督流程： 日常巡檢 回收舊版 發(fā)放副本給各部門簽收 編制iso三體系認(rèn)證簽收表 記錄不符合 溝通改善方法 跟蹤改善情況
4、宣傳、培訓(xùn)流程：
1) 評(píng)估宣傳的需要；
2) 培訓(xùn)需求 制定宣傳方法 收集培訓(xùn)資料 實(shí)施宣傳方法 實(shí)施培訓(xùn) 含金量跟蹤 考核 培訓(xùn)計(jì)劃；
5、體系的保持和改進(jìn)向上級(jí)提出建議流程： 體系的保持和改進(jìn)向上級(jí)提出建議流程： 改進(jìn)向上級(jí)提出建議流程 收集、統(tǒng)計(jì)體系運(yùn)行信息 整理分析 向上級(jí)提出建議
6、安排年度審核計(jì)劃，對(duì)質(zhì)量體系進(jìn)行監(jiān)督、審核、維護(hù)流程： 安排年度審核計(jì)劃，對(duì)質(zhì)量體系進(jìn)行監(jiān)督、審核、維護(hù)流程： 制定年度審核計(jì)劃 后面流程跟第 1 點(diǎn)（內(nèi)審流程）一樣
7、協(xié)助管代進(jìn)行年度管理評(píng)審流程： 協(xié)助管代進(jìn)行年度管理評(píng)審流程： 管代進(jìn)行年度管理評(píng)審流程 協(xié)助制定管評(píng)計(jì)劃 收集體系運(yùn)行資料、內(nèi)外審資料 跟進(jìn)改進(jìn)事項(xiàng)進(jìn)行情況
8、協(xié)助管代通過(guò)認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)、客戶等外部審核流程： 協(xié)助管代通過(guò)認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)、客戶等外部審核流程： 外審前按內(nèi)審流程模擬審核一次 擔(dān)當(dāng)外審陪同 外審?fù)ㄟ^(guò) 跟進(jìn)外審不符合項(xiàng) 實(shí)施管理評(píng)審 記錄管理評(píng)審改進(jìn)事項(xiàng) 提交外審不符合改進(jìn)證據(jù)
紅豬 發(fā)表于 2021-12-03 14:26:18
可以，TS16949是一個(gè)很寬泛的體系，重在研發(fā)的規(guī)范流程操作及文件記錄的標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范化，不可以同時(shí)運(yùn)行兩種質(zhì)量體系的，會(huì)產(chǎn)生混亂的。
合并時(shí)，流程以TS16949為準(zhǔn)，三級(jí)及四級(jí)文件以B3壓力容器質(zhì)量質(zhì)量體系文件為主，進(jìn)行重新修改劃分。
王爺 發(fā)表于 2022-03-23 01:44:58
TS16949寬泛體系重研發(fā)規(guī)范流程操作及文件記錄標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范化同運(yùn)行兩種質(zhì)量體系產(chǎn)混亂
合并流程TS16949準(zhǔn)三級(jí)及四級(jí)文件B3壓力容器質(zhì)量質(zhì)量體系文件主進(jìn)行重新修改劃
樹隨風(fēng)止 發(fā)表于 2022-05-20 09:01:58
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